Читаем Планируй. Как правильно планировать каждый год своей жизни и сделать максимум запланированного полностью

Это не обязательно должно быть что-то материальное (новый смартфон, компьютер, платье/костюм…).

Хороший вариант такого селфи-подарка – впечатления: поездка в другой город/страну, СПА-день, романтические выходные…

Кто молодец? Вы молодец!

Закрепите свой успех, чувство благодарности и уважения к себе, к тем, кто вам помог, и ко всем своим достижениям ярким событием или подарком.

Пусть это станет и будет традицией.

АРХИВ

Сохраняйте планы и отчеты прошлых годов – они пригодятся вам при новом планировании.

Порой забавно посмотреть на свои достижения десятилетний давности и поностальгировать…

ВЫВОДЫ

И, конечно, сделав отчет – сделайте выводы:

• что пошло не так? почему?

• почему что-то не получилось сделать?

• что можно было бы сделать еще?

• как можно это было сделать лучше?..

На выводах учатся.

V. И новый цикл

Год прошел – итоги подведены.

Но жизнь продолжается – и мы должны сделать новый план.

Но вы уже знаете, как это делается, – и я гарантирую, что планирование будет проще, а следующий год – лучше.

Ищите новое слово года!

Добавляйте новые направления работы! (Ищите вдохновение в направлениях колеса баланса, в своих архивах планов и отчетов, в книгах и соцсетях, в выступлениях успешных людей и встречах с ними.)

Записывайте новые задачи!

Их может быть больше, чем в прошлом году.

Они могут быть напряженнее!

Вы справитесь!

Поднимайте планку!

Становитесь лучше!

Живите лучше!

Заключение

Делайте годовые планы. Делайте отчеты.

«Подсадите» на это других – членов семьи (особенно детей! – это одна из лучших привычек, к которым вы можете их приучить), своих друзей, бизнес-партнеров, сотрудников…

Вы не пожалеете!

Вы станете лучше (успешнее, богаче, умнее, здоровее, красивее… – нужное добавить/подчеркнуть).

Другие станут лучше.

Мир станет лучше (напоминаю, цели в плане должны быть легальными).

И разве это не прекрасно?

Планируйте!

Делайте запланированное!

Подводите итоги!

Удивляйтесь им сами – и удивляйте других.

Приложения

Приложение 1. Пример плана/отчета

Хочу поделиться с вами примером плана (на верхнем уровне) на 2023 год.

Как говорится, «вместо тысячи слов»:)

Он же и отчет.

Это по состоянию на июнь 2023 года.

Видна динамика, что сделано, приоритеты.

Все сделано в программе xMind 2.



А дальше черновик плана на 2024 год.

Обычно я начинаю планировать новый год позже – но тут такая оказия, подумал, грех не воспользоваться – и сделал первый черновик.

Будущий год еще в тумане – непонятно даже слово года, но лучше такой туман, чем ничего.


Приложение 2. Личный годовой отчет

Публичные компании ежегодно делают годовые финансовые отчеты – для акционеров, государственных органов, для партнеров и клиентов…

Клиентоориентированная компания может сделать свой годовой отчет положительных эмоций (мы писали об этом в книге «Клиентоориентированность без бюджета»).

А как насчет того, чтобы перенести идею с бизнеса на человека и начать делать личный годовой отчет?

Личный годовой отчет могут делать и топ-менеджеры, и менеджеры, и предприниматели, и фрилансеры (и не только они – такой отчет могут делать артисты, спортсмены, врачи…).

Топ-менеджер мог бы раскрыть в своем отчете основные достижения за год для своих руководителей – собственника, акционеров.

Менеджер мог бы рассказать о своих ключевых достижениях, результатах и проектах своему руководителю/руководителям.

Предприниматель – сотрудникам и клиентам.

Фрилансер – клиентам, существующим и новым.

По форме личный годовой отчет – это презентация или документ, в котором собраны основные результаты, достижения, победы, показатели и проекты.

По времени его лучше приурочить к концу года – финансового или календарного.

Личный годовой отчет– прекрасный инструмент личного маркетинга.

Например, вы менеджер.

Вы можете попросить вашего босса выделить на встречу с вами полчаса.

Формулировка запроса на встречу (онлайн или офлайн) может быть такой – «Хочу рассказать о том, что самого полезного я сделал для вас и для бизнеса». На такой запрос сложно ответить «нет».

Подготовьтесь к встрече. Соберите в список все свои достижения.

Отберите самые-самые важные (смотрите на них с точки зрения вашего руководителя – что из сделанного вами помогло лично ему).

Если вспомнить особо нечего – осознайте свою никчемность и риск скорого увольнения (исключение – вы родственник вашего руководителя).

Оформите эти достижения в отдельный документ или презентацию (книга «Слайдхаки» вам в помощь).

Отрепетируйте выступление.

Подумайте над возможными вопросами (например, «Да, выставка удалась. Но, как я помню, роудшоу для наших партнеров вы так и не организовали»).

Найдите лучшие ответы на них.

Зачем делать такой отчет?

Во-первых, вы сможете показать все свои основные достижения одним файлом.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Анатомия мира. Как устранить причины конфликта
Анатомия мира. Как устранить причины конфликта

Книга рассматривает истинные причины наших конфликтов с семьей, коллегами и друзьями и объясняет, как наладить отношения со своим окружением.В современном мире личные связи истончаются, становится все сложнее поддерживать близкие отношения друг с другом, а противоречия кажутся неразрешимыми. Но что, если первопричина всех конфликтов кроется в одном и том же?Эта книга написана в виде истории двух мужчин, Юсуфа аль-Фалаха, араба, и Ави Розена, еврея, каждый из которых потерял отца от рук двоюродных братьев друг друга. Они собираются вместе, чтобы помочь своим воюющим родителям и детям преодолеть обиды и обрести мир. Читая эту историю, мы понимаем, что тоже можем найти выход из любых конфликтов, заставляющих нас чувствовать себя несчастными и подавленными.В книге есть конкретные схемы, методики и инструменты, основанные на четырех десятилетиях исследований в области психологии человеческого поведения и опыте работы с организациями по всему миру. А еще диаграммы и графики, которые подробно объясняют ключевые идеи.Для кого книгаДля руководителей, которые стремятся заботиться о подчиненных и создавать сильную организацию.Для тех, кто заинтересован в поиске разрешения самых разных конфликтов – от личных до глобальных.На русском языке публикуется впервые.

Институт Арбингера

Карьера, кадры / Менеджмент / Финансы и бизнес
Искусство управленческой борьбы
Искусство управленческой борьбы

Каждый из нас ежедневно оказывается вовлеченным в разнообразные ситуации, связанные с борьбой за право контролировать происходящее и управлять обстоятельствами. Желая добиться успеха в своих действиях, мы должны преодолевать сознательное или непреднамеренное сопротивление окружающих, исполнять взятые на себя обязательства, отстаивать свои интересы и убеждения.Каждый из нас управляет миром, хотя, может быть, делает это плохо. Камень на дороге управляет повозкой. Ребенок, еще не умея говорить, уже управляет родителями. Не стыдно управлять миром, стыдно делать это плохо. Управлять можно всем и всеми, в любой ситуации и из любой точки, надо лишь знать как.Эта книга предлагает читателю универсальную систему эффективного управленческого поведения, своеобразную "философию жизни", украшенную легендами и притчами, соединяющую мудрость древних традиций с последними достижениями психологии и менеджмента.

Владимир Константинович Тарасов , Владимир Тарасов

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
Истоки нейро-лингвистического программирования
Истоки нейро-лингвистического программирования

Наконец-то! Сорок два года спустя спала завеса тайны, скрывавшая истинных создателей НЛП, о которых ходило столько слухов и легенд. Эту книгу стоит прочесть каждому, кто изучает НЛП. Здесь описываются события первых девяти лет в истории НЛП, которые подготовили почву для всех последующих исследований.Сегодня многие претендуют на роль разработчиков НЛП, но только теперь мы имеем возможность познакомиться с настоящими авторами этого направления. Кроме того, эта книга напоминает нам, что сердцем НЛП изначально была метамодель, и что освоить эту технику можно только за счет постоянной практики. Соавторы этой книги рассказывают нам, что на самом деле в разработке НЛП принимали участие три человека, а не два, что является распространенным заблуждением. Благодаря этой книге, мы можем, наконец, познакомиться с Фрэнком Пьюселиком, о котором, к большому сожалению, до сегодняшнего дня мало кто слышал. Фрэнк живет в Одессе, в Украине, и продолжает вести разработки в сфере НЛП для бизнеса, а также поддерживает реабилитационные центры для наркозависимой молодежи.Джон Гриндер неоднократно говорит о том, что сегодня НЛП может и должно активно применяться. Но он предупреждает об опасности чрезмерного увлечения контекстом и категориями и предостерегает от поспешных выводов, предлагая сосредоточиться на самом процессе. Гриндер также напоминает об эффективности паттернов, моделирования и тестирования в поиске новых возможностей применения НЛП.Одним словом, я предлагаю вам насладиться чтением этой книги, испробовать проверенные методы первопроходцев и, возможно, положить начало новому поколению НЛП.Уайатт Л. Вудсмолл, к. н., НЛП-Мастер, тренер, разработчик моделей.

Джон Гриндер , Р. Фрэнк Пьюселик , Фрэнк Пьюселик

Карьера, кадры / Психотерапия и консультирование / Образование и наука