Читаем Планируй. Как правильно планировать каждый год своей жизни и сделать максимум запланированного полностью

И чем больше у вас правильных дней – тем лучше результаты года.

У вас может быть два сценария правильного дня (я даже больше люблю называть его «идеальным»): для выходного дня и рабочего.

Вот вам идея: создайте сценарии идеального выходного дня и идеального рабочего дня – и старайтесь жить максимально приближенно к этим сценариям.

Например, идеальный выходной может быть таким.

Рано встали.

Вышли на пробежку и сделали зарядку.

Позавтракали семьей.

Вышли все вместе на прогулку.

Совместный семейный обед.

Потом совместный поход в кинотеатр.

Совместный ужин.

Вечерняя прогулка…

Идеальный рабочий день может выглядеть так.

Пришли в офис чуть пораньше (чтобы избежать пробок и успеть актуализировать распорядок дня).

Встречи, звонки и совещания по расписанию.

Обед с коллегой из другого отдела.

Все запланированное сделано – и вы довольный уходите с работы ровно в 18 часов.

«На выходе» любой идеальный день – это когда ложишься в кровать и умиротворенно, спокойно, счастливо засыпаешь: план на завтра есть (даже если день выходной), а по сегодняшнему плану все-все сделано.

Проживите идеальный день – неважно, выходной или рабочий, – и вам точно захочется повторять его снова и снова – особенно выходной:)

Но помните: начинаете со сценария.

Садитесь и пишите.

Написали – следуйте.

Крутое ощущение: ты засыпаешь и думаешь: «Хороший был день!..».

Ради этого стоит подготовиться к новому дню и прожить его отлично.

Завтра у вас точно будет такой шанс.

И запоминаем: чем больше идеальных дней в неделе, чем больше их в каждом месяце – тем круче будут результаты года.

3. МЕТОД «НЕДЕЛЯ НА ПРЕДЕЛЕ»

Этот метод описан в книге «Неделя на пределе. Без жалости к себе». Автор – бывший норвежский спецназовец.

Чтобы получить «зачет» в обучении на спецназовца, кандидату нужно пройти «адскую неделю» (проходят, естественно, не все).

Автор – после окончания службы – адаптировал ее под «гражданку».

Общие правила «адской недели», или «недели на пределе»:

• подъем в 5, отбой в 10;

• фокус на главном;

• следовать намеченному плану;

• быть в течение дня активным и энергичным;

• правильное питание и физические нагрузки;

• нет соцсетям, телевизору и пустым разговорам.

И каждый день недели фокус на главном.

Понедельник: нужно проработать привычки.

Вторник: практиковать осознанность, фокус, однозадачность.

Среда: день тайм-менеджмента.

Четверг: день вне зоны комфорта (предлагается провести ночь без сна).

Пятница: день отдыха и восстановления.

Суббота: нужно вести внутренний диалог, это день счастья.

Воскресенье: думаем о себе, подводим итоги.

В целом не особо напряжно – но увидите, сколько вы попробуете и сделаете!

Если книга «Неделя на пределе» вам «зайдет», то обязательно прочитайте и книгу «Месяц на пределе. Как я жил и тренировался со спецназовцем» (автор – уже успешный предприниматель, который параллельно профессионально занимался триатлоном).

Отличная история о том, какая трансформация – физическая и психологическая – может произойти с целеустремленным человеком, если за его спиной месяц постоит спецназовец, не дающий спуску.

Главное – найти такого «надсмотрщика» и решить воспользоваться его услугами (да, думаю, дорого – но результат точно того стоит).

Знаю, что эту книгу будет читать много деловых людей.

Сделать «институт надсмотрщиков» – это хорошая бизнес-идея!

Знаю историю, как один израильский программист нанял девушку, чтобы она отвешивала ему оплеуху каждый раз, когда он отвлекался от кодинга на соцсети, разговор с коллегами или телефонный звонок.

Его производительность выросла на 60 (!) процентов.

А ведь можно и боксера для этого нанять… Тут, думаю, двойной рост производительность будет!

На этом точно можно заработать.

Например, платишь «надсмотрщику» 100 000 ₽. Сделал все, что надо было за неделю, – 90 000 ₽ вернули. Сделал половину – вернули 45 000 ₽, сделал 30 % – вернули 30 000 ₽.

Все зависит от тебя – без вариантов.

4. ПОДХОД «12 НЕДЕЛЬ В ГОДУ»

Этот подход поможет сделать все намеченное вами быстрее, буквально на порядок быстрее.

Когда-то я прочитал (проглотил!) книгу с одноименным названием (она выходила в «МИФе») – и она просто потрясла меня (а мало какой книге это удается).

Перейти на страницу:

Похожие книги

Анатомия мира. Как устранить причины конфликта
Анатомия мира. Как устранить причины конфликта

Книга рассматривает истинные причины наших конфликтов с семьей, коллегами и друзьями и объясняет, как наладить отношения со своим окружением.В современном мире личные связи истончаются, становится все сложнее поддерживать близкие отношения друг с другом, а противоречия кажутся неразрешимыми. Но что, если первопричина всех конфликтов кроется в одном и том же?Эта книга написана в виде истории двух мужчин, Юсуфа аль-Фалаха, араба, и Ави Розена, еврея, каждый из которых потерял отца от рук двоюродных братьев друг друга. Они собираются вместе, чтобы помочь своим воюющим родителям и детям преодолеть обиды и обрести мир. Читая эту историю, мы понимаем, что тоже можем найти выход из любых конфликтов, заставляющих нас чувствовать себя несчастными и подавленными.В книге есть конкретные схемы, методики и инструменты, основанные на четырех десятилетиях исследований в области психологии человеческого поведения и опыте работы с организациями по всему миру. А еще диаграммы и графики, которые подробно объясняют ключевые идеи.Для кого книгаДля руководителей, которые стремятся заботиться о подчиненных и создавать сильную организацию.Для тех, кто заинтересован в поиске разрешения самых разных конфликтов – от личных до глобальных.На русском языке публикуется впервые.

Институт Арбингера

Карьера, кадры / Менеджмент / Финансы и бизнес
Искусство управленческой борьбы
Искусство управленческой борьбы

Каждый из нас ежедневно оказывается вовлеченным в разнообразные ситуации, связанные с борьбой за право контролировать происходящее и управлять обстоятельствами. Желая добиться успеха в своих действиях, мы должны преодолевать сознательное или непреднамеренное сопротивление окружающих, исполнять взятые на себя обязательства, отстаивать свои интересы и убеждения.Каждый из нас управляет миром, хотя, может быть, делает это плохо. Камень на дороге управляет повозкой. Ребенок, еще не умея говорить, уже управляет родителями. Не стыдно управлять миром, стыдно делать это плохо. Управлять можно всем и всеми, в любой ситуации и из любой точки, надо лишь знать как.Эта книга предлагает читателю универсальную систему эффективного управленческого поведения, своеобразную "философию жизни", украшенную легендами и притчами, соединяющую мудрость древних традиций с последними достижениями психологии и менеджмента.

Владимир Константинович Тарасов , Владимир Тарасов

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
Истоки нейро-лингвистического программирования
Истоки нейро-лингвистического программирования

Наконец-то! Сорок два года спустя спала завеса тайны, скрывавшая истинных создателей НЛП, о которых ходило столько слухов и легенд. Эту книгу стоит прочесть каждому, кто изучает НЛП. Здесь описываются события первых девяти лет в истории НЛП, которые подготовили почву для всех последующих исследований.Сегодня многие претендуют на роль разработчиков НЛП, но только теперь мы имеем возможность познакомиться с настоящими авторами этого направления. Кроме того, эта книга напоминает нам, что сердцем НЛП изначально была метамодель, и что освоить эту технику можно только за счет постоянной практики. Соавторы этой книги рассказывают нам, что на самом деле в разработке НЛП принимали участие три человека, а не два, что является распространенным заблуждением. Благодаря этой книге, мы можем, наконец, познакомиться с Фрэнком Пьюселиком, о котором, к большому сожалению, до сегодняшнего дня мало кто слышал. Фрэнк живет в Одессе, в Украине, и продолжает вести разработки в сфере НЛП для бизнеса, а также поддерживает реабилитационные центры для наркозависимой молодежи.Джон Гриндер неоднократно говорит о том, что сегодня НЛП может и должно активно применяться. Но он предупреждает об опасности чрезмерного увлечения контекстом и категориями и предостерегает от поспешных выводов, предлагая сосредоточиться на самом процессе. Гриндер также напоминает об эффективности паттернов, моделирования и тестирования в поиске новых возможностей применения НЛП.Одним словом, я предлагаю вам насладиться чтением этой книги, испробовать проверенные методы первопроходцев и, возможно, положить начало новому поколению НЛП.Уайатт Л. Вудсмолл, к. н., НЛП-Мастер, тренер, разработчик моделей.

Джон Гриндер , Р. Фрэнк Пьюселик , Фрэнк Пьюселик

Карьера, кадры / Психотерапия и консультирование / Образование и наука