Читаем Планируй. Как правильно планировать каждый год своей жизни и сделать максимум запланированного полностью

Результат: написал одноименную книгу (удивительно, но она активно продается до сих пор!) и сделал семинар.

2010. Слово года – инновации.

Результат: провел одноименный семинар и реализовал консалтинговый проект для одной российской компании. Увы, понял, что тема не востребована.

2011. Слово года – iМаркетинг (интернет-маркетинг).

Результат: провел семинар.

2012. Слово года – еМаркетинг (внутренний маркетинг).

Результат: провел мини-семинар – причем в США, для выездной группы российских предпринимателей.

2013. Слово года – sМаркетинг (стратегический маркетинг).

Результат: провели одноименный семинар с Андреем Длигачем в Санкт-Петербурге. 2014. Слово года – Номер 1.

Результат: написал одноименную книгу (продается до сих пор) и провел несколько семинаров.

2015. Слово года – прайсинг/ценообразование.

Результат: с Романом Тарасенко провели семинар «Ценные решения».

2016. Слово года – продуктовый маркетинг.

Результат: сделали одноименный семинар с Еленой Жадановой, но провести не успели. Лена скоропостижно умерла.

2017. Слово – инновации в маркетинге.

Результат: придумал КНР-тест (деление инструментов маркетинга на новые, революционные и классические). Написали с Романом Тарасенко и Дмитрием Турусиным книгу «Делай новое».

2018. Слово года – личная эффективность.

Результат: сделал и провел семинар «Чуть-чуть эффективнее». Начал писать книгу.

Книга «Чуть-чуть эффективнее» вышла только в 2023 году. Это антирекорд.

Книгу «Любишь деньги – люби и клиентов» я написал за две недели.

«Номер 1» я писал два года.

На «Чуть-чуть эффективнее» ушло пять лет.

2019. Слово года – позиционирование.

Результат: написал с Анной Турусиной книгу «Почему вы?» и провел одноименный семинар.

2020. Слово года – перезагрузка.

Результат: я планировал перезагрузить свою жизнь и рассказать об этом в книге или на семинаре. Ан нет – ковид. И полное фиаско.

И урок: не все в этой жизни получается так, как ты хотел и как планировал.

2021. Снова слово года – догнать! Нужно наверстать упущенное за время ковида.

Результат: я планировал сделать то, чего не сделал в прошлом году, – и у меня снова не получилось ничего.

Да, я написал и выпустил в этом году пять книг и сделал три новых мини-семинара. Но со словом года ничего не вышло… и я отпустил эту тему.

Судьба дает мне сигнал: не надо перезагружаться, следуй своей дорогой.

Я услышал.

2022. Слово года – доверие.

Результат: провел открытый мини-семинар на эту тему, несколько раз выступил с этой темой в корпоративном формате и написал с дочерью книгу «Доверие».

Слово на 2023-й – «пиши!».

В этом году я хочу не просто написать, а поставить на полку десять новых книг.

И я поставлю!

Для меня слово года работает.

Поэтому, планируя свой год, добавляйте к плану слово года.

Может ли быть два слова года?

Да, конечно.

Но вы должны быть уверены, что фокус при этом не потеряется.

Это позволит вам убить двух зайцев.

Во-первых, вы станете в новой для себя теме знатоком, экспертом, профессионалом.

Определенное достижение – например, статья, книга, выступление на конференции или мастер-класс – застолбит за вами это звание.

Во-вторых, вы сделаете свой год и свою жизнь еще ярче и насыщеннее. Я могу это утверждать, оглядываясь назад.

Одна из рецензентов поделилась со мной своей историей про слово года – она называет его «тема года»: «У меня уже был год спорта, год учебы, год литературы, сейчас у нас год семьи, и мы хотим завести детей».

Пусть все получится, Евгения!:)

Об одном только я жалею – что не начал применять слово года в своих годовых планах раньше!

Не упускайте свой шанс и вы.

P.S. Для того, у кого хотелки от года максимальные, могу дать еще один совет.

Немного экстремальный.

Попробуйте подход не «слово года», а «слово месяца».

То есть вы меняете фокус ежемесячно, добавляете в год что-то новенькое, свежее каждый месяц!

Я даже для вас черновик сделал:)

Январь – «30 дней без сахара».

Февраль – «100 отжиманий/приседаний в день».

Март – «50 страниц чтения каждый день».

Апрель – «доброе дело ежедневно».

Май – «месяц киномана – смотрим один новый фильм ежедневно».

Июнь – «10 000 шагов ежедневно».

Июль – «месяц иностранного языка».

Август – «лучший отпуск в жизни».

Сентябрь – «30 новых навыков и/или привычек».

Октябрь – «месячник языка жестов» (в языке жестов 70+ основных жестов – можно выбрать 30 важных для вас и освоить их за месяц).

Ноябрь – «месяц жаворонка/совы» (встаем в необычное для нас время).

Декабрь – «комплименты каждый день» (получить/дать).

Перейти на страницу:

Похожие книги

Анатомия мира. Как устранить причины конфликта
Анатомия мира. Как устранить причины конфликта

Книга рассматривает истинные причины наших конфликтов с семьей, коллегами и друзьями и объясняет, как наладить отношения со своим окружением.В современном мире личные связи истончаются, становится все сложнее поддерживать близкие отношения друг с другом, а противоречия кажутся неразрешимыми. Но что, если первопричина всех конфликтов кроется в одном и том же?Эта книга написана в виде истории двух мужчин, Юсуфа аль-Фалаха, араба, и Ави Розена, еврея, каждый из которых потерял отца от рук двоюродных братьев друг друга. Они собираются вместе, чтобы помочь своим воюющим родителям и детям преодолеть обиды и обрести мир. Читая эту историю, мы понимаем, что тоже можем найти выход из любых конфликтов, заставляющих нас чувствовать себя несчастными и подавленными.В книге есть конкретные схемы, методики и инструменты, основанные на четырех десятилетиях исследований в области психологии человеческого поведения и опыте работы с организациями по всему миру. А еще диаграммы и графики, которые подробно объясняют ключевые идеи.Для кого книгаДля руководителей, которые стремятся заботиться о подчиненных и создавать сильную организацию.Для тех, кто заинтересован в поиске разрешения самых разных конфликтов – от личных до глобальных.На русском языке публикуется впервые.

Институт Арбингера

Карьера, кадры / Менеджмент / Финансы и бизнес
Искусство управленческой борьбы
Искусство управленческой борьбы

Каждый из нас ежедневно оказывается вовлеченным в разнообразные ситуации, связанные с борьбой за право контролировать происходящее и управлять обстоятельствами. Желая добиться успеха в своих действиях, мы должны преодолевать сознательное или непреднамеренное сопротивление окружающих, исполнять взятые на себя обязательства, отстаивать свои интересы и убеждения.Каждый из нас управляет миром, хотя, может быть, делает это плохо. Камень на дороге управляет повозкой. Ребенок, еще не умея говорить, уже управляет родителями. Не стыдно управлять миром, стыдно делать это плохо. Управлять можно всем и всеми, в любой ситуации и из любой точки, надо лишь знать как.Эта книга предлагает читателю универсальную систему эффективного управленческого поведения, своеобразную "философию жизни", украшенную легендами и притчами, соединяющую мудрость древних традиций с последними достижениями психологии и менеджмента.

Владимир Константинович Тарасов , Владимир Тарасов

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
Истоки нейро-лингвистического программирования
Истоки нейро-лингвистического программирования

Наконец-то! Сорок два года спустя спала завеса тайны, скрывавшая истинных создателей НЛП, о которых ходило столько слухов и легенд. Эту книгу стоит прочесть каждому, кто изучает НЛП. Здесь описываются события первых девяти лет в истории НЛП, которые подготовили почву для всех последующих исследований.Сегодня многие претендуют на роль разработчиков НЛП, но только теперь мы имеем возможность познакомиться с настоящими авторами этого направления. Кроме того, эта книга напоминает нам, что сердцем НЛП изначально была метамодель, и что освоить эту технику можно только за счет постоянной практики. Соавторы этой книги рассказывают нам, что на самом деле в разработке НЛП принимали участие три человека, а не два, что является распространенным заблуждением. Благодаря этой книге, мы можем, наконец, познакомиться с Фрэнком Пьюселиком, о котором, к большому сожалению, до сегодняшнего дня мало кто слышал. Фрэнк живет в Одессе, в Украине, и продолжает вести разработки в сфере НЛП для бизнеса, а также поддерживает реабилитационные центры для наркозависимой молодежи.Джон Гриндер неоднократно говорит о том, что сегодня НЛП может и должно активно применяться. Но он предупреждает об опасности чрезмерного увлечения контекстом и категориями и предостерегает от поспешных выводов, предлагая сосредоточиться на самом процессе. Гриндер также напоминает об эффективности паттернов, моделирования и тестирования в поиске новых возможностей применения НЛП.Одним словом, я предлагаю вам насладиться чтением этой книги, испробовать проверенные методы первопроходцев и, возможно, положить начало новому поколению НЛП.Уайатт Л. Вудсмолл, к. н., НЛП-Мастер, тренер, разработчик моделей.

Джон Гриндер , Р. Фрэнк Пьюселик , Фрэнк Пьюселик

Карьера, кадры / Психотерапия и консультирование / Образование и наука