Читаем Почти взрослый бизнес. 10 шагов к своему делу полностью

Возможно, тебе знакомо выражение «Матрица Эйзенхауэра». Ее, по слухам, придумал и использовал при управлении страной 34-й президент США Дуайт Эйзенхауэр. В 1984 году матрицу впервые описал Лотар Зайверт в книге «Ваше время – в ваших руках». А популярность этот метод планирования приобрел в 1990-е благодаря книге Стивена Кови «Семь навыков высокоэффективных людей».

Матрица Эйзенхауэра – система управления временем и ранжирования дел, когда все задачи делятся по приоритетности. И вот как она выглядит.



Считается, что специалист, а особенно руководитель и предприниматель, эффективен тогда, когда большая часть его задач попадает в квадрат 2 – важные, но несрочные. Это то, что мы обязаны делать сами и чему должны посвящать до 80 % своего времени. От задач из группы 4 (неважные и несрочные) надо смело избавляться, задачи 1 – важные и срочные – придется выполнять, но их долю сокращать, а задачи группы 3, неважные и срочные, – делегировать другим.

Поскольку ты уже знаешь, что основа бизнеса – ты и другие люди вокруг (твои клиенты, команда и партнеры), то и создание продуктов мы сейчас постараемся оживить, очеловечить, привнести в этот процесс те же законы мышления и человеческого поведения.

Прежде чем создавать продукт, ищи, как ты можешь сократить себе время и путь до клиента за счет создания «псевдопродукта» – эмулятора, заменителя, минимальной жизнеспособной версии. Именно это тебе надо как можно скорее показать клиенту, получить обратную связь и либо убедиться, что ты все делаешь правильно, либо вносить коррективы.

Прежде чем появилось большинство известных нам предметов, их создатели неоднократно искали воплощение замысла, прототипировали, улучшали имеющиеся варианты. Прототип – это образ продукта, предположение о том, как он будет выглядеть и функционировать, какой предусмотрен алгоритм действий и как с ним будет взаимодействовать клиент. Он позволяет минимальными усилиями проверить, нужен продукт рынку или нет. Главная цель прототипирования – сэкономить деньги и время. Представить рынку решение, но как можно меньше потратить. Ведь идеальный продукт не делается с первой попытки.

Чтобы спроектировать прототип, используй матрицу прототипирования.



Как видишь, мы всегда отталкиваемся от пожеланий клиента, а потом вспоминаем о себе. Сначала делаем то, что важно и необходимо ему, а потом занимаемся украшательством и бантиками.

Разберем несколько примеров. Предположим, ты хочешь открыть собственное кафе-кондитерскую. Как можно разложить по шагам создания этот продукт?



И куда же без свечей? Допустим, ты собираешься делать онлайн-мастерскую свечей на заказ.



Еще одно популярное у молодежи направление бизнеса – услуги репетитора.



И заключительный вариант прототипа – модный бизнес по продаже товаров на маркетплейсах.



Чем сложнее твой продукт, тем больше будет количество итераций от прототипа к продукту. А самые доступные и эффективные решения для прототипирования такие:

• нарисовать, изобразить продукт в виде схемы, картинки, фото или видео;

• описать продукт словами – его особенности, функции, преимущества;

• сделать презентацию продукта;

• заимствовать готовое решение-аналог и скорректировать его под себя.

Проверь себя

Составь собственную таблицу, разложи продукт на шаги создания с учетом ожиданий клиента и своих возможностей. Какие выводы можно сделать?

Что еще можно упростить, чтобы быстрее протестировать продукт на клиентах?


Искусственный интеллект в продуктах

На шаге создания продуктов через прототипы тебе помогут безграничные возможности искусственного интеллекта. Графическая нейросеть MidJourney и ее российские аналоги «Кандинский» от Сбера и «Шедеврум» от «Яндекса» легко нарисуют тебе и коллекцию кастомных футболок с принтом аниме, и самые фантазийные свечи.

Ниже – пример отработки запроса «нарисуй свечу в форме несуществующего цветка, цвета тиффани с градиентом в экрю» (девочки меня поймут) на сайте Fusion Brain (fusionbrain.ai/diffusion).



Красиво получилось, правда?


Для прототипирования технологических проектов тоже есть готовые решения:

• Figma – для создания кликабельных интерфейсов сайтов и платформ;

• Canva – для любых креативов и дизайн-макетов;

• Bubble, AirTable, Directual – платформы для создания цифровых продуктов без навыков программирования (так называемые решения no code и low code).


В создании текстов, описаний, карточек товара и продуктовой витрины помогут ChatGPT и Copy.AI. Больше не нужно делать сайт – достаточно посадочной страницы на Tilda. Уже не надо вести соцсети – достаточно генератора текстов на ChatGPT и генератора картинок из «Шедеврума».

Перейти на страницу:

Похожие книги

К черту недостатки! Как использовать свои сильные стороны
К черту недостатки! Как использовать свои сильные стороны

Стремясь повысить прибыль и эффективность компаний, современные руководители непрерывно и тщетно борются с недостатками сотрудников. Большинство амбициозных людей также стремится стать лучше и профессиональнее. Для этого они изо дня в день из последних сил пытаются исправить свои недостатки. Но все это не работает!Маркус Бакингем, один из ведущих мировых специалистов по менеджменту и лидерству, провел масштабное международное исследование с целью выяснить пути, ведущие к максимальной самореализации человека и предельной эффективности бизнеса.Оказывается, для того, чтобы достичь профессионального совершенства и получать удовольствие от каждого прожитого дня, не нужно исправлять свои недостатки и преодолевать слабые стороны. Сосредоточьтесь на сильных сторонах и максимально развивайте их. Только в этом случае вы и ваша компания достигнете настоящего успеха.Автор подробно и убедительно, на примере реальных историй крупных компаний и данных научных исследований, показывает, как отыскать в себе качества, развив которые можно сделать успешную карьеру и достичь внутренней гармонии. Как, распределив обязанности сотрудников в соответствии с их уникальными способностями, руководитель может дать новый импульс развитию бизнеса.

Виктория Шилкина , Маркус Бакингем

Карьера, кадры / Публицистика / О бизнесе популярно / Документальное / Финансы и бизнес