Подземные ядерные взрывы в мирных целях

Задача ликбеза несколько упрощалась тем, что к этому времени в состав ВСБ, входящей в создаваемую организацию, было прикомандировано несколько офицеров-инженеров, проходивших службу на различных предприятиях Минсредмаша и Минобороны. Они имели необходимые знания и достаточно большой опыт по эксплуатации ядерных зарядов. Первыми были В. М. Чесноков, Е. Л. Иванов, В. Г. Гольдич, Б. Б. Клюкин, В. А. Калмыков, Г. В. Викторов, С. С. Гуцало. Первая деловая беседа с начальником и главным конструктором КБ АТО касалась вопросов формирования подразделения, способного выполнять весь цикл работ по использованию ядерных взрывов в мирных целях, его структурного построения, комплектования личного состава, технического оснащения, взаимодействия с существующими и действующими подразделениями и тому подобное. В этой беседе было подробно представлено тематическое направление деятельности КБ АТО (хотя мне это в общих чертах было известно), его конструкторские и исследовательские подразделения, группа испытаний разрабатываемой техники, опытное производство и возможности КБ АТО осилить дополнительную нагрузку, которой являлось новое направление работ.

К этому моменту, за двадцать два с лишним года работы в системе Минсредмаша, мною был уже приобретен достаточный опыт ведения научно-исследовательских, конструкторских работ и руководства большими коллективами, воплощающими идеи в конструкции и действующие машины, выработался определенный организационный и технологический стиль работы. Все это было совершенно не похоже на то, что вошло корнями в жизнь и деятельность КБ АТО. Мне было непонятно, зачем нужно совмещать должности директора и главного конструктора, т. е. администратора и генератора идей (организатора научно-исследовательской и конструкторской деятельности). То и другое требует больших умственных и физических напряжений и массу времени — под силу ли это одному человеку? Зачем понадобился в структуре отдел главных конструкторов проектов? То есть при главном конструкторе существуют главные конструкторы со своими исследовательскими и проектными структурами. За два десятилетия мы убедились в неэффективности использования рабочих коллективов, организованных по тематическому принципу. Это приводит к дроблению специалистов на маленькие единоличные хозяйства и обязательной их обособленности, к затруднению в обмене информацией.

Меня пугало структурное построение подразделений по принципу феодальных княжеств со своим натуральным обособленным хозяйством и то, что эти хозяйства подпадут под начало некомпетентных, но уже сидящих на своих креслах главных конструкторов проектов, но главный конструктор, он же и директор КБ АТО успокоил, что он целиком полагается на меня и мой опыт и доверяет организовать работу так, как я считаю нужным. Тут же заверил, что вмешиваться в дела нашего подразделения и в мои личные действия не будет, будет лишь во всем помогать, для чего он должен получать информацию о нашей деятельности, доверительно подтверждая свои заверения тем, что в тонкостях затеваемых дел он разбирается слабо. Если так будет, то становление служб подразделения на крепкие ноги произойдет в короткие сроки, ведь специалисты по разным направлениям: и механики, и электрики, и радисты, и физики, и другие вспомогательные службы составят крупные специализированные группы-отделы, способные в кратчайшее время осваивать новую технику и технологию, а в свободное от экспедиций время будут иметь возможность не только разрабатывать технологии и проекты на следующие работы, но и заниматься совершенствованием техпроцессов, оборудования, приборных комплексов, вести научные исследования.

Во главе этих специализированных групп-отделов будут стоять грамотные, думающие, умеющие дерзать и идти на риск специалисты: механики, электрики, теле-автоматчики, радисты, физики, которые проявят себя в первый же год самостоятельной работы. При этом предполагается, что в подразделении будет действовать свой конструкторский отдел, который воплотит в конструкции идеи и исследовательские наработки технологических отделов.