Читаем Планируй. Как правильно планировать каждый год своей жизни и сделать максимум запланированного полностью

Важно делать то, что нужно вам.

Ваши цели не должны быть желанием/хотелкой другого человека (партнера, родителей, друзей, начальника).

Навязанные желания, к сожалению, очень распространены.

Поэтому научитесь отделять мнение других людей от собственного.

При планировании чаще задавайте себе вопрос «зачем» – меньше будете делать.

Time-bounded (есть время достижения). Когда цель будет достигнута или когда должна быть достигнута? (Есть точная дата.)

Написать книгу. Нет времени достижения.

Написать книгу и сдать в издательство до 1 сентября. Есть время достижения.

Legal (легальная). Цель не противоречит закону, корпоративным правилам компании, в которой вы работаете, или вашим правилам жизни?

Открыть свой бизнес, такой же, в котором я сейчас работаю в найме, стырив у компании клиентскую базу. Неэтично.

Стать предпринимателем, начав бизнес в другой отрасли. Этично.

Eсological (экологичная). Цель согласована с нужными/важными людьми – бизнес-партнером(-ами), мужем/женой, родителями, взрослыми детьми?

Они поддерживают вашу цель?

Совет: ставя перед собой амбициозные цели (о них ниже), которые потребуют от вас больших затрат времени или других ресурсов (например, денег), обязательно согласовывайте их с важными для вас людьми – с мужем/женой в первую очередь.

Они должны знать про ваши цели. Они должны поддерживать вас в достижении этих целей.

То, что вы будете проводить много времени за работой или инвестируете значительную часть денег в спорт или обучение, не должно быть для них сюрпризом (неприятным сюрпризом).

Мне повезло. Моя жена поддерживает мои планы.

Хотя честно признаюсь, не все – например, она была против моего желания написать 10 книг за год. Она опасается, что некоторые критики скажут, что ничего приличного за год в таком количестве написать невозможно.

Я пообещал, что ерунды писать не буду:)

Но когда я хотел прочитать за год 365 деловых книг, она на 100 % поддерживала меня – понимая, что у меня как у спикера и консультанта «во многия знания многия доходы»:)

Девушкам на заметку: не просто поддерживайте, а мотивируйте своих мужчин на большее! (Я знаю, от некоторых девушек я услышу «фи».)

Помните слова: «За каждым мужчиной, который чего-то достиг, стояла женщина, которая этого хотела».

И обращусь к мужчинам – помогайте максимально вашим половинкам. Хотя бы мойте посуду:)

Я знаю много людей, планы которых их близкие не поддерживали.

И знаю, что ничем хорошим это не заканчивалось.

Ambitious (амбициозная). Ваша цель амбициозная?

А можно ли задрать планку еще выше?

Рекомендую такой подход, когда работаю с корпоративными клиентами, – и тут посоветую.

Например, компания хочет вырасти в два раза.

Если мы начинаем думать, как вырасти в два раза, – многое не надумаешь. Участники даже боятся предлагать идеи…

А вот если предложить команде придумать идеи, как вырасти в 10 раз, – тут же все начинают предлагать самые разные, в том числе, казалось бы, сумасшедшие идеи.

А это и требуется!

Идеи высекают идеи!

Попробуйте такой же подход в планировании личных целей.

А вдруг?..

Перейти на страницу:

Похожие книги

Искусство управленческой борьбы
Искусство управленческой борьбы

Каждый из нас ежедневно оказывается вовлеченным в разнообразные ситуации, связанные с борьбой за право контролировать происходящее и управлять обстоятельствами. Желая добиться успеха в своих действиях, мы должны преодолевать сознательное или непреднамеренное сопротивление окружающих, исполнять взятые на себя обязательства, отстаивать свои интересы и убеждения.Каждый из нас управляет миром, хотя, может быть, делает это плохо. Камень на дороге управляет повозкой. Ребенок, еще не умея говорить, уже управляет родителями. Не стыдно управлять миром, стыдно делать это плохо. Управлять можно всем и всеми, в любой ситуации и из любой точки, надо лишь знать как.Эта книга предлагает читателю универсальную систему эффективного управленческого поведения, своеобразную "философию жизни", украшенную легендами и притчами, соединяющую мудрость древних традиций с последними достижениями психологии и менеджмента.

Владимир Константинович Тарасов , Владимир Тарасов

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
Анатомия мира. Как устранить причины конфликта
Анатомия мира. Как устранить причины конфликта

Книга рассматривает истинные причины наших конфликтов с семьей, коллегами и друзьями и объясняет, как наладить отношения со своим окружением.В современном мире личные связи истончаются, становится все сложнее поддерживать близкие отношения друг с другом, а противоречия кажутся неразрешимыми. Но что, если первопричина всех конфликтов кроется в одном и том же?Эта книга написана в виде истории двух мужчин, Юсуфа аль-Фалаха, араба, и Ави Розена, еврея, каждый из которых потерял отца от рук двоюродных братьев друг друга. Они собираются вместе, чтобы помочь своим воюющим родителям и детям преодолеть обиды и обрести мир. Читая эту историю, мы понимаем, что тоже можем найти выход из любых конфликтов, заставляющих нас чувствовать себя несчастными и подавленными.В книге есть конкретные схемы, методики и инструменты, основанные на четырех десятилетиях исследований в области психологии человеческого поведения и опыте работы с организациями по всему миру. А еще диаграммы и графики, которые подробно объясняют ключевые идеи.Для кого книгаДля руководителей, которые стремятся заботиться о подчиненных и создавать сильную организацию.Для тех, кто заинтересован в поиске разрешения самых разных конфликтов – от личных до глобальных.На русском языке публикуется впервые.

Институт Арбингера

Карьера, кадры / Менеджмент / Финансы и бизнес
Истоки нейро-лингвистического программирования
Истоки нейро-лингвистического программирования

Наконец-то! Сорок два года спустя спала завеса тайны, скрывавшая истинных создателей НЛП, о которых ходило столько слухов и легенд. Эту книгу стоит прочесть каждому, кто изучает НЛП. Здесь описываются события первых девяти лет в истории НЛП, которые подготовили почву для всех последующих исследований.Сегодня многие претендуют на роль разработчиков НЛП, но только теперь мы имеем возможность познакомиться с настоящими авторами этого направления. Кроме того, эта книга напоминает нам, что сердцем НЛП изначально была метамодель, и что освоить эту технику можно только за счет постоянной практики. Соавторы этой книги рассказывают нам, что на самом деле в разработке НЛП принимали участие три человека, а не два, что является распространенным заблуждением. Благодаря этой книге, мы можем, наконец, познакомиться с Фрэнком Пьюселиком, о котором, к большому сожалению, до сегодняшнего дня мало кто слышал. Фрэнк живет в Одессе, в Украине, и продолжает вести разработки в сфере НЛП для бизнеса, а также поддерживает реабилитационные центры для наркозависимой молодежи.Джон Гриндер неоднократно говорит о том, что сегодня НЛП может и должно активно применяться. Но он предупреждает об опасности чрезмерного увлечения контекстом и категориями и предостерегает от поспешных выводов, предлагая сосредоточиться на самом процессе. Гриндер также напоминает об эффективности паттернов, моделирования и тестирования в поиске новых возможностей применения НЛП.Одним словом, я предлагаю вам насладиться чтением этой книги, испробовать проверенные методы первопроходцев и, возможно, положить начало новому поколению НЛП.Уайатт Л. Вудсмолл, к. н., НЛП-Мастер, тренер, разработчик моделей.

Джон Гриндер , Р. Фрэнк Пьюселик , Фрэнк Пьюселик

Карьера, кадры / Психотерапия и консультирование / Образование и наука