Читаем Планируй. Как правильно планировать каждый год своей жизни и сделать максимум запланированного полностью

Я иногда делаю первую версию отчета еще в ноябре. Возвращаюсь к нему время от времени. Делаю его лучше и лучше.

Примеры нескольких моих отчетов вы найдете в Приложении 4. Вдохновляйтесь!

УРОВЕНЬ ПРАВДЫ

Заметил по отчетам других людей, что пишут они только про светлую сторону жизни – у них все хорошо, замечательно, прекрасно, отлично.

Вот прямо сплошной успешный успех.

И складывается у меня ощущение, что привирают они.

Поэтому пишите правду. Или не всю правду.

Давайте я на себе покажу.

За все время никогда я не выполнял свои планы на 100 %.

Никогда.

Лучшие результаты – где-то за 80 % уходила реализация запланированного.

Худший результат – около 50 %.

Если вы достигли всех целей – скорее всего, их было мало и они были маленькими. Если вы достигли меньше 70 % целей – цели были слишком сложны для одного года, либо вы ошиблись с тактикой их реализации, либо к вам прилетал «черный лебедь», а может, и стая.

СРАВНЕНИЕ

Еще хороший (но спорный) совет – не сравнивайте себя с другими.

Пилотная серия сериала «Доктор Хаус» называлась «Все лгут» – и это правда. Смотришь/читаешь посты в соцсетях и думаешь: «Ну какой же я на их фоне лузер…».

Хорошо по этому поводу сказал Марк Твен: «Сравнение убивает радость».

Не смотрите на других.

Смотрите на себя – и сравнивайте себя с собой прошлогодним.

Исключение: ваши герои. Люди, реально вдохновляющие вас – которым вы верите безусловно и доверяете.

ГОРДЕЖИ

Частью вашего отчета может стать список «10 гордежей года», в котором вы зафиксируете главные/основные достижения года.

А рядом напишите, благодаря кому тот или иной гордеж стал возможен.

Совет: Чтобы не забыть про все свои гордежи (память после ковида у многих дырявой стала), заведите отдельный список/файл «гордежи» и начинайте заносить свои гордости прямо с начала года.

Так ничего не забудется.

Вот, например, часть моего списка гордежей за 2022 год.

1. Книга «Клиентоориентированность без бюджета, том 1» – Дима, Евгений, Лена.

2. Книга «Прайсхаки» – Дима, Лена.

3. 100 дней 100 отжиманий – я.

4. Садовое кольцо за 2 часа 46 минут – я.

5. … Зачем нужен список гордежей?

Во-первых, часть гордежей вы сможете использовать в вашем финальном годовом отчете.

Во-вторых, лучшие гордежи уйдут в список «Личный годовой отчет» (см. Приложение 2).

В-третьих, вы сможете порадовать себя, вознаградив за эти гордежи, и поблагодарить и отблагодарить тех, кто вам помог с ними.

Когда у меня удачный год по доходам, я радую себя и близких (членов семьи, бизнес-партнеров, лучших сотрудников) подарками.

С женой мы ездим в поездки мечты.

А я позволяю себе покупку, о которой мечтал (что-то нерациональное, но очень желаемое).

Кстати, вот вам еще лайфхак – сделайте список «хочу купить». Лично меня он мотивирует еще лучше и еще больше работать.

На сегодня в этом списке восемь хотелок.

P.S. Мне повезло – я не потребленец. Автомобилю 10 лет.

Квартира, в которой мы с женой живем, двухкомнатная.

Но список «хочу купить» и мотивирует, и не дает купить лишнего.

ОТПРАЗДНУЙТЕ!

Если год действительно хорош, если вы молодец (большой молодец!) – почему бы не устроить себе (и другим) праздник?

Возьмите в хороший ресторан жену/мужа/семью.

Пригласите в кафе/ресторан тех, кто вам помог в достижении таких результатов (можно по очереди, а можно и всех сразу).

Как минимум: скажите им спасибо.

Напишите письмо-благодарность.

Если бы не они, то и не вы бы.

Порадуйте себя – купите себе что-то (то, о чем мечтали, то, что очень хотелось/хочется – ведь, как говорится, «вы этого достойны»).

Перейти на страницу:

Похожие книги

Анатомия мира. Как устранить причины конфликта
Анатомия мира. Как устранить причины конфликта

Книга рассматривает истинные причины наших конфликтов с семьей, коллегами и друзьями и объясняет, как наладить отношения со своим окружением.В современном мире личные связи истончаются, становится все сложнее поддерживать близкие отношения друг с другом, а противоречия кажутся неразрешимыми. Но что, если первопричина всех конфликтов кроется в одном и том же?Эта книга написана в виде истории двух мужчин, Юсуфа аль-Фалаха, араба, и Ави Розена, еврея, каждый из которых потерял отца от рук двоюродных братьев друг друга. Они собираются вместе, чтобы помочь своим воюющим родителям и детям преодолеть обиды и обрести мир. Читая эту историю, мы понимаем, что тоже можем найти выход из любых конфликтов, заставляющих нас чувствовать себя несчастными и подавленными.В книге есть конкретные схемы, методики и инструменты, основанные на четырех десятилетиях исследований в области психологии человеческого поведения и опыте работы с организациями по всему миру. А еще диаграммы и графики, которые подробно объясняют ключевые идеи.Для кого книгаДля руководителей, которые стремятся заботиться о подчиненных и создавать сильную организацию.Для тех, кто заинтересован в поиске разрешения самых разных конфликтов – от личных до глобальных.На русском языке публикуется впервые.

Институт Арбингера

Карьера, кадры / Менеджмент / Финансы и бизнес
Искусство управленческой борьбы
Искусство управленческой борьбы

Каждый из нас ежедневно оказывается вовлеченным в разнообразные ситуации, связанные с борьбой за право контролировать происходящее и управлять обстоятельствами. Желая добиться успеха в своих действиях, мы должны преодолевать сознательное или непреднамеренное сопротивление окружающих, исполнять взятые на себя обязательства, отстаивать свои интересы и убеждения.Каждый из нас управляет миром, хотя, может быть, делает это плохо. Камень на дороге управляет повозкой. Ребенок, еще не умея говорить, уже управляет родителями. Не стыдно управлять миром, стыдно делать это плохо. Управлять можно всем и всеми, в любой ситуации и из любой точки, надо лишь знать как.Эта книга предлагает читателю универсальную систему эффективного управленческого поведения, своеобразную "философию жизни", украшенную легендами и притчами, соединяющую мудрость древних традиций с последними достижениями психологии и менеджмента.

Владимир Константинович Тарасов , Владимир Тарасов

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
Истоки нейро-лингвистического программирования
Истоки нейро-лингвистического программирования

Наконец-то! Сорок два года спустя спала завеса тайны, скрывавшая истинных создателей НЛП, о которых ходило столько слухов и легенд. Эту книгу стоит прочесть каждому, кто изучает НЛП. Здесь описываются события первых девяти лет в истории НЛП, которые подготовили почву для всех последующих исследований.Сегодня многие претендуют на роль разработчиков НЛП, но только теперь мы имеем возможность познакомиться с настоящими авторами этого направления. Кроме того, эта книга напоминает нам, что сердцем НЛП изначально была метамодель, и что освоить эту технику можно только за счет постоянной практики. Соавторы этой книги рассказывают нам, что на самом деле в разработке НЛП принимали участие три человека, а не два, что является распространенным заблуждением. Благодаря этой книге, мы можем, наконец, познакомиться с Фрэнком Пьюселиком, о котором, к большому сожалению, до сегодняшнего дня мало кто слышал. Фрэнк живет в Одессе, в Украине, и продолжает вести разработки в сфере НЛП для бизнеса, а также поддерживает реабилитационные центры для наркозависимой молодежи.Джон Гриндер неоднократно говорит о том, что сегодня НЛП может и должно активно применяться. Но он предупреждает об опасности чрезмерного увлечения контекстом и категориями и предостерегает от поспешных выводов, предлагая сосредоточиться на самом процессе. Гриндер также напоминает об эффективности паттернов, моделирования и тестирования в поиске новых возможностей применения НЛП.Одним словом, я предлагаю вам насладиться чтением этой книги, испробовать проверенные методы первопроходцев и, возможно, положить начало новому поколению НЛП.Уайатт Л. Вудсмолл, к. н., НЛП-Мастер, тренер, разработчик моделей.

Джон Гриндер , Р. Фрэнк Пьюселик , Фрэнк Пьюселик

Карьера, кадры / Психотерапия и консультирование / Образование и наука