Читаем Планируй. Как правильно планировать каждый год своей жизни и сделать максимум запланированного полностью

Такие нерешенные дела негативно влияют на человека – захламляют сознание, парализуют, «высасывают» энергию.

Запишите все такие дела в план на год. И постарайтесь найти время их «добить».

Еще одна полезная ветка задач – «стоп-лист».

Записывайте сюда все то, от чего и кого вы давно хотели избавиться.

Это дела (стоп-дела), которые больше не приносят результата, или люди (стоп-люди), напрягающие своим общением.

Что в плане лишнее? Убирайте!

При создании первого плана в него хочется впихнуть все, даже невпихуемое.

Совет: Сделайте ветку «Потом» (или «На потом») и перенесите туда все, что вы хотите сделать, но, вероятнее всего, не сделаете в этом году.

Есть ли что-то нелогичное? Перенесите из одной ветки в другую.

Все! Поздравляю – ваш план готов.

Сохраните его на рабочий стол компьютера (так, чтобы всегда видеть) или в папку «Годовые планы».

Лайфхак: Когда план будет готов, напишите себе письмо в будущее.

Опишите свои ожидания от грядущего года.

И в конце года (установите дату получения), когда письмо придет вам на почту, вы сможете оценить, как у вас все сложилось, что получилось, а что – нет.

В Telegram есть отложенная отправка – принцип тот же.

Двигаемся дальше.

План составить – половина дела.

Теперь его надо реализовать.

Разбираемся как.

P.S. Упомяну еще два способа создания плана:

• сайт Year Compass и шаблон плана/отчета, который он рекомендует. Я не знал об этом ресурсе, пока им со мной не поделился один из рецензентов;

• обычный блокнот, в котором, как в дневнике, вы можете записывать свои планы, мысли, отчеты.

II. Корректируем план

Бизнес – если что-то идет не так – быстро меняет свой первоначальный план.

И человек может/должен делать так же.

Смело меняем свой годовой план, если что-то пошло не так.

Годовой план не выбит на камне – поэтому его можно и нужно корректировать:

• менять приоритеты;

• ставить определенные задачи на паузу или даже на стоп;

• добавлять новые ветки проектов/приоритетов и веточки задач;

• делать равноценную замену отмененным задачам – по качеству и количеству;

• недовыполнять или перевыполнять план;

• переносить задачи на следующий год…

Не жалеем ни о чем.

Не рефлексируем.

Не переживаем. Не убиваемся.

Как-то один из слушателей семинара по планированию года спросил – оставлять предыдущую версию плана или сохранять?

Отвечаю: я лично не оставляю.

Но вы можете их сохранять – для истории и анализа.

Помню, когда я решил накачать себе за год кубики пресса, попал весной на полостную хирургическую операцию.

И после этого три месяца запрет на физические нагрузки.

Перенес цель по кубикам на следующий год – и снова полостная операция и ограничения.

Бывает.

Поставил амбициозные цели по бизнесам – пришел ковид. Результат – полный провал.

Поставил цель за год прочитать 365 деловых книг – выполнил это уже в августе (читалось!) и перенацелился в 500 книг. Прочитал 553.

Цель на 2023 год – написать десять новых книг и поставить их на полку.

Чтобы вы понимали – это очень непростая задача.

Издательский цикл (правки, дизайн, печать…) – четыре месяца минимум.

Если я хочу увидеть на полке написанную мной книгу до конца года, я должен сдать ее в издательство до 1 сентября – и надеяться, что не случится каких-то форс-мажоров.

Но пока (сейчас, когда я пишу эти строки, – июнь) все идет по плану.

На полке уже четыре книги. А три сданы в издательство.

Эта восьмая.

Остается две. Скоро узнаем, что получилось:)

Перейти на страницу:

Похожие книги

Анатомия мира. Как устранить причины конфликта
Анатомия мира. Как устранить причины конфликта

Книга рассматривает истинные причины наших конфликтов с семьей, коллегами и друзьями и объясняет, как наладить отношения со своим окружением.В современном мире личные связи истончаются, становится все сложнее поддерживать близкие отношения друг с другом, а противоречия кажутся неразрешимыми. Но что, если первопричина всех конфликтов кроется в одном и том же?Эта книга написана в виде истории двух мужчин, Юсуфа аль-Фалаха, араба, и Ави Розена, еврея, каждый из которых потерял отца от рук двоюродных братьев друг друга. Они собираются вместе, чтобы помочь своим воюющим родителям и детям преодолеть обиды и обрести мир. Читая эту историю, мы понимаем, что тоже можем найти выход из любых конфликтов, заставляющих нас чувствовать себя несчастными и подавленными.В книге есть конкретные схемы, методики и инструменты, основанные на четырех десятилетиях исследований в области психологии человеческого поведения и опыте работы с организациями по всему миру. А еще диаграммы и графики, которые подробно объясняют ключевые идеи.Для кого книгаДля руководителей, которые стремятся заботиться о подчиненных и создавать сильную организацию.Для тех, кто заинтересован в поиске разрешения самых разных конфликтов – от личных до глобальных.На русском языке публикуется впервые.

Институт Арбингера

Карьера, кадры / Менеджмент / Финансы и бизнес
Искусство управленческой борьбы
Искусство управленческой борьбы

Каждый из нас ежедневно оказывается вовлеченным в разнообразные ситуации, связанные с борьбой за право контролировать происходящее и управлять обстоятельствами. Желая добиться успеха в своих действиях, мы должны преодолевать сознательное или непреднамеренное сопротивление окружающих, исполнять взятые на себя обязательства, отстаивать свои интересы и убеждения.Каждый из нас управляет миром, хотя, может быть, делает это плохо. Камень на дороге управляет повозкой. Ребенок, еще не умея говорить, уже управляет родителями. Не стыдно управлять миром, стыдно делать это плохо. Управлять можно всем и всеми, в любой ситуации и из любой точки, надо лишь знать как.Эта книга предлагает читателю универсальную систему эффективного управленческого поведения, своеобразную "философию жизни", украшенную легендами и притчами, соединяющую мудрость древних традиций с последними достижениями психологии и менеджмента.

Владимир Константинович Тарасов , Владимир Тарасов

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
Истоки нейро-лингвистического программирования
Истоки нейро-лингвистического программирования

Наконец-то! Сорок два года спустя спала завеса тайны, скрывавшая истинных создателей НЛП, о которых ходило столько слухов и легенд. Эту книгу стоит прочесть каждому, кто изучает НЛП. Здесь описываются события первых девяти лет в истории НЛП, которые подготовили почву для всех последующих исследований.Сегодня многие претендуют на роль разработчиков НЛП, но только теперь мы имеем возможность познакомиться с настоящими авторами этого направления. Кроме того, эта книга напоминает нам, что сердцем НЛП изначально была метамодель, и что освоить эту технику можно только за счет постоянной практики. Соавторы этой книги рассказывают нам, что на самом деле в разработке НЛП принимали участие три человека, а не два, что является распространенным заблуждением. Благодаря этой книге, мы можем, наконец, познакомиться с Фрэнком Пьюселиком, о котором, к большому сожалению, до сегодняшнего дня мало кто слышал. Фрэнк живет в Одессе, в Украине, и продолжает вести разработки в сфере НЛП для бизнеса, а также поддерживает реабилитационные центры для наркозависимой молодежи.Джон Гриндер неоднократно говорит о том, что сегодня НЛП может и должно активно применяться. Но он предупреждает об опасности чрезмерного увлечения контекстом и категориями и предостерегает от поспешных выводов, предлагая сосредоточиться на самом процессе. Гриндер также напоминает об эффективности паттернов, моделирования и тестирования в поиске новых возможностей применения НЛП.Одним словом, я предлагаю вам насладиться чтением этой книги, испробовать проверенные методы первопроходцев и, возможно, положить начало новому поколению НЛП.Уайатт Л. Вудсмолл, к. н., НЛП-Мастер, тренер, разработчик моделей.

Джон Гриндер , Р. Фрэнк Пьюселик , Фрэнк Пьюселик

Карьера, кадры / Психотерапия и консультирование / Образование и наука