Подземные ядерные взрывы в мирных целях

Его доставка от железнодорожной станции или ближайшего речного порта до места использования при этом осуществлялась вертолетом на внешней подвеске, что значительно удорожало стоимость работ и затягивало время на подготовительные работы, ведь после доставки его нужно было смонтировать, а после работы — демонтировать и таким же образом отправить обратно. И если ко всему этому добавить то, что таким образом кабель использовался два, в редких случаях — три раза, затем полностью выходил из строя, и далее предстояли мучительные действия по «доставанию» этого дефицитного кабеля.

Поэтому первые два года работ (1971–1972) убедили нас в необходимости срочной разработки принципиально нового комплекса радиоуправления подрывом и физизмерений с надежной системой кодирования и приемопередающими устройствами, работающими на частотах, отличных от армейских и телевизионных.

Разработка аппаратурных комплексов в отличие от разработок сборочно-технологического оборудования силами КБ АТО была абсолютно невозможной не только из-за отсутствия нужного количества специалистов по разработке электронных схем и по проектированию приборов на современной микромодульной базе. Специалисты-то высокого класса, в полной мере разбирающиеся в современной микроэлектронике, у нас к этому времени уже были, и они изнывали от невозможности применить свои знания в этой области, эксплуатируя вчерашнюю допотопную, «на ладан дышащую» технику. Дело в том, что к 1972 году у нас утвердился принцип Н. А. Ерохина и А. К. Седнева: «Мы не разработчики, мы — эксплуатационники», у нас уже ликвидировали конструкторскую группу, и распределили толковых, думающих специалистов-исследователей по технологическим отделам, над нами уже поставили «главного конструктора» В. П. Ахалкина, без визы которого не дозволялось заниматься проблемами, свалившимися а первые два года работы, как снежный ком, а проблемы эти вытекали из объемных и более трудных задач, поставленных перед нами на последующие годы. Все запреты на разработки аппаратурных комплексов были закреплены приказом адмирала С. П. Попова и поддержаны главный инженером главка В. И. Карякиным.

В такой обстановке роль моя как руководителя единственной в стране организации по производству ядерных взрывов в мирных целях свелась к организации разработок технологических процессов на очередные работы и осуществлению взрывов согласно этим технологиям, при этом я выступал в качестве председателя Государственной комиссии.

В этих условиях появилось большое желание наплевать на все и вся, в том числе и на партийный долг, и бежать подальше от сверхважных задач государственного значения, от предприятия липовой «высокой культуры», от некомпетентных чванливых командиров. Но министерское начальство строго твердило: «Сейчас всюду так! Иди работай и героически преодолевай трудности». А заверения: «Поможем», — так и остались пустыми словами.

Чрезвычайное происшествие, имевшее место в экспедиции на Майском газовом месторождении, явилось первым предупреждением того, что последствия некомпетентного командования могут быть худшими.

Раз приказано преодолевать трудности, а на имеющемся приборном оборудовании становилось работать все опаснее, а самим совершенствовать его было запрещено, значит, надо искать выход где-то на стороне. Был объявлен тотальный патентный поиск организаций, имеющих приборные разработки, пригодные для использования по нашей тематике, или согласных осуществить разработки по нашим заказам.

Надо отметить, что поиск этот дал неплохие результаты. Нами был обнаружен ряд засекреченных предприятий, выпускающих пригодную для наших дел аппаратуру, приобретение которой не составило каких-либо затруднений. С помощью заместителя начальника главка Евгения Сергеевича Пекина, культурнейшего человека и грамотнейшего специалиста, ведающего материально-техническим обеспечением предприятий, необходимые приборы приобретались в нужном количестве и довольно оперативно.

Но все это коснулось совершенства аппаратуры, регистрирующей физические процессы ядерных взрывов. Что касается аппаратуры дистанционного управления, здесь наши поиски нужных результатов не дали. Договориться с какой-либо организацией на размещение нашего заказа на разработку нужного нам комплекса управления не удалось.

Не увенчались успехом наши попытки разместить заказ на разработку даже по указанию главного инженера главка В. И. Карякина (этого главного противника приборных разработок в КБ АТО) в Московском институте импульсной техники (НИИИТ) (директор А. И. Веретенников). Причиной отказа называлось то обстоятельство, что институт никогда не занимался системами радиотелеметрических управлений и измерений и не имеет специалистов такого профиля, да и желания создания такого направления работ у руководства института не было.