Читаем Планируй. Как правильно планировать каждый год своей жизни и сделать максимум запланированного полностью

Важно. Каждый раз, когда вы будете замахиваться на большую цель, – сначала вам будут говорить, что «это невозможно», «это нереально» и «вообще, зачем вам это нужно?».

Не сдавайтесь!

Просто пробуйте, просто делайте!

Кстати, когда вы это сделаете, вам те же люди начнут говорить: «повезло», «схалтурили», «привирает».

Пусть говорят.

Вам не «повезло» – вы все хорошо спланировали и много и правильно работали.

Получится больше – напишу больше!

Получится чуть меньше – все равно будет новый рекорд! (Был год, когда я поставил на полку шесть новых книг.)

Перефразируя известное выражение, можно смело сказать: «Что наша жизнь? Возможности и форс-мажоры!»

Поэтому,

если что-то пошло не так,

если изменились приоритеты,

если вас прет или открылось окно возможностей –

быстро и смело корректируйте свой план!

Если что-то добавили или превысили – упомяните это в вашем годовом отчете (о нем позже).

Если что-то не получилось – перенесите несделанное в ветку годового плана с названием «в следующем году».

Сделаете потом.

III. Выполняем намеченное

Составить план – это легко!

А вот начать что-то делать… довести дела до конца… все сделать, все выполнить… это непросто.

Это непросто для многих.

Перефразируя известное изречение, можно сказать: «План – ничто. Реализация все».

Меня часто спрашивают, на каких целях сфокусироваться вначале.

На тех, что сделают вас лучше – или на избавляющих от того, что сегодня мешает вам жить? Мнения экспертов расходятся.

Я считаю, что сначала надо избавиться от помех – потом браться за другие задачи.

Что такое помехи?

Это зависит от человека и его ситуации.

Например, вы интроверт, ваша цель – устроиться работать в международную компанию, и для этого вам нужно подтянуть китайский язык.

Я бы вначале поборол интроверсию, а потом взялся бы за язык.

Смысл учить китайский, если тебе некомфортно ходить на интервью?

Если вы тот счастливчик, которому начать любое дело не проблема и довести его до конца раз плюнуть, смело можете пропустить эту главу.

Я не счастливчик, увы.

Поэтому, основываясь на собственном опыте, могу сказать, что реализовать запланированные на год активности помогут:

1. Цепочка планов.

2. Начиналки (то, что поможет стартовать той или иной активности плана).

3. Соскакиватели/держатели (понимание, почему вы регулярно соскакиваете с реализации каких-то активностей/дел и что может вас удержать).

4. Ускорители (техники и приемы, помогающие достичь нужных целей быстрее).

5. Промежуточное подведение итогов.

Позвольте рассказать о каждом пункте детальнее.

1. Цепочка планов

Никакое дело не покажется невыполнимым, если разбить его на мелкие части.

Генри Форд

Цепочка планов дает понимание, что маленькое приводит к большому.

Годовой план – это финал нашего цикла планирования (если у вас нет плана на жизнь).

Некоторые планируют свою жизнь на пять или десять лет.

Я так, увы, не умею.

Я себя утешаю, что за год я со своей скоростью и результативностью сделаю больше, чем тот, кто планирует на пять лет вперед.

Но прелесть долгосрочных планов в том, что они позволяют увидеть перспективу («сын поступает в институт», «дочь оканчивает школу», «серебряная свадьба»…) и мыслить по-крупному.

Если вы не умеете планировать свой день, неделю, месяц и квартал – вангую, вряд ли вас ждет успешный год.

Хороший год начинается с хорошо спланированного и проведенного дня (см. ниже «идеальный день»).

Провести эффективно неделю поможет подход «топ 5» (описан в книге «90 дней» – это когда вы выделяете пять главных приоритетов на неделю и стараетесь сделать все).

Перейти на страницу:

Похожие книги

Анатомия мира. Как устранить причины конфликта
Анатомия мира. Как устранить причины конфликта

Книга рассматривает истинные причины наших конфликтов с семьей, коллегами и друзьями и объясняет, как наладить отношения со своим окружением.В современном мире личные связи истончаются, становится все сложнее поддерживать близкие отношения друг с другом, а противоречия кажутся неразрешимыми. Но что, если первопричина всех конфликтов кроется в одном и том же?Эта книга написана в виде истории двух мужчин, Юсуфа аль-Фалаха, араба, и Ави Розена, еврея, каждый из которых потерял отца от рук двоюродных братьев друг друга. Они собираются вместе, чтобы помочь своим воюющим родителям и детям преодолеть обиды и обрести мир. Читая эту историю, мы понимаем, что тоже можем найти выход из любых конфликтов, заставляющих нас чувствовать себя несчастными и подавленными.В книге есть конкретные схемы, методики и инструменты, основанные на четырех десятилетиях исследований в области психологии человеческого поведения и опыте работы с организациями по всему миру. А еще диаграммы и графики, которые подробно объясняют ключевые идеи.Для кого книгаДля руководителей, которые стремятся заботиться о подчиненных и создавать сильную организацию.Для тех, кто заинтересован в поиске разрешения самых разных конфликтов – от личных до глобальных.На русском языке публикуется впервые.

Институт Арбингера

Карьера, кадры / Менеджмент / Финансы и бизнес
Искусство управленческой борьбы
Искусство управленческой борьбы

Каждый из нас ежедневно оказывается вовлеченным в разнообразные ситуации, связанные с борьбой за право контролировать происходящее и управлять обстоятельствами. Желая добиться успеха в своих действиях, мы должны преодолевать сознательное или непреднамеренное сопротивление окружающих, исполнять взятые на себя обязательства, отстаивать свои интересы и убеждения.Каждый из нас управляет миром, хотя, может быть, делает это плохо. Камень на дороге управляет повозкой. Ребенок, еще не умея говорить, уже управляет родителями. Не стыдно управлять миром, стыдно делать это плохо. Управлять можно всем и всеми, в любой ситуации и из любой точки, надо лишь знать как.Эта книга предлагает читателю универсальную систему эффективного управленческого поведения, своеобразную "философию жизни", украшенную легендами и притчами, соединяющую мудрость древних традиций с последними достижениями психологии и менеджмента.

Владимир Константинович Тарасов , Владимир Тарасов

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
Истоки нейро-лингвистического программирования
Истоки нейро-лингвистического программирования

Наконец-то! Сорок два года спустя спала завеса тайны, скрывавшая истинных создателей НЛП, о которых ходило столько слухов и легенд. Эту книгу стоит прочесть каждому, кто изучает НЛП. Здесь описываются события первых девяти лет в истории НЛП, которые подготовили почву для всех последующих исследований.Сегодня многие претендуют на роль разработчиков НЛП, но только теперь мы имеем возможность познакомиться с настоящими авторами этого направления. Кроме того, эта книга напоминает нам, что сердцем НЛП изначально была метамодель, и что освоить эту технику можно только за счет постоянной практики. Соавторы этой книги рассказывают нам, что на самом деле в разработке НЛП принимали участие три человека, а не два, что является распространенным заблуждением. Благодаря этой книге, мы можем, наконец, познакомиться с Фрэнком Пьюселиком, о котором, к большому сожалению, до сегодняшнего дня мало кто слышал. Фрэнк живет в Одессе, в Украине, и продолжает вести разработки в сфере НЛП для бизнеса, а также поддерживает реабилитационные центры для наркозависимой молодежи.Джон Гриндер неоднократно говорит о том, что сегодня НЛП может и должно активно применяться. Но он предупреждает об опасности чрезмерного увлечения контекстом и категориями и предостерегает от поспешных выводов, предлагая сосредоточиться на самом процессе. Гриндер также напоминает об эффективности паттернов, моделирования и тестирования в поиске новых возможностей применения НЛП.Одним словом, я предлагаю вам насладиться чтением этой книги, испробовать проверенные методы первопроходцев и, возможно, положить начало новому поколению НЛП.Уайатт Л. Вудсмолл, к. н., НЛП-Мастер, тренер, разработчик моделей.

Джон Гриндер , Р. Фрэнк Пьюселик , Фрэнк Пьюселик

Карьера, кадры / Психотерапия и консультирование / Образование и наука