Читаем Почему уходят клиенты. И как вернуть их обратно полностью

Конечно, полным-полно нефункциональных, громоздких и незаконченных веб-сайтов. Помните: если вы не обновляли сайт в течение двух лет, он, вероятно, сильно устарел. Некоторые рекомендуют обновлять его ежегодно или каждые полтора года, хоть это и может быть накладно.

На самом деле создание привлекательного и эффективного веб-сайта вряд ли обойдется дороже, чем создание дрянного. Множество веб-разработчиков не согласятся с этим, но задумайтесь вот о чем: миллионы талантливых людей по всему миру делают отличную работу за справедливую плату. Конечно, то, что справедливо в Индии, сильно отличается от того, что справедливо в Чикаго. Вы сотрудничаете с кем хотите, но в любой ценовой категории есть доступные варианты. Такие ресурсы, как Upwork.com, Fiverr.com, 99designs.com[21] и другие, дают доступ к миллионам талантливых специалистов по всему миру.

С кем бы вы ни работали, знайте: размер монитора не зависит от того, сколько вы платите. Веб-сайт заполнит экран вашего компьютера от верхнего левого угла до нижнего правого. И то, что вы решите поместить в это пространство (то, что вы позволите разработчику своего сайта), полностью зависит от вас. Будьте требовательны и убедитесь, что ваш сайт не только хорошо выглядит, но и на удивление удобен для ваших клиентов. Большинство из них, прежде чем обратиться, проверят вас онлайн. Им должно понравиться то, что они найдут, иначе вы их больше никогда не увидите.

И если вы принимаете сознательное решение не указывать контактную информацию на своем веб-сайте, то закрывайте эту книгу прямо сейчас и готовьтесь к выходу из игры и потере бизнеса. Остальные темы, затронутые здесь, не будут столь важны для вас, так как вы уже не в деле.

ЗАЧЕМ ВЫ ТАК ДЕЛАЕТЕ

Веб-сайты не работают в основном потому, что люди не понимают, каким должен быть функциональный сайт и насколько он важен для успеха бизнеса. Всё, что задерживает, смущает или расстраивает ваших клиентов, бросит их в объятия конкурентов.

Другая проблема состоит в том, что веб-сайт, вероятно, очень вам близок. Дело не в эмоциональной привязанности, просто вы слишком хорошо знакомы с его функциями и навигацией. Вы знаете, где что находится, и способны легко перемещаться по нему. Ваши клиенты не знают об этом и часто не тратят времени на изучение.

ПОЧЕМУ НАС ЭТО БЕСИТ

Основная причина заключается в том, что мы привыкли получать информацию быстро и легко. Возможно, вы думаете, будто ваш сайт несложен, но всё потому, что именно вы его создали! Он каждый день у вас перед глазами. Мы же, скорее всего, попали сюда впервые!

Если вы не можете (или не хотите) отвечать нам или не даете возможности связаться с реальным человеком, мы просто найдем того, кто это сделает. Если навигация сбивает с толку, мы уйдем, а если информации слишком много, то не станем разбираться в бесконечных выпадающих меню и страницах, чтобы найти нужное.

КАК БЫЛО БЫ ЛУЧШЕ

Простота. Разместите свое деловое предложение спереди и по центру. Не заставляйте нас выяснять, что вы делаете или как с вами связаться. У хороших сайтов есть заголовки, сообщающие, кто вы, чем занимаетесь и на кого ориентированы. Если нам нужно кликнуть более двух раз, чтобы найти что-либо или кого-либо, то третьим кликом мы закроем вкладку браузера.

Соберите свою команду и спросите: какие пять вещей чаще всего ищут клиенты и покупатели на нашем сайте? Убедитесь, что все они находятся спереди и по центру и их легко найти. Подробно исследуйте сайты трех ваших конкурентов. Что им удается? А что нет? Помните: подавляющее большинство потенциальных клиентов проверят вас онлайн, прежде чем позвонить или зайти. Убедитесь, что увиденное им понравится.

Глава 10.

Не упустите свой единственный шанс

Если кто-то достаточно милосердный даст мне второй шанс, третьего не понадобится.

Пит Роуз, американский бейсболист

Самое серьезное последствие негативного клиентского опыта — лишение вас второго шанса.

Если раньше нам что-то не нравилось, мы всё равно могли обратиться к тому же поставщику, вернуться в магазин или ресторан, чтобы посмотреть, изменились ли они, стало ли лучше. Могли выбрать иное блюдо в меню или надеялись услышать другого человека на том конце провода. Однако в наш век удивительного разнообразия выбора и вездесущего высокого качества почти всегда легче найти альтернативу, чем рисковать и вновь нарываться на неудачный опыт.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Искусство управленческой борьбы
Искусство управленческой борьбы

Каждый из нас ежедневно оказывается вовлеченным в разнообразные ситуации, связанные с борьбой за право контролировать происходящее и управлять обстоятельствами. Желая добиться успеха в своих действиях, мы должны преодолевать сознательное или непреднамеренное сопротивление окружающих, исполнять взятые на себя обязательства, отстаивать свои интересы и убеждения.Каждый из нас управляет миром, хотя, может быть, делает это плохо. Камень на дороге управляет повозкой. Ребенок, еще не умея говорить, уже управляет родителями. Не стыдно управлять миром, стыдно делать это плохо. Управлять можно всем и всеми, в любой ситуации и из любой точки, надо лишь знать как.Эта книга предлагает читателю универсальную систему эффективного управленческого поведения, своеобразную "философию жизни", украшенную легендами и притчами, соединяющую мудрость древних традиций с последними достижениями психологии и менеджмента.

Владимир Константинович Тарасов , Владимир Тарасов

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес