Подземные ядерные взрывы в мирных целях

При посещении рабочих мест, в частных беседах, как я заметил, Сергей Петрович старался уходить от обсуждения технических вопросов. На мой взгляд, его пугала возможность вдруг оказаться некомпетентным в той или иной области в кругу своих подчиненных. Технические вопросы с исполнителями обсуждались на многолюдных совещаниях непременно в присутствии главных конструкторов и его заместителей. Так было всегда.

Вот в таких условиях формировался и набирал силы коллектив, именовавшийся комплексом № 3, и довольно успешно выполнял возложенные на него задачи. На наше счастье, запланированные грандиозные объемы использования энергии ядерных взрывов не осуществились по ряду не от нас зависящих обстоятельств, иначе в той системе, в которой мы сформировались как рабочий механизм, этим грандиозным планам грозил бы крах. Фактически реализуемые планы — до пяти экспедиций — были под силу комплексу № 3, и они выполнялись без задержек.

После кончины Сергея Петровича Попова на его место был назначен новый руководитель Владимир Иванович Казаков. Назначение его было вполне подходящим для верхов, но весьма неудачным для дела. Та железная командная дисциплина во всем, которую внедрил и постоянно поддерживал адмирал и к которой все привыкли, — при новом руководителе постепенно ослабевала.

Как директор В. И. Казаков вполне соответствовал своему назначению: в нем были задатки руководителя, подкрепленные солидной практикой предыдущих лет, так что задачи администратора КБ АТО ему были по плечу. Но как главный конструктор он был далек от идеала. Да и что можно было требовать от него как от специалиста — ведь диплом инженера он получил после окончания заочного института буквально накануне своего назначения на пост главного конструктора, под пятьдесят лет от роду.

При отсутствии «жесткой руки» рекламируемая высокая культура стала постепенно приобретать показушный характер, а высокие показатели в работе были простым очковтирательством с помощью корректировки планов в сторону занижения: при этом невыполнение плановых заданий и договорных работ с шумом рапортовалось наверх, как большие производственные успехи трудовых коллективов. Не корректировались лишь планы комплекса № 3.

Неправильно было ставить положение с корректировкой планов в вину трудовому коллективу, так как он продолжал трудиться с полным напряжением и пониманием своих задач, но сбои в организации взаимодействия подразделений и смежников всегда приводили к недоработкам. Верхам невыгодно было выглядеть отстающими среди идущих победным маршем к вершинам коммунизма. Вот и шли на сделку с совестью — корректировали планы, а мобилизовать все резервы на выполнение их у нового директора и главного конструктора умения и силы воли не хватало.

В рабочих коллективах начала проявляться неуверенность в своих силах, недовольство состоянием дел, стали уходить из КБ АТО опытные кадры. Но все это мало смущало руководство КБ АТО и верхи.

Внимания к комплексу № 3, тем более оперативного вмешательства в его деятельность со стороны В. И. Казакова (без преувеличения можно сказать) не оказывалось, требовалась лишь только отчетность. Это обстоятельство нас особо не смущало, наоборот, развязывало руки и давало возможность вернуться к прежним задумкам. Все возрастающие по объему и сложности задачи требовали от комплекса № 3 совершенствования технологического оборудования. В кооперации это осуществить было архисложно, одна надежда на свои силы. Если по части механики нам удавалось довольно успешно осуществлять свои идеи с помощью главных конструкторов проектов у себя в КБ АТО, то по части электронной аппаратуры это оказалось неосуществимо. Послабление командного режима дало возможность мне вернуться к организации в комплексе «мозгового центра», хотя начальниками отделов, привыкших уже работать под лозунгом: «Мы эксплуатационники, а не разработчики!» — мои предложения встречены были в штыки. Все же, удалось буквально спровоцировать толковых и ищущих инженеров, силой вырвать их из отделов и организовать из них группу по разработке электронной аппаратуры, так необходимой для наших сложных работ. Но об этом речь пойдет ниже.

А пока коллективом, состоящим из трех одинаковых технологических отделов, построенных по принципу замкнутого цикла, укомплектованных специалистами разных направлений и каждый своей единоличной материальной частью, выполнялся весь объем работ по использованию ядерных взрывов для народного хозяйства. Правда, единственным, не расформированным по трем отделам, как целая производственная единица, оставался отдел подвижных средств, в руках которого было уже более шестидесяти единиц специальной автомобильной техники, десятки наименований технологического оборудования и несколько сотен аккумуляторов и прочего хозяйственного имущества.