Читаем По домам. Как превратить удаленную работу в преимущество полностью

Краткий гайд по покупке наушников. Самое важное, чтобы вашей голове и ушам было комфортно. Лучше берите накладные. Лучше, чтобы в них было активное шумоподавление. Не старайтесь получить лучшее качество звука, если оно не нужно вам по работе. Лучше пусть это будет гарнитура. Отсутствие провода – большой плюс. Не экономьте излишне: если вы возьмете наушники чисто «чтобы были», то в некоторой перспективе можете оказаться в ситуации, когда вам понадобится их поменять и потратиться еще раз. Не покупайте «самые крутые», вам дома не перед кем выпендриваться в халате, тапочках и самых дорогих наушниках из доступных на рынке.

Старайтесь, чтобы на фоне не работал телевизор, ютуб, сериал и любой другой источник звука. Вы как бы в офисе и как бы работаете. Если у вас в офисе принято смотреть ютуб в середине дня на большом экране, или информация о курсе нефти на фоне действительно помогает вам концентрироваться, тогда ладно. Но я не знаю таких людей лично. Скорее всего, ситуация обратная – людям, как правило, мешает любой дополнительный поток информации. Из-за этого они отвлекаются от не самой увлекательной работы и начинают прокрастинировать.

Если телевизор смотрят родственники, а вы не можете уйти в другое помещение, то постарайтесь сидеть к нему спиной. Попросите родственников использовать наушники. В конце концов, если надо, подарите им наушники.

Уберите из поля зрения все, что не касается работы. К кружке с напитком на столе привыкли практически все, но к пустой тарелке из-под борща и паре детских игрушек рядом с компьютером совершенно точно привыкать не нужно.

Помните о том, что не только ваша аудиовизуальная гигиена должна соблюдаться, но и вы должны поддерживать ее у окружающих. Если вы позволяете себе расхаживать по квартире с телефоном и говорить по громкой связи или смотреть видео со звуком в колонках, вряд ли кто-то согласится соблюдать тишину для вас.

<p>Быт</p>

Оптимизация быта при удаленной работе сэкономит вам очень много времени и сил, которые вы сможете выделить на общение с близкими и свои интересы. Небольшие действия, которые вы совершаете регулярно, в перспективе недели складываются в часы, а в перспективе года – в недели. Самый главный принцип оптимизации быта звучит так: если можешь упростить – упрости, если можешь делегировать – делегируй, если можешь решить деньгами – реши.

Если задаться целью, то что угодно, любую рутину, можно упрощать до некоторого предела, после которого эта рутина практически перестает выполнять свою функцию. Вот примерно до этого предела и стоит стремиться упрощать. Например, если вы вынуждены готовить самостоятельно, то не играйте в прославленного кулинара, каждый день изобретая новое блюдо. Накупите простых и знакомых вам продуктов и готовьте привычную еду большими порциями. Уже такая простая замена позволяет значительно экономить время.

Если поставить процесс упрощения на поток, постоянно задумываясь над тем, что и как вы можете упростить, то спустя какое-то время вы обнаружите, что у вас появилась пара лишних часов в день. И вы можете их потратить на рефлексию или работу, в зависимости от того, где раньше не хватало времени.[5]

Только не стремитесь переоптимизировать все процессы в быту. Некоторые из них нужны вам для социализации с родными, другие выступают в роли медитации. Например, я сознательно не перестаю готовить каждый день как минимум два раза, хотя прекрасно могу решить этот вопрос доставкой еды. Потому что это моя медитация, которая позволяет стравливать пар и переключаться с задачи на задачу.

Делегирование может помочь избавиться от необходимости делать что-то, что вам не нравится и занимает время. Если те, с кем вы живете, могут делать какую-то работу по дому за вас, а главное, хотят ее делать или готовы договариваться на взаимовыгодных условиях, то постарайтесь создать условия для того, чтобы они смогли эту работу делать. Но тут не все так просто: обязать партнера следить за домом, если вы единственный, кто обеспечивает доход в семье, звучит как неплохой вариант. Но что если ваш партнер не может обеспечивать доход именно потому, что ему приходится делать всю работу по дому?

Если вы с партнером оба работаете из дома, возможно, вам придется найти кого-то третьего, чтобы делегировать бытовые дела ему. Или, вы можете использовать эти простые задачи – уборку, поход по магазинам и готовку – как средства социализации и возможность пообщаться друг с другом без экранов телефонов перед глазами.

Лучший способ делегирования – это оплата чужого труда. Сейчас настолько развиты всякие сервисы, что вы успешно можете вообще не делать ничего по дому, заказывая еду и вызывая клининг. Последним, кстати, очень удобно пользоваться как поводом выбраться на улицу. Потому что, когда в квартире убираются, гораздо приятнее гулять во дворе, чем пытаться работать под шум пылесоса.

Перейти на страницу:

Все книги серии Цифровое общество

Без своего мнения. Как Google, Facebook, Amazon и Apple лишают вас индивидуальности
Без своего мнения. Как Google, Facebook, Amazon и Apple лишают вас индивидуальности

Информация – инструмент контроля, тот, кто владеет ею, обретает власть. Мы – люди информационного века. Мы привыкли делать покупки на Amazon, общаться через Facebook, задавать поисковые запросы Google и просто убивать время, пользуясь продукцией Apple. Эти четыре компании-гиганта объединяет одно свойство – все они называют себя защитниками человеческой индивидуальности и многообразия мнений, действующими во имя интересов всех людей. Но так ли все хорошо? Или за «бескорыстными» целями техномонополий стоит тирания голодных до наших данных алгоритмов? Франклин Фоер в своей книге приводит актуальный анализ причин, как идеалистические мечты о новых технологиях пионеров Кремниевой долины превратились в механизмы угнетения и отчуждения свободы и прав. И от того, насколько успешно мы будем отстаивать собственную автономность перед лицом этой угрозы, зависит наше настоящее и будущее.

Франклин Фоер

Публицистика / Зарубежная публицистика / Документальное
По домам. Как превратить удаленную работу в преимущество
По домам. Как превратить удаленную работу в преимущество

Как совладать с собой и выработать навык удаленной работы? Почему управлять сотрудниками в распределенной команде может быть даже легче, чем в офисе? Что делать, если сотрудники могут, но не хотят переходить на удаленную работу? Мы рассмотрим эти и другие вопросы и попытаемся понять, что такое удаленная работа: свершившаяся революция или привычная нам практика, вдруг ставшая более актуальной.В этой книге:– Настраиваем рутину и быт, привыкаем к новой реальности.– Управляем людьми, которых не видим вживую.– Решаем вопросы переезда организации по домам.– Размышляем о реалиях и будущем удаленной работы.Мы разберем особенности удаленной работы с трех разных перспектив: специалиста, менеджера и владельца бизнеса.«Сотрудники и бизнес могут продуктивно работать вне стен офиса, а гибкость и готовность к удаленной работе становятся "новым черным". Книга отвечает на вопросы перехода на удаленную работу и показывает, что сильные стороны удаленной работы часто превосходят слабые»– Максим Бабичев, Директор по развитию бизнеса, Playrix«Эта книга – курс молодого бойца для тех, кому срочно необходимо организовать удаленную работу офиса – для себя, коллег или подчиненных. Она написана предельно сжато и практично: нет времени на глубокое погружение; есть необходимость сохранить работоспособность бизнеса»– Андрей Себрант, Директор по стратегическому маркетингу, Яндекс«Перед вами – хорошая книга. Ее написал человек, глубоко знакомый с предметом, что редкость в наше время повальной профанации. Она написана простым русским невычурным языком, что еще большая редкость. Она содержит практические советы и конкретные рецепты, что вообще невероятно во времена повального увлечения инфобизнесом. Рекомендую ее, друзья. Просто и доступно»– Дмитрий Волошин, сооснователь образовательной платформы Otus.ru

Александр Мезин

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес

Похожие книги

28 законов карьерного роста
28 законов карьерного роста

Книга была издана издательством «Рипол Классик,» в 2002 году под названием «31 закон карьерного роста».В жизни современного человека все большую роль играет трудовая деятельность. Причем она не сводится лишь к ежедневному посещению места работы и получению заработной платы. Многие, пришедшие на работу в ту или иную организацию, стремятся не засиживаться долго на одной и той же должности, а как можно быстрее продвигаться вверх по служебной лестнице.Наша книга предлагает читателю материал, направленный на то, чтобы помочь `карьеристам` достичь однажды заветной цели. Главы выстроены в виде законов с формулировками, толкованием, доказательствами на исторических примерах и обратной стороной, что позволяет со всех точек зрения осветить все тонкости карьерного роста.Книга будет интересна широкому кругу читателей.

Георгий Огарёв

Карьера, кадры / Психология / Образование и наука