Читаем Планируй. Как правильно планировать каждый год своей жизни и сделать максимум запланированного полностью

Хотите отжаться 25 раз за один подход? Может, замахнетесь на 100?

Хотите держать планку на локтях 5 минут? А может, попробуете 15?

Стать лучшим продавцом в нашем отделе продаж. Амбициозно.

Стать лучшим продавцом в отрасли. Сверхамбициозно.

В 2022 году я обошел Садовое кольцо за 2 часа 50 минут.

Теперь я хочу обойти его за 2 часа 30 минут (обойти, не обежать).

А затем хочу обойти все высотки Москвы.

Люблю поднимать планку.

Так жить нескучно!

Few (мало). Не слишком ли много у вас целей?

Это важно, когда вы только начинаете планировать и реализовывать свои годовые планы.

Много задач – для большинства людей это гарантированная расфокусировка и снижение вероятности достижения целей.

И, как следствие, демотивация. Оно вам нужно?

Правильно говорил Ленин: лучше меньше, да лучше.

Меня часто спрашивают, сколько целей должно быть в каждой ветке – вот прямо конкретно сколько? Две? Десять?.. Ответ зависит от многих факторов – вашего опыта, амбициозности/масштабности целей, внешних обстоятельств…

Одно могу сказать с определенностью – чем больше лет вы планируете, тем больше будет целей в вашем плане.

И еще раз (повторюсь): если сомневаетесь, лучше сократите количество целей.

Критерии SMART LEAF подходят для оценки одной конкретной цели.

Буква F – для проверки всего списка задач («Не перебор ли у меня с задачами? Не сломаюсь ли? Не разорвусь ли на маленькие кусочки?..»).

Для проверки целей можно использовать таблицу:



Давайте потренируемся.

Например, ваша цель звучит так: «Написать одну книгу».

Проверим себя (ниже я делаю допущения):



Смотрим на «нет» и исправляем цель.

Нет времени достижения? Пишем «написать книгу и получить ее из типографии в ноябре».

Возможно, цель для вас недостаточно амбициозная? Тогда ставим перед собой задачу «написать две книги до ноября»!

Проверяйте свои цели по SMART LEA! И улучшайте их.

И не забывайте про F: во многия цели, как правило, многия печали.

3. Определяем слово года

Истинная ценность человека измеряется в тех вещах, к которым он стремится.

Марк Аврелий, римский император

Слово года – опциональный (необязательный) прием при планировании года. Но мне он нравится, я им активно пользуюсь и расскажу вам о нем.

Слово года – это определенное направление, на котором вы фокусируете вашу жизнь в течение 12 месяцев, чтобы получить к концу года что-то экстраординарное или важное для вас.

Это слово – определенная настройка на жизнь в течение года.

Как правило, это связано с одним из направлений вашего колеса баланса (карьера, бизнес, здоровье, личное развитие…).

Слово года – не обязательно одно существительное.

Это может быть фраза («лучший год жизни», «х5»).

Это может быть цитата («Знать, что делать! Знать, как делать! Взять и сделать!»).

Это может быть прилагательное («волшебный»).

Или слоган/девиз («Да! Я смогу!»).

Или даже песня (например, композиция Николая Носкова «А на меньшее я не согласен»).

Мои слова года в большинстве своем связаны с профессиональным развитием (это вообще мой основной приоритет по жизни).

Словом года для меня была определенная тема маркетинга, которую я должен был освоить в течение года.

Причем настолько глубоко, чтобы написать об этом книгу и/или сделать семинар на эту тему. Причем в этом же году. И вы только посмотрите, сколько я успел сделать с 2007 года благодаря такому подходу! (Только, пожалуйста, не сочтите эти результаты рекламой. Это все строго для вашей мотивации.)

2007. Слово года – клиентоориентированность.

Результат: сделал семинар и выступил с ним в Баку, в Киеве и в Алматы (удивительно, делал я его для России – а выступил с этим мастер-классом в нашей стране только в 2010 году).

2008. Слово года – управление маркетингом.

Результат: написал книгу «Маркетинговая машина. Как стать и как быть хорошим директором по маркетингу».

2009. Слово года – маркетинг без бюджета.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Анатомия мира. Как устранить причины конфликта
Анатомия мира. Как устранить причины конфликта

Книга рассматривает истинные причины наших конфликтов с семьей, коллегами и друзьями и объясняет, как наладить отношения со своим окружением.В современном мире личные связи истончаются, становится все сложнее поддерживать близкие отношения друг с другом, а противоречия кажутся неразрешимыми. Но что, если первопричина всех конфликтов кроется в одном и том же?Эта книга написана в виде истории двух мужчин, Юсуфа аль-Фалаха, араба, и Ави Розена, еврея, каждый из которых потерял отца от рук двоюродных братьев друг друга. Они собираются вместе, чтобы помочь своим воюющим родителям и детям преодолеть обиды и обрести мир. Читая эту историю, мы понимаем, что тоже можем найти выход из любых конфликтов, заставляющих нас чувствовать себя несчастными и подавленными.В книге есть конкретные схемы, методики и инструменты, основанные на четырех десятилетиях исследований в области психологии человеческого поведения и опыте работы с организациями по всему миру. А еще диаграммы и графики, которые подробно объясняют ключевые идеи.Для кого книгаДля руководителей, которые стремятся заботиться о подчиненных и создавать сильную организацию.Для тех, кто заинтересован в поиске разрешения самых разных конфликтов – от личных до глобальных.На русском языке публикуется впервые.

Институт Арбингера

Карьера, кадры / Менеджмент / Финансы и бизнес
Искусство управленческой борьбы
Искусство управленческой борьбы

Каждый из нас ежедневно оказывается вовлеченным в разнообразные ситуации, связанные с борьбой за право контролировать происходящее и управлять обстоятельствами. Желая добиться успеха в своих действиях, мы должны преодолевать сознательное или непреднамеренное сопротивление окружающих, исполнять взятые на себя обязательства, отстаивать свои интересы и убеждения.Каждый из нас управляет миром, хотя, может быть, делает это плохо. Камень на дороге управляет повозкой. Ребенок, еще не умея говорить, уже управляет родителями. Не стыдно управлять миром, стыдно делать это плохо. Управлять можно всем и всеми, в любой ситуации и из любой точки, надо лишь знать как.Эта книга предлагает читателю универсальную систему эффективного управленческого поведения, своеобразную "философию жизни", украшенную легендами и притчами, соединяющую мудрость древних традиций с последними достижениями психологии и менеджмента.

Владимир Константинович Тарасов , Владимир Тарасов

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
Истоки нейро-лингвистического программирования
Истоки нейро-лингвистического программирования

Наконец-то! Сорок два года спустя спала завеса тайны, скрывавшая истинных создателей НЛП, о которых ходило столько слухов и легенд. Эту книгу стоит прочесть каждому, кто изучает НЛП. Здесь описываются события первых девяти лет в истории НЛП, которые подготовили почву для всех последующих исследований.Сегодня многие претендуют на роль разработчиков НЛП, но только теперь мы имеем возможность познакомиться с настоящими авторами этого направления. Кроме того, эта книга напоминает нам, что сердцем НЛП изначально была метамодель, и что освоить эту технику можно только за счет постоянной практики. Соавторы этой книги рассказывают нам, что на самом деле в разработке НЛП принимали участие три человека, а не два, что является распространенным заблуждением. Благодаря этой книге, мы можем, наконец, познакомиться с Фрэнком Пьюселиком, о котором, к большому сожалению, до сегодняшнего дня мало кто слышал. Фрэнк живет в Одессе, в Украине, и продолжает вести разработки в сфере НЛП для бизнеса, а также поддерживает реабилитационные центры для наркозависимой молодежи.Джон Гриндер неоднократно говорит о том, что сегодня НЛП может и должно активно применяться. Но он предупреждает об опасности чрезмерного увлечения контекстом и категориями и предостерегает от поспешных выводов, предлагая сосредоточиться на самом процессе. Гриндер также напоминает об эффективности паттернов, моделирования и тестирования в поиске новых возможностей применения НЛП.Одним словом, я предлагаю вам насладиться чтением этой книги, испробовать проверенные методы первопроходцев и, возможно, положить начало новому поколению НЛП.Уайатт Л. Вудсмолл, к. н., НЛП-Мастер, тренер, разработчик моделей.

Джон Гриндер , Р. Фрэнк Пьюселик , Фрэнк Пьюселик

Карьера, кадры / Психотерапия и консультирование / Образование и наука