Читаем Планируй. Как правильно планировать каждый год своей жизни и сделать максимум запланированного полностью

Даже если ваш руководитель видел в течение года ваши результаты – поверьте, он уже успел о них забыть (увы, память человека коротка).

Во-вторых, он поднимет вам самооценку, вы сможете избавиться от комплекса самозванца («вот сколько хорошего я сделал!»).

В-третьих, в конце встречи вы сможете попросить о бонусе, премии, новой должности или новом проекте.

И, наконец, теперь вы сможете показывать подборку личных годовых отчетов при поиске новой работы.

Ею вы точно удивите и впечатлите рекрутера и/или нового работодателя. Согласитесь, мало кто так делает.

Делайте. Не откладывайте.

Впечатляйте своих клиентов – внутренних и внешних.

P.S. Пара рецензентов, прочитавших «Планируй!» в рукописи, поделились своими впечатлениями от таких отчетов, которые они сделали для своих руководителей.

Если коротко – каждый получил бонус.

Мне кажется, оно того точно стоит:)

Приложение 3. Правила отпуска и уикенда

У меня есть четырехтомник «Правила жизни и бизнеса». Первые три тома выходили в «МИФе», а четвертый вышел в «Книгиуме». Скоро выйдет и пятый том.

В этих книгах я в формате эссе излагаю свои мысли по разным темам.

Вот вам на подумать правила отпуска и уикендов.

ПРАВИЛА ОТПУСКА

Отпуск – это святое. Неважно, кто ты – менеджер, топ-менеджер или предприниматель, – глупо накапливать недели отпусков: так вы только накапливаете усталость и выгорание.

Некоторые гордятся тем, что годами не были в отпуске. Так себе предмет для гордости.

Уходя в отпуск, вы убиваете трех зайцев: отдохнете вы; отдохнут ваши подчиненные (есть шутка: «Отпуск моего начальника – мой отпуск»; не забудьте перед началом своего отпуска рассказать ее своей команде:)) – и так вы показываете правильный пример своей команде: отдыхать надо.

Качество и количество отдыха зависят от бюджета. Но связь не линейная. Есть и «отдых без бюджета». Но с бюджетом лучше – я за свою жизнь имел возможность сравнить.

Основные задачи отпуска – дать отдохнуть мозгу, сократить стресс, получить новые впечатления и знакомства, зарядиться энергией и укрепить отношения в семье (поэтому я не понимаю тех, кто отдыхает раздельно).

У делового человека отпуск может быть длинным (месяц), средним (неделя) и коротким (уикенд или даже день). Тот молодец, кто в любом отпуске достигает нужных целей.

Мое личное мнение: лучше четыре отпуска по неделе, чем один месячный отпуск.

Есть и саббатикал – продолжительный творческий отпуск (как правило, неоплачиваемый и с сохранением рабочего места) – от пары месяцев до года. Хорошая практика: лучше год без зарплаты, чем нервный срыв или болезни на нервной почве.

Отпуск – это проект. Его надо правильно планировать, бюджетировать, выполнять намеченное, стараться на месте и по ситуации захватить еще больше позитива и впечатлений и потом гордиться тем, что получилось.

Помню до сих пор свой первый зарубежный отпуск в Альпах – мы копили на отдых, тщательно его планировали… И получили отличный результат: схватили много положительных эмоций и до сих пор обожаем эти горы и помним этот отпуск в деталях.

Чтобы отдых удался, нужно все важные проекты и задачи завершить до отпуска и все предусмотреть. Идеально, когда вы в отпуске, а ваша работа делается так же качественно и количественно, как и когда вы в офисе. Увы, так получается не у всех.

Помним: задача – отдохнуть, но не стать овощем. Немецкое исследование показало, что 14 дней отпуска снижают IQ на 20 %. Поэтому не тупим: шахматы, шашки, кубик Рубика, логические игры, иностранные языки, легкое чтение… И, конечно, меньше спирта, больше спорта (минимум 10 000 шагов).

Я научился ездить налегке – и в отпуск не беру с собой ноутбук. Так проще отключиться от работы. Иногда практикую прием «там нет связи» – говорю, что еду в места, где связи нет (увы, сегодня она есть почти везде).

Хорошая идея – заранее запланировать список впечатлений, которые вы хотите получить, и не валяться на пляже (выспаться, как правило, можно и дома) – а двигаться по списку, добавлять новые впечатления и бить рекорды прошлых лет.

Когда-то мы начинаем уставать и от новых впечатлений… Но сначала их нужно набрать.

Один мой знакомый серийный предприниматель едет в отпуск за идеей нового бизнеса. Берет с собой пачку книг, читает и думает. Сегодня его конверсия 75 % – две трети отпусков дарят ему нужные идеи. Согласитесь, классная идея.

Хороший отпуск – это когда, оглядываясь назад, думаешь: «Все было хорошо. Надо повторить». Повторяйте:)

ПРАВИЛА УИКЕНДОВ

Уикенд – от английского weekend, конец недели – суббота и воскресенье.

Но пятница – это же маленькая суббота?

Поэтому для нас уикенд – это с вечера пятницы до конца воскресенья.

Знаю тех, кто удлиняет уикенды: уходят с работы в четверг и уикендят пятницу-субботу-воскресенье.

Для них уикенд – это настоящий мини-отпуск. Три дня – это уже и в США или Японию слетать можно (ох, можно было до коронавируса – но я оптимист, скоро все вернется), чтобы выпить виски или сакэ.

Планы на выходные ограничены деньгами, энергией и фантазией. Везет тому, у кого есть все.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Анатомия мира. Как устранить причины конфликта
Анатомия мира. Как устранить причины конфликта

Книга рассматривает истинные причины наших конфликтов с семьей, коллегами и друзьями и объясняет, как наладить отношения со своим окружением.В современном мире личные связи истончаются, становится все сложнее поддерживать близкие отношения друг с другом, а противоречия кажутся неразрешимыми. Но что, если первопричина всех конфликтов кроется в одном и том же?Эта книга написана в виде истории двух мужчин, Юсуфа аль-Фалаха, араба, и Ави Розена, еврея, каждый из которых потерял отца от рук двоюродных братьев друг друга. Они собираются вместе, чтобы помочь своим воюющим родителям и детям преодолеть обиды и обрести мир. Читая эту историю, мы понимаем, что тоже можем найти выход из любых конфликтов, заставляющих нас чувствовать себя несчастными и подавленными.В книге есть конкретные схемы, методики и инструменты, основанные на четырех десятилетиях исследований в области психологии человеческого поведения и опыте работы с организациями по всему миру. А еще диаграммы и графики, которые подробно объясняют ключевые идеи.Для кого книгаДля руководителей, которые стремятся заботиться о подчиненных и создавать сильную организацию.Для тех, кто заинтересован в поиске разрешения самых разных конфликтов – от личных до глобальных.На русском языке публикуется впервые.

Институт Арбингера

Карьера, кадры / Менеджмент / Финансы и бизнес
Искусство управленческой борьбы
Искусство управленческой борьбы

Каждый из нас ежедневно оказывается вовлеченным в разнообразные ситуации, связанные с борьбой за право контролировать происходящее и управлять обстоятельствами. Желая добиться успеха в своих действиях, мы должны преодолевать сознательное или непреднамеренное сопротивление окружающих, исполнять взятые на себя обязательства, отстаивать свои интересы и убеждения.Каждый из нас управляет миром, хотя, может быть, делает это плохо. Камень на дороге управляет повозкой. Ребенок, еще не умея говорить, уже управляет родителями. Не стыдно управлять миром, стыдно делать это плохо. Управлять можно всем и всеми, в любой ситуации и из любой точки, надо лишь знать как.Эта книга предлагает читателю универсальную систему эффективного управленческого поведения, своеобразную "философию жизни", украшенную легендами и притчами, соединяющую мудрость древних традиций с последними достижениями психологии и менеджмента.

Владимир Константинович Тарасов , Владимир Тарасов

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
Истоки нейро-лингвистического программирования
Истоки нейро-лингвистического программирования

Наконец-то! Сорок два года спустя спала завеса тайны, скрывавшая истинных создателей НЛП, о которых ходило столько слухов и легенд. Эту книгу стоит прочесть каждому, кто изучает НЛП. Здесь описываются события первых девяти лет в истории НЛП, которые подготовили почву для всех последующих исследований.Сегодня многие претендуют на роль разработчиков НЛП, но только теперь мы имеем возможность познакомиться с настоящими авторами этого направления. Кроме того, эта книга напоминает нам, что сердцем НЛП изначально была метамодель, и что освоить эту технику можно только за счет постоянной практики. Соавторы этой книги рассказывают нам, что на самом деле в разработке НЛП принимали участие три человека, а не два, что является распространенным заблуждением. Благодаря этой книге, мы можем, наконец, познакомиться с Фрэнком Пьюселиком, о котором, к большому сожалению, до сегодняшнего дня мало кто слышал. Фрэнк живет в Одессе, в Украине, и продолжает вести разработки в сфере НЛП для бизнеса, а также поддерживает реабилитационные центры для наркозависимой молодежи.Джон Гриндер неоднократно говорит о том, что сегодня НЛП может и должно активно применяться. Но он предупреждает об опасности чрезмерного увлечения контекстом и категориями и предостерегает от поспешных выводов, предлагая сосредоточиться на самом процессе. Гриндер также напоминает об эффективности паттернов, моделирования и тестирования в поиске новых возможностей применения НЛП.Одним словом, я предлагаю вам насладиться чтением этой книги, испробовать проверенные методы первопроходцев и, возможно, положить начало новому поколению НЛП.Уайатт Л. Вудсмолл, к. н., НЛП-Мастер, тренер, разработчик моделей.

Джон Гриндер , Р. Фрэнк Пьюселик , Фрэнк Пьюселик

Карьера, кадры / Психотерапия и консультирование / Образование и наука