Почти взрослый бизнес. 10 шагов к своему делу

На вопрос про кумиров ответы родителей и подростков резко разошлись.

Любопытно, что среди кумиров подростков с большим отрывом лидируют известные успешные предприниматели.

Но полезно не просто иметь кумира – важно изучать его опыт, успехи и неудачи. Мы уже говорили об этом ранее.

Илон Маск – один из самых богатых и успешных людей нашего времени, американский предприниматель, инженер и миллиардер. Илон начал свой первый бизнес в 12 лет. Он создал компьютерную игру, продал и получил за нее первые 500 долларов, которые вскоре удачно вложил в акции фармкомпании. Продажа этих акций позволила Илону поступить в университет.

Сейчас Маск – генеральный директор и главный инженер компании SpaceX; инвестор, генеральный директор и архитектор продукта компании Tesla; основатель The Boring Company; соучредитель Neuralink и OpenAI; владелец Twitter.

Изучая опыт легендарных предпринимателей, ты можешь увидеть, что все они начинали в разном возрасте. Вероятно, тебя интересует вопрос, какой возраст лучше всего подходит для старта своего дела. Не поздно ли тебе уже или, наоборот, не рановато ли? Опрос 10 000 студентов по всей России показал, что молодые люди всё же предпочитают сперва закончить учебу в вузе. А начинать путь в свой бизнес планируют через пару-тройку лет после окончания. Также студенты отмечали, что планируют набраться опыта, работая в своей профессиональной отрасли и проходя различные стажировки.

Чтобы глубже рассмотреть значение высшего образования и возраста для предпринимателя, я обратилась за помощью к экспертам.

Дмитрий Волошин,

предприниматель, ментор, инвестор, основатель компании «Отус»

Бытует мнение, что в бизнес надо идти в молодости. Мол, получил диплом, джинсы подвернул – и сразу предприниматель.

Я попробую с этим поспорить.

Через меня в год проходят около 500 проектов: примерно 300 – в Клубе менторов, около 100 приходят с запросом на менторинг и примерно еще 100 – с запросом на инвестиции.

Да, большую часть из них создали ребята 25–35 лет. И у этой самой большой части я вижу одни и те же типовые ошибки.

1. Сбитое целеполагание. Странно делать бизнес просто так. Это как по приколу сесть в тюрьму. Еще более странно делать бизнес чисто на любви к деньгам. Это как ехать отдыхать, где подешевле. А тем временем отсутствие содержательных целей выхолащивает идеи бизнеса. И команду превращает в статичных исполнителей. И убивает лидерство предпринимателя.

2. Отсутствие партнерства. Странно делать бизнес в одиночку. Даже на рыбалку ходят в компании, что уж говорить про более долгие мероприятия. Партнерство в бизнесе – это как брак. Вещь совершенно необходимая для создания нового. Одиночки в бизнесе тоже живут. Только их меньше. И они менее эффективны. Да и зачем?

3. Непонятный рынок. Странно делать бизнес в тумане. Ты как бы и продаешь, только непонятно кому. Ты как бы и конкурируешь, только непонятно с кем. Ежик хоть лошадку искал, а тут просто бредешь на ощупь. Но при этом думаешь, что все знаешь. Потому что придумал и профиль клиента, и рынок. Для простоты.

4. Ненужный продукт. Лично я уважаю сумасшедших изобретателей. Но денег им не дам. Потому что должна быть понятная логика сбыта. Или когда приходят с продуктом, которого много. Очередная палатка с шаурмой. Тоже не дам. Нужны хотя бы минимальные отличия. Будете смеяться, но эти два варианта – 75 % проектов.

5. Непрофессиональный менеджмент. Ну что там руководить? Фигня же, любой дурак сможет. Будь моя воля, я бы вообще к управлению не допускал людей моложе 35 лет. Потому что эти амбициозные товарищи своими решениями и своеобразными коммуникациями разваливают коллективы свыше 10 человек в рекордные сроки.

Что в сухом остатке?

Люди постарше лучше понимают себя (п. 1) и гораздо ответственнее относятся к партнеру (п. 2). А если у них еще есть опыт работы в крупных или хотя бы средних компаниях, то насмотренность благоприятно влияет и на их понимание продукта (п. 4), и на наладку регулярного менеджмента (п. 5).

Вот только с рынком всегда проблемы. Вечно он не изучен, и часто желаемое выдается за действительное.

* * *

Дима Спиридонов,