Читаем Планируй. Как правильно планировать каждый год своей жизни и сделать максимум запланированного полностью

Коротко опишу этот подход своими словами – мы многое планируем на год и многое не делаем (одна из причин – что мы считаем, что впереди у нас аж 12 месяцев, и мы все успеем).

Авторы книги предлагают перейти с планирования с «в году 12 месяцев» на «я все успею за 12 недель».

То есть те же спурты (кто знает, тот знает) – но применительно к планам на год.

Я прочитал эту книгу где-то в середине года, мои планы на год были выполнены процентов на 40.

Я ускорился, перешел на «12 недель в году» – и все оставшиеся дела сделал уже в октябре.

Предупреждаю. Подход для тех, кто готов «надорваться».

От результатов кайф – но долго в таком режиме работать мало у кого получится.

У меня не получилось.

Но те ощущения помню до сих пор! Сделать все дела – и остается еще два месяца! Просто фантастика!

5. СТОДНЕВКА АРМЕНА ПЕТРОСЯНА

Признаюсь: я преклоняюсь перед Арменом.

Его житейскую мудрость сложно передать словами.

Точно знаю: живи он в давние времена, его бы называли мудрецом.

Просто рекомендую подписаться на него в Телеграме (предупреждаю – его контент не для каждого; нужен определенный – высокий – IQ).

И попробуйте принять участие в его стодневках.

Это «марафоны» на самые разные темы, которые проходят его ученики, – пишут книгу, сбрасывают вес, формируют/закрепляют полезные привычки или бросают вредные… В общем, индивидуально или в группе (если она сложится) под руководством наставника вы можете сделать то, чего не могли сделать сами. Давно не могли сделать.

6. МАСТЕР-МАЙНД

Сегодня мастер-майнды, форумы и бизнес-клубы стали достаточно популярны и в нашей стране – их десятки, если не сотни.

Мастер-майнды, форумы и бизнес-клубы нацелены на рост личных и профессиональных навыков его участников, взаимоподдержку, обмен опытом, знаниями и контактами – и ускорение реализации идей и проектов участников.

Найдите клуб с большой идеей и правильными ценностями, харизматичным и успешным основателем/основателями, правильным модератором (именно он задает тематику, темп обсуждения и дисциплину работы и выполнения задач, раскрывает участников и заряжает их на изменения), близкими по духу и взглядам участниками, интересными локациями встреч, темами и приглашенными гостями, клуб, где правильный баланс между обучением и развлечением и где участники достигают максимальных результатов, – и вы сможете реализовывать свои масштабные и амбициозные годовые планы (а именно к ним будет подталкивать участие в мастер-майнде или бизнес-клубе) быстрее других.

Рекламная пауза.

Ищете хороший мастер-майнд?

Попробуйте наш проект с Иваном Черемных (а Иван замечательный модератор!) – он называется «Место силы. Ваш персональный совет директоров».

7. ПРОМЕЖУТОЧНЫЕ ИТОГИ

На пути к достижению годовых целей важно регулярно подводить промежуточные итоги.

Делать это лучше ежемесячно (еженедельно – это для сверхдостиженцев).

Можно в календаре в конце каждого месяца запрограммировать событие «Аудит годового плана».

Невероятно важен январь. Для большинства это мертвый месяц. Но если вы не будете есть салаты и пить шампанское весь этот месяц, а вгрызетесь в работу, – у вас будет гандикап (отрыв) от других.

Наверстывать всегда сложно.

Не профукайте январь, а затем и год.

Открывайте в этот день карту плана и смотрите, что сделано, как и что не сделано и почему.

Возможно, какие-то цели потеряли актуальность.

Вероятно, что-то к плану добавится.

Можно промежуточные итоги добавочно анализировать и ежеквартально.

Лично я промежуточные итоги анализирую спонтанно – карта с планами сохранена у меня на рабочем столе компьютера, и я время от времени открываю ее, чтобы актуализировать и подумать, что и как делать дальше.

Динамику выполнения задач можно показывать в процентах (программа xMind позволяет это делать с помощью специальных пиктограмм).

Я зачеркиваю сделанные задачи.

Кому-то это не нравится – тогда можно выделять выполненные задачи цветом (менять цвет букв или использовать подложку).

Итак, резюмируем эту главу.

Хотите реализовать запланированные на год активности по максимуму?

Используйте:

1. Цепочку планов.

2. Начиналки.

3. Соскакиватели/держатели.

4. Ускорители.

5. Промежуточное подведение итогов.

IV. Отчитываемся

Сделал дело – отчитывайся смело:)

Мало запланировать.

Недостаточно выполнить намеченное.

Нужно отчитаться.

Рассказываю, как это лучше сделать.

КОНТЕНТ

Тут нет одного шаблона.

Пишите отчет, двигаясь по задачам своей ментальной карты.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Анатомия мира. Как устранить причины конфликта
Анатомия мира. Как устранить причины конфликта

Книга рассматривает истинные причины наших конфликтов с семьей, коллегами и друзьями и объясняет, как наладить отношения со своим окружением.В современном мире личные связи истончаются, становится все сложнее поддерживать близкие отношения друг с другом, а противоречия кажутся неразрешимыми. Но что, если первопричина всех конфликтов кроется в одном и том же?Эта книга написана в виде истории двух мужчин, Юсуфа аль-Фалаха, араба, и Ави Розена, еврея, каждый из которых потерял отца от рук двоюродных братьев друг друга. Они собираются вместе, чтобы помочь своим воюющим родителям и детям преодолеть обиды и обрести мир. Читая эту историю, мы понимаем, что тоже можем найти выход из любых конфликтов, заставляющих нас чувствовать себя несчастными и подавленными.В книге есть конкретные схемы, методики и инструменты, основанные на четырех десятилетиях исследований в области психологии человеческого поведения и опыте работы с организациями по всему миру. А еще диаграммы и графики, которые подробно объясняют ключевые идеи.Для кого книгаДля руководителей, которые стремятся заботиться о подчиненных и создавать сильную организацию.Для тех, кто заинтересован в поиске разрешения самых разных конфликтов – от личных до глобальных.На русском языке публикуется впервые.

Институт Арбингера

Карьера, кадры / Менеджмент / Финансы и бизнес
Искусство управленческой борьбы
Искусство управленческой борьбы

Каждый из нас ежедневно оказывается вовлеченным в разнообразные ситуации, связанные с борьбой за право контролировать происходящее и управлять обстоятельствами. Желая добиться успеха в своих действиях, мы должны преодолевать сознательное или непреднамеренное сопротивление окружающих, исполнять взятые на себя обязательства, отстаивать свои интересы и убеждения.Каждый из нас управляет миром, хотя, может быть, делает это плохо. Камень на дороге управляет повозкой. Ребенок, еще не умея говорить, уже управляет родителями. Не стыдно управлять миром, стыдно делать это плохо. Управлять можно всем и всеми, в любой ситуации и из любой точки, надо лишь знать как.Эта книга предлагает читателю универсальную систему эффективного управленческого поведения, своеобразную "философию жизни", украшенную легендами и притчами, соединяющую мудрость древних традиций с последними достижениями психологии и менеджмента.

Владимир Константинович Тарасов , Владимир Тарасов

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
Истоки нейро-лингвистического программирования
Истоки нейро-лингвистического программирования

Наконец-то! Сорок два года спустя спала завеса тайны, скрывавшая истинных создателей НЛП, о которых ходило столько слухов и легенд. Эту книгу стоит прочесть каждому, кто изучает НЛП. Здесь описываются события первых девяти лет в истории НЛП, которые подготовили почву для всех последующих исследований.Сегодня многие претендуют на роль разработчиков НЛП, но только теперь мы имеем возможность познакомиться с настоящими авторами этого направления. Кроме того, эта книга напоминает нам, что сердцем НЛП изначально была метамодель, и что освоить эту технику можно только за счет постоянной практики. Соавторы этой книги рассказывают нам, что на самом деле в разработке НЛП принимали участие три человека, а не два, что является распространенным заблуждением. Благодаря этой книге, мы можем, наконец, познакомиться с Фрэнком Пьюселиком, о котором, к большому сожалению, до сегодняшнего дня мало кто слышал. Фрэнк живет в Одессе, в Украине, и продолжает вести разработки в сфере НЛП для бизнеса, а также поддерживает реабилитационные центры для наркозависимой молодежи.Джон Гриндер неоднократно говорит о том, что сегодня НЛП может и должно активно применяться. Но он предупреждает об опасности чрезмерного увлечения контекстом и категориями и предостерегает от поспешных выводов, предлагая сосредоточиться на самом процессе. Гриндер также напоминает об эффективности паттернов, моделирования и тестирования в поиске новых возможностей применения НЛП.Одним словом, я предлагаю вам насладиться чтением этой книги, испробовать проверенные методы первопроходцев и, возможно, положить начало новому поколению НЛП.Уайатт Л. Вудсмолл, к. н., НЛП-Мастер, тренер, разработчик моделей.

Джон Гриндер , Р. Фрэнк Пьюселик , Фрэнк Пьюселик

Карьера, кадры / Психотерапия и консультирование / Образование и наука