Читаем Планируй. Как правильно планировать каждый год своей жизни и сделать максимум запланированного полностью

А еще лучше сказал Джон Кулидж (30-й президент США): «Ничто не может заменить настойчивости. Ни талант – нет ничего более обычного, чем талантливые неудачники. Ни гениальность – гений-неудачник уже вошел в поговорку. Ни образование – мир полон образованными изгоями. Всемогущи лишь упорство и настойчивость. Девиз “поднажми, не сдавайся” решал и всегда будет решать проблемы человечества».

Перечитайте эти слова!

Попробуйте поработать под девизом «Не ныть, а фигачить!» или «Поднажми, не сдавайся!» над вашим годовым планом (как минимум).

ПОСПОРЬТЕ

Поспорьте с собой или с кем-то (друг, партнер, коллега, ребенок…), что вы сделаете то, что запланировали.

Чем выше цена спора – тем выше вероятность, что вам придется все-таки «взять и сделать».

Так устроен человек: поспорив, мы хотим выиграть спор.

ЦЕНА СЛОВА

Этому приему я научился на нашем мастер-майнде «Место силы» (я еще порекомендую мастер-майнд отдельно).

Вы обещаете, что если не сделаете что-то, то заплатите определенную сумму – конкретному человеку, определенным людям, благотворительной организации…

Чем больше цена слова (обещанная сумма) – тем выше мотивация сделать обещанное.

Когда мы первый раз проводили наш мастер-майнд, я пообещал 24 участникам, что к нашей следующей встрече я напишу книгу «Гроуинг» – о маркетинге, который дает быстрые продажи.

Цена моего слова была 50 тыс. рублей. Или я напишу книгу к нашей следующей встрече (через три месяца), или каждому отдам 50 тыс. рублей.

Это 1 млн 200 тыс. рублей всего.

Мне не очень хотелось расставаться с этой суммой – и я книгу написал вовремя.

И это я еще помелочился.

Цена слова у одного нашего участника была 2 млн рублей, а у другого 3 млн.

Как вы понимаете, сколько бы человек ни зарабатывал, такая сумма – это мегамотивация сделать то, что запланировал и пообещал сделать.

БОЛЬШАЯ МОРКОВКА НА ФИНИШЕ

Пообещайте себе значимое поощрение по достижении всех целей (или промежуточных целей).

Больше назначенная себе награда (морковка) – выше мотивация сделать запланированное.

ПРОМЕЖУТОЧНЫЕ ЦЕЛИ/ЭТАПНОСТЬ

Сложно сделать что-то большое за раз – поэтому бейте большие проекты на малые части, на блоки задач, на этапы – и двигайтесь к достижению большой цели шаг за шагом.

Установите для себя промежуточные (де)мотивашки.

Книгу «Правила жизни и бизнеса. Том 2» я написал именно так.

В ней было 56 глав.

Я выложил файлы с их названиями на рабочий стол и каждый день писал новую главу (правило) или корректировал и финалил уже написанный ранее на эту тему материал.

День – глава. Глава – день.

Книга была написана меньше чем за два месяца.

Капля действительно камень точит.

ПОЙМИТЕ ПРИЧИНЫ СОСКОКА

Когда знаешь точную причину соскока (соскакиватели – мы говорили о них выше), то почти всегда сможешь подобрать «ключики» для решения возникшей проблемы.

Посмотрим еще раз на некоторые соскакиватели из списка выше.

У вас нет связей? Заведите или купите их.

Купить связи можно.

95 % людей, которые на предложение о встрече говорят «нет», скажут вам «да», если вы предложите заплатить за время встречи с ними.

«Сколько стоит час вашего времени? Я заплачу» – фраза, которая позволит вам завести связи со многими людьми.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Анатомия мира. Как устранить причины конфликта
Анатомия мира. Как устранить причины конфликта

Книга рассматривает истинные причины наших конфликтов с семьей, коллегами и друзьями и объясняет, как наладить отношения со своим окружением.В современном мире личные связи истончаются, становится все сложнее поддерживать близкие отношения друг с другом, а противоречия кажутся неразрешимыми. Но что, если первопричина всех конфликтов кроется в одном и том же?Эта книга написана в виде истории двух мужчин, Юсуфа аль-Фалаха, араба, и Ави Розена, еврея, каждый из которых потерял отца от рук двоюродных братьев друг друга. Они собираются вместе, чтобы помочь своим воюющим родителям и детям преодолеть обиды и обрести мир. Читая эту историю, мы понимаем, что тоже можем найти выход из любых конфликтов, заставляющих нас чувствовать себя несчастными и подавленными.В книге есть конкретные схемы, методики и инструменты, основанные на четырех десятилетиях исследований в области психологии человеческого поведения и опыте работы с организациями по всему миру. А еще диаграммы и графики, которые подробно объясняют ключевые идеи.Для кого книгаДля руководителей, которые стремятся заботиться о подчиненных и создавать сильную организацию.Для тех, кто заинтересован в поиске разрешения самых разных конфликтов – от личных до глобальных.На русском языке публикуется впервые.

Институт Арбингера

Карьера, кадры / Менеджмент / Финансы и бизнес
Искусство управленческой борьбы
Искусство управленческой борьбы

Каждый из нас ежедневно оказывается вовлеченным в разнообразные ситуации, связанные с борьбой за право контролировать происходящее и управлять обстоятельствами. Желая добиться успеха в своих действиях, мы должны преодолевать сознательное или непреднамеренное сопротивление окружающих, исполнять взятые на себя обязательства, отстаивать свои интересы и убеждения.Каждый из нас управляет миром, хотя, может быть, делает это плохо. Камень на дороге управляет повозкой. Ребенок, еще не умея говорить, уже управляет родителями. Не стыдно управлять миром, стыдно делать это плохо. Управлять можно всем и всеми, в любой ситуации и из любой точки, надо лишь знать как.Эта книга предлагает читателю универсальную систему эффективного управленческого поведения, своеобразную "философию жизни", украшенную легендами и притчами, соединяющую мудрость древних традиций с последними достижениями психологии и менеджмента.

Владимир Константинович Тарасов , Владимир Тарасов

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
Истоки нейро-лингвистического программирования
Истоки нейро-лингвистического программирования

Наконец-то! Сорок два года спустя спала завеса тайны, скрывавшая истинных создателей НЛП, о которых ходило столько слухов и легенд. Эту книгу стоит прочесть каждому, кто изучает НЛП. Здесь описываются события первых девяти лет в истории НЛП, которые подготовили почву для всех последующих исследований.Сегодня многие претендуют на роль разработчиков НЛП, но только теперь мы имеем возможность познакомиться с настоящими авторами этого направления. Кроме того, эта книга напоминает нам, что сердцем НЛП изначально была метамодель, и что освоить эту технику можно только за счет постоянной практики. Соавторы этой книги рассказывают нам, что на самом деле в разработке НЛП принимали участие три человека, а не два, что является распространенным заблуждением. Благодаря этой книге, мы можем, наконец, познакомиться с Фрэнком Пьюселиком, о котором, к большому сожалению, до сегодняшнего дня мало кто слышал. Фрэнк живет в Одессе, в Украине, и продолжает вести разработки в сфере НЛП для бизнеса, а также поддерживает реабилитационные центры для наркозависимой молодежи.Джон Гриндер неоднократно говорит о том, что сегодня НЛП может и должно активно применяться. Но он предупреждает об опасности чрезмерного увлечения контекстом и категориями и предостерегает от поспешных выводов, предлагая сосредоточиться на самом процессе. Гриндер также напоминает об эффективности паттернов, моделирования и тестирования в поиске новых возможностей применения НЛП.Одним словом, я предлагаю вам насладиться чтением этой книги, испробовать проверенные методы первопроходцев и, возможно, положить начало новому поколению НЛП.Уайатт Л. Вудсмолл, к. н., НЛП-Мастер, тренер, разработчик моделей.

Джон Гриндер , Р. Фрэнк Пьюселик , Фрэнк Пьюселик

Карьера, кадры / Психотерапия и консультирование / Образование и наука