Читаем Планируй. Как правильно планировать каждый год своей жизни и сделать максимум запланированного полностью

Найдите вовне того, кто может вас мотивировать (супруг/супруга, дети, начальник, бизнес-партнер, друг…), договоритесь о стимуле – и вперед!

Внешняя мотивация может быть в виде кнута и пряника.

Например, кнут: вы обещаете жене, что если что-то не сделаете, то уборка весь следующий год – ваша ответственность.

Пряник: вы договариваетесь с мужем, что, если вы все запланированное реализуете – покупаете себе новый автомобиль.

ГРУППА ПОДДЕРЖКИ

Я всегда предлагаю участникам моих семинаров знакомиться и после семинара создавать группы поддержки. Встречаться после тренинга регулярно, обмениваться опытом – положительным и отрицательным, находить в общении с другими идеи и мотивацию.

Сюда же можно отнести и персональных помощников.

Не все могут себе их позволить (за это надо платить – и хороший помощник хорошо стоит).

Не все могут работать с помощниками (я, кстати, пробовал, мне не понравилось).

Но факт: помощник может помочь и с реализацией ваших годовых планов.

Вместе это сила.

Найдите кого-то, с кем вы можете создать такую группу поддержки, – и начните расти в следующем году! Расти вместе. Так проще.

Так же работают и мастер-майнды (о них чуть позже).

Даже лично для меня – при моей высокой самомотивации – ни один из этих методов не будет лишним.

Подумайте: что вы готовы сделать, какие начиналки будете использовать, чтобы начать делать?

3. Соскакиватели/держатели

Почему мы не доводим дела до конца?

Почему соскакиваем?

Соскакиватели (назовем так причины, по которым мы что-то недоделываем) могут быть самыми разными – чего я только в своей жизни не встречал или не слышал.

Тут и:

• семейные обстоятельства;

• личные обстоятельства;

• проблемы с бизнесом;

• проблемы на работе;

• отсутствие нужных связей/навыков/знаний;

• нехватка опыта/образования;

• нехватка времени;

• отсутствие денег/инвестиций;

• некие новые обстоятельства;

• изменение ситуации/планов;

• болезнь;

• отсутствие фокуса;

• нехватка мотивации;

• лень;

• незнание, с чего начать;

• потеря интереса;

• нет поддержки семьи/друзей/начальника/коллег;

• не то расположение звезд;

• родовое проклятие…

Как говорится, впишите недостающее.

Важно знать свои соскакиватели – и придумать/знать, как с ними бороться, как их преодолеть.

Один рецензент предложил синоним соскакивателя – сливатель (от глагола «сливаться»). Выбирайте по вкусу:)

В этом помогут держатели (то, что помогает доводить дела до конца).

Посмотрим, что может помочь не соскакивать.

ПЕРЕПРОВЕРИТЬ ЦЕЛЬ ПО КРИТЕРИЯМ SMART LEAF

Возможно, причина в том, что вы поставили перед собой неправильную цель.

Проверьте цели по критериям SMART LEAF.

Сократите их количество. Возможно, именно количество целей парализует вас – «как много целей! Не знаю, за что браться…».

Перепишите цели – добавьте глагол, пересмотрите сроки, измените приоритеты…

Цели по критериям SMART LEAF – это цели, которых хочется достигать.

СОСТАВЬТЕ ПЛАН

У каждой цели должен быть план ее достижения.

Не в голове – на бумаге.

Нет плана – с вероятностью 99 % не будет и работы (а значит, и результатов).

ВИЗУАЛИЗИРУЙТЕ ЦЕЛЬ

Цели должны быть перед глазами, постоянно их мозолить.

Сделайте цели заставкой на смартфоне, умных часах, ноутбуке.

Купите японскую куклу дарума (или российский аналог – «Хочун»).

Сделайте наклейки с целями…

Вариантов много (о них можно прочитать в книге «Чуть-чуть эффективнее»).

Я всегда был уверен, что чем больше людей знает о моих целях (о тех, о которых я могу рассказать публично – признаем, есть цели, о которых другим знать не стоит) – тем выше вероятность их выполнить.

Поэтому визуализируйте ваши цели не только для себя, но и для других.

НАУЧИТЕСЬ ДЕРЖАТЬ ФОКУС

Возможно, вам стоит научиться концентрации, умению попадать в состояние потока.

Нужен навык однозадачности.

Нужно научиться говорить «нет» (снова отсылаю вас к книге «Чуть-чуть эффективнее»).

Очень понравился чей-то девиз – «Не ныть, а фигачить!».

Перейти на страницу:

Похожие книги

Анатомия мира. Как устранить причины конфликта
Анатомия мира. Как устранить причины конфликта

Книга рассматривает истинные причины наших конфликтов с семьей, коллегами и друзьями и объясняет, как наладить отношения со своим окружением.В современном мире личные связи истончаются, становится все сложнее поддерживать близкие отношения друг с другом, а противоречия кажутся неразрешимыми. Но что, если первопричина всех конфликтов кроется в одном и том же?Эта книга написана в виде истории двух мужчин, Юсуфа аль-Фалаха, араба, и Ави Розена, еврея, каждый из которых потерял отца от рук двоюродных братьев друг друга. Они собираются вместе, чтобы помочь своим воюющим родителям и детям преодолеть обиды и обрести мир. Читая эту историю, мы понимаем, что тоже можем найти выход из любых конфликтов, заставляющих нас чувствовать себя несчастными и подавленными.В книге есть конкретные схемы, методики и инструменты, основанные на четырех десятилетиях исследований в области психологии человеческого поведения и опыте работы с организациями по всему миру. А еще диаграммы и графики, которые подробно объясняют ключевые идеи.Для кого книгаДля руководителей, которые стремятся заботиться о подчиненных и создавать сильную организацию.Для тех, кто заинтересован в поиске разрешения самых разных конфликтов – от личных до глобальных.На русском языке публикуется впервые.

Институт Арбингера

Карьера, кадры / Менеджмент / Финансы и бизнес
Искусство управленческой борьбы
Искусство управленческой борьбы

Каждый из нас ежедневно оказывается вовлеченным в разнообразные ситуации, связанные с борьбой за право контролировать происходящее и управлять обстоятельствами. Желая добиться успеха в своих действиях, мы должны преодолевать сознательное или непреднамеренное сопротивление окружающих, исполнять взятые на себя обязательства, отстаивать свои интересы и убеждения.Каждый из нас управляет миром, хотя, может быть, делает это плохо. Камень на дороге управляет повозкой. Ребенок, еще не умея говорить, уже управляет родителями. Не стыдно управлять миром, стыдно делать это плохо. Управлять можно всем и всеми, в любой ситуации и из любой точки, надо лишь знать как.Эта книга предлагает читателю универсальную систему эффективного управленческого поведения, своеобразную "философию жизни", украшенную легендами и притчами, соединяющую мудрость древних традиций с последними достижениями психологии и менеджмента.

Владимир Константинович Тарасов , Владимир Тарасов

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
Истоки нейро-лингвистического программирования
Истоки нейро-лингвистического программирования

Наконец-то! Сорок два года спустя спала завеса тайны, скрывавшая истинных создателей НЛП, о которых ходило столько слухов и легенд. Эту книгу стоит прочесть каждому, кто изучает НЛП. Здесь описываются события первых девяти лет в истории НЛП, которые подготовили почву для всех последующих исследований.Сегодня многие претендуют на роль разработчиков НЛП, но только теперь мы имеем возможность познакомиться с настоящими авторами этого направления. Кроме того, эта книга напоминает нам, что сердцем НЛП изначально была метамодель, и что освоить эту технику можно только за счет постоянной практики. Соавторы этой книги рассказывают нам, что на самом деле в разработке НЛП принимали участие три человека, а не два, что является распространенным заблуждением. Благодаря этой книге, мы можем, наконец, познакомиться с Фрэнком Пьюселиком, о котором, к большому сожалению, до сегодняшнего дня мало кто слышал. Фрэнк живет в Одессе, в Украине, и продолжает вести разработки в сфере НЛП для бизнеса, а также поддерживает реабилитационные центры для наркозависимой молодежи.Джон Гриндер неоднократно говорит о том, что сегодня НЛП может и должно активно применяться. Но он предупреждает об опасности чрезмерного увлечения контекстом и категориями и предостерегает от поспешных выводов, предлагая сосредоточиться на самом процессе. Гриндер также напоминает об эффективности паттернов, моделирования и тестирования в поиске новых возможностей применения НЛП.Одним словом, я предлагаю вам насладиться чтением этой книги, испробовать проверенные методы первопроходцев и, возможно, положить начало новому поколению НЛП.Уайатт Л. Вудсмолл, к. н., НЛП-Мастер, тренер, разработчик моделей.

Джон Гриндер , Р. Фрэнк Пьюселик , Фрэнк Пьюселик

Карьера, кадры / Психотерапия и консультирование / Образование и наука