Читаем Почти взрослый бизнес. 10 шагов к своему делу полностью

Мы с тобой изучили и поиск идеи, и поиск клиентов. И добрались до шага, на котором нам пора создавать продукт. Не переключайся, впереди самое интересное!

Глава 3. Бизнес – это ПРОДУКТ

• Что делают подростки

• К продукту – через прототип

• От прототипа – к продукту

Что делают подростки

Маргарита Зобнина, профессор НИУ ВШЭ, много лет руководит направлением развития инноваций и предпринимательства в известном вузе. Каждый год кафедра собирает статистику, какого рода бизнес-идеи развивают студенты и как меняются их стремления по мере обучения – от начальных курсов до старших. В усредненном виде распределение предпринимательских проектов студентов выглядит так:

• 40 % – креативный бизнес (одежда, аксессуары, интерьер и декор);

• 20 % – технологические стартапы;

• 20 % – услуги для бизнеса;

• 10 % – образование;

• 10 % – спорт, досуг, развлечения.


Если подробнее, то в категории «одежда» чаще всего фигурируют авторские ателье, нередко вещи производятся из вторичного переработанного материала. В аксессуарах – серьги и украшения. В интерьере и декоре – керамика для дома, вазы, декоративные предметы. В технологической категории преобладают цифровые сервисы для школьников и студентов (цифровые дневники, базы знаний, сервисы для сдачи экзаменов, а также тематические доски объявлений и торговля на маркетплейсах). Чем старше студенты, тем больше технологических проектов и меньше ремесленных.

В услугах для бизнеса лидируют SMM, медиа, фото, видео, контент-продакшн и прочее. В образовании – подготовка к ОГЭ, ЕГЭ, репетиторство, школы вокала, иностранных языков, игры на музыкальных инструментах и т. п. В спорте, досуге и развлечениях – кафе, клубы, фитнес и танцевальные студии.


Производство и продажа свечей – самый часто встречающийся студенческий бизнес-проект за последние пять лет.


Почему свечи? Я анализировала причины, спрашивала у ребят про их выбор. Вот что слышала в ответ:

• люблю их и часто покупаю себе и в подарок;

• хотелось начать с простого и понятного, чтобы руками потрогать;

• это красиво;

• на эту тему много есть примеров и подсказок;

• думали делать что-то технологическое, но в команде нет программистов;

• свечей много продается, – значит, спрос есть;

• было примерно понятно, кто их покупает, как и кому их продавать;

• несложно будет посчитать, как и на чем зарабатывать, – простая экономика.


Итак, здесь можно выделить четыре категории причин для такого выбора.

1. Личные: вкус, опыт покупки.

2. Рыночные: клиенты и знания о них.

3. Производственные: компетенции, опыт создания, связи и ресурсы.

4. Финансовые: простота ценообразования, понятная модель продаж.


Таким образом, на выбор бизнеса у студентов влияют четыре фактора: личность, клиенты, разработка и деньги.

Ничего не напоминает? Все верно. В таком порядке написана эта книга. От личности через клиентов и продукт – к деньгам.

Все ответы – внутри нас. Даже если тебе кажется, что твой поступок или выбор абсолютно неповторим, в нем можно найти закономерности, логику и подлинные причины.

Полезный прием: метод исключения

В выборе продукта хорошо помогает метод исключения. Если не знаешь, что делать, для начала опиши, чего точно делать не будешь. Например, думаешь о собственном кафе и выбираешь, каким ему быть. Но точно знаешь, что это не будет:

∗ антикафе с поминутной тарификацией;

∗ котокафе, где посетителей окружают пушистые животные;

∗ семейным кафе, где обязательный элемент – детская комната и анимация;

∗ ранним кафе с завтраками;

∗ ночным заведением с громкой музыкой и богатым баром.


И вот уже выбор заметно сузился. А значит, путь от идеи до реализации стал понятнее.

Проверь себя

Составь список продуктов, которыми ты точно заниматься не хочешь.

Почему именно они попали под запрет?

Какие свежие мысли приходят, когда ты смотришь на твой список исключений?

К продукту – через прототип

Перейти на страницу:

Похожие книги

К черту недостатки! Как использовать свои сильные стороны
К черту недостатки! Как использовать свои сильные стороны

Стремясь повысить прибыль и эффективность компаний, современные руководители непрерывно и тщетно борются с недостатками сотрудников. Большинство амбициозных людей также стремится стать лучше и профессиональнее. Для этого они изо дня в день из последних сил пытаются исправить свои недостатки. Но все это не работает!Маркус Бакингем, один из ведущих мировых специалистов по менеджменту и лидерству, провел масштабное международное исследование с целью выяснить пути, ведущие к максимальной самореализации человека и предельной эффективности бизнеса.Оказывается, для того, чтобы достичь профессионального совершенства и получать удовольствие от каждого прожитого дня, не нужно исправлять свои недостатки и преодолевать слабые стороны. Сосредоточьтесь на сильных сторонах и максимально развивайте их. Только в этом случае вы и ваша компания достигнете настоящего успеха.Автор подробно и убедительно, на примере реальных историй крупных компаний и данных научных исследований, показывает, как отыскать в себе качества, развив которые можно сделать успешную карьеру и достичь внутренней гармонии. Как, распределив обязанности сотрудников в соответствии с их уникальными способностями, руководитель может дать новый импульс развитию бизнеса.

Виктория Шилкина , Маркус Бакингем

Карьера, кадры / Публицистика / О бизнесе популярно / Документальное / Финансы и бизнес