Читаем Планируй. Как правильно планировать каждый год своей жизни и сделать максимум запланированного полностью

Пишем о том, что и сколько было сделано. Как. Что можно было сделать лучше. Что не было сделано. Почему. Что пошло не так. Что могли бы сделать еще, но не получилось.

Если вы хотите «покопаться» в своем годе, то рекомендую вам заглянуть в приложение «Вопросы года» – вы точно словите инсайт, и не один.

Лайфхак: Много воспоминаний всплывает, когда полистаешь фотогалерею смартфона.

СРОКИ

Отчет лучше делать в конце года (последняя декада декабря) или в начале января (первые две недели).

В конце года подводят итоги многие – вам будет с кем сравнить свои результаты и кем вдохновиться (только не демотивируйтесь их отчетами – я только что об этом писал).

В начале января конкуренция с отчетами других будет низкая, но и читать ваш отчет мало кто сможет – кто-то на январских каникулах, кто-то завис у телевизора с салатами…

Лайфхак: Делайте отчет 27 или 28 декабря. Прямо вбейте в календарь задачу «Подвести итоги года» и сделайте ее ежегодно повторяющейся.

У меня так. Я поставил напоминалку на 28 декабря.

Но сделать пост могу и позже.

Но главное – я уже не забуду сделать отчет и пост с ним.

ПУБЛИЧНО ИЛИ ЗАКРЫТО

Если ваш отчет закрытый, то его видите только вы и те близкие люди, которым вы захотите его показать:

• наставник (если он у вас есть и формат вашей работы это позволяет сделать);

• бизнес-партнер (вы можете синхронизироваться по итогам года);

• супруг/супруга (похвастаться, получить сочувствие и поддержку);

• дети (показать пример, замотивировать)…

Если вся семья планирует год (а такие семьи есть), то прикольно было бы устроить презентацию всех членов семьи – одного за другим – по итогам года.

Открытый отчет – показываем всем, увидят все.

Только надо решить, где вы отчет размещаете:

• соцсети (какие?);

• YouТube;

• блог;

• сайт;

• рассылка…

Вот я даже в книге умудрился вам показать свои отчеты.

И вы можете так сделать (если напишете книгу или отдадите свой отчет кому-то в качестве примера).

Я за открытые отчеты.

Во-первых, это мотивация и пример для других (я многих своими отчетами сподвигнул делать так же.

Во-вторых, это возможность показать другим свои достижения – пусть видят, завидуют, вдохновляются!

Совет: Собирайте свои отчеты, их историю.

Их интересно перечитывать. Вот помню, каким был 2021 год – казалось, куда уж хуже! А потом – бац! – и 2022-й.

Поэтому я сделал вывод: как бы ни было плохо – всегда может быть еще хуже. С таким выводом жить проще:)

ФОРМАТ ОТЧЕТА

Это может быть:

• формат ментальный карты (где выполненные задачи зачеркнуты и видна общая картина);

• аудиоотчет (показываете свой план, говорите, что сделали и чего не сделали, общие выводы);

• презентация или слайд-шоу;

• видеоотчет;

• видеоинтервью (с вами в главной роли);

• публикация в соцсетях (текст, видеоролик, коллаж из слайдов).

Интересно наблюдать за прогрессом отчетов.

Смотреть, как из года в год меняются ваши тексты, слайды или видеопрезентации (внешность, голос, стиль изложения…).

СОДЕРЖАНИЕ И ОБЪЕМ

Тут все решаете вы.

Я, например, пишу про общие впечатления года, стараюсь отметить основные моменты – главные достижения, успехи, результаты.

Вот примерный шаблон вашего отчета:

• общие выводы по году;

• что у вас получилось со словом года;

• какие результаты по основным веткам (карьера, доходы, спорт, отдых, семья, дети, инвестиции…), по бизнесам и по отдельным задачам;

• покупка года;

• впечатление года…

Многих ваших подписчиков ваши достижения не тронут.

Но всем интересно, что вы купили или где вы побывали и/или чем впечатлились.

Этого вам вполне хватит на то, чтобы сделать черновик плана.

Некоторые делают отчет по месяцам, вспоминая самые яркие события/достижения прошедших месяцев. То же вариант.

Делать из отчета многостраничный документ не нужно – постарайтесь уложиться в 2200 символов с пробелами.

Дайте черновику отчета отлежаться.

Вычитайте снова.

И публикуйте.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Анатомия мира. Как устранить причины конфликта
Анатомия мира. Как устранить причины конфликта

Книга рассматривает истинные причины наших конфликтов с семьей, коллегами и друзьями и объясняет, как наладить отношения со своим окружением.В современном мире личные связи истончаются, становится все сложнее поддерживать близкие отношения друг с другом, а противоречия кажутся неразрешимыми. Но что, если первопричина всех конфликтов кроется в одном и том же?Эта книга написана в виде истории двух мужчин, Юсуфа аль-Фалаха, араба, и Ави Розена, еврея, каждый из которых потерял отца от рук двоюродных братьев друг друга. Они собираются вместе, чтобы помочь своим воюющим родителям и детям преодолеть обиды и обрести мир. Читая эту историю, мы понимаем, что тоже можем найти выход из любых конфликтов, заставляющих нас чувствовать себя несчастными и подавленными.В книге есть конкретные схемы, методики и инструменты, основанные на четырех десятилетиях исследований в области психологии человеческого поведения и опыте работы с организациями по всему миру. А еще диаграммы и графики, которые подробно объясняют ключевые идеи.Для кого книгаДля руководителей, которые стремятся заботиться о подчиненных и создавать сильную организацию.Для тех, кто заинтересован в поиске разрешения самых разных конфликтов – от личных до глобальных.На русском языке публикуется впервые.

Институт Арбингера

Карьера, кадры / Менеджмент / Финансы и бизнес
Искусство управленческой борьбы
Искусство управленческой борьбы

Каждый из нас ежедневно оказывается вовлеченным в разнообразные ситуации, связанные с борьбой за право контролировать происходящее и управлять обстоятельствами. Желая добиться успеха в своих действиях, мы должны преодолевать сознательное или непреднамеренное сопротивление окружающих, исполнять взятые на себя обязательства, отстаивать свои интересы и убеждения.Каждый из нас управляет миром, хотя, может быть, делает это плохо. Камень на дороге управляет повозкой. Ребенок, еще не умея говорить, уже управляет родителями. Не стыдно управлять миром, стыдно делать это плохо. Управлять можно всем и всеми, в любой ситуации и из любой точки, надо лишь знать как.Эта книга предлагает читателю универсальную систему эффективного управленческого поведения, своеобразную "философию жизни", украшенную легендами и притчами, соединяющую мудрость древних традиций с последними достижениями психологии и менеджмента.

Владимир Константинович Тарасов , Владимир Тарасов

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
Истоки нейро-лингвистического программирования
Истоки нейро-лингвистического программирования

Наконец-то! Сорок два года спустя спала завеса тайны, скрывавшая истинных создателей НЛП, о которых ходило столько слухов и легенд. Эту книгу стоит прочесть каждому, кто изучает НЛП. Здесь описываются события первых девяти лет в истории НЛП, которые подготовили почву для всех последующих исследований.Сегодня многие претендуют на роль разработчиков НЛП, но только теперь мы имеем возможность познакомиться с настоящими авторами этого направления. Кроме того, эта книга напоминает нам, что сердцем НЛП изначально была метамодель, и что освоить эту технику можно только за счет постоянной практики. Соавторы этой книги рассказывают нам, что на самом деле в разработке НЛП принимали участие три человека, а не два, что является распространенным заблуждением. Благодаря этой книге, мы можем, наконец, познакомиться с Фрэнком Пьюселиком, о котором, к большому сожалению, до сегодняшнего дня мало кто слышал. Фрэнк живет в Одессе, в Украине, и продолжает вести разработки в сфере НЛП для бизнеса, а также поддерживает реабилитационные центры для наркозависимой молодежи.Джон Гриндер неоднократно говорит о том, что сегодня НЛП может и должно активно применяться. Но он предупреждает об опасности чрезмерного увлечения контекстом и категориями и предостерегает от поспешных выводов, предлагая сосредоточиться на самом процессе. Гриндер также напоминает об эффективности паттернов, моделирования и тестирования в поиске новых возможностей применения НЛП.Одним словом, я предлагаю вам насладиться чтением этой книги, испробовать проверенные методы первопроходцев и, возможно, положить начало новому поколению НЛП.Уайатт Л. Вудсмолл, к. н., НЛП-Мастер, тренер, разработчик моделей.

Джон Гриндер , Р. Фрэнк Пьюселик , Фрэнк Пьюселик

Карьера, кадры / Психотерапия и консультирование / Образование и наука