Читаем Поколения Pokemon. Как создавалась игровая сага, подарившая нам Пикачу полностью

Gold и Silver должны были стать последними частями молодой серии Pokémon, однако при таком коммерческом успехе Цунэкадзу Исихара решил остаться на борту и составить, как выразился Сатору Ивата несколько лет спустя в интервью, «список всего нужного для продолжения приключений Pokémon». Принцип оказался прост: растянуть мультсериал, выпускать по фильму каждое лето и разрабатывать доступные для новичков игры, не упрощая освоенную фанатами механику. В 2000 году Исихара также создал важную для долгосрочного использования бренда площадку – The Pokémon Company. Впервые основанная в 1998 году для управления магазинами Pokémon Center, компания должна была в среднесрочной перспективе перенять все глобальные права на Pokémon, принадлежащие соответственно Game Freak, Creatures и Nintendo. В связи со взрывным ростом числа выдаваемых лицензий и издательств побочной продукции, три компании уже не могли следить за корректным использованием франшизы и в первую очередь боялись опасного и дорогостоящего размывания прав на ее эксплуатацию. Поэтому The Pokémon Company задалась целью централизовать права на франшизу Pokémon, чтобы обеспечить ей лучшее будущее. С момента основания и по сей день ее возглавляет человек, с самого начала дергавший за ниточки проекта Pokémon, – Цунэкадзу Исихара. Пост директора Creatures он передал Хипу Танаке. В октябре 2000 года The Pokémon Company официально встала во главе всего связанного с Pokémon бизнеса, включая игры.

Компания также занималась маркетингом и действовала в качестве центра принятия решений. Она разделила задачи между Game Freak (разработка основных игр), Creatures (спин-оффы и коллекционная карточная игра) и Nintendo (распространение игр) и координировала производящих товары партнеров. Компания не теряла время зря и поспешила выйти на международный уровень, открыв Pokémon USA в 2001-м и Pokémon UK в 2003-м. Филиалы объединились в 2009 году и превратились в The Pokémon Company International, где более 400 штатных сотрудников координировали всю связанную с Pokémon деятельность вне Азии: от выпуска карточек до трансляций мультсериала, игрового маркетинга и организации мероприятий и турниров. Заключая контракт за контрактом, с помощью Иваты Исихара сумел превратить The Pokémon Company в единственного посредника. За эти годы компания вернула себе все ранее переданные права, забрав карточную игру у Wizards of the Coast в 2003-м, а затем и мультсериал у 4Kids в 2006-м. В 2001 году та смогла приобрести 3 % The Pokémon Company благодаря своему вкладу в международный успех Pokémon и получила новый пятилетний договор на использование франшизы. Однако в 2005 году 4Kids продала свои 3 % Nintendo, Game Freak и Creatures за ошеломляющую сумму в 960 миллионов долларов, получив с этой сделки 234 миллиона. Внушительная цена, заплаченная за эти 3 %, увеличила стоимость The Pokémon Company до более чем 33 миллиардов долларов.

4Kids же дорого заплатила за отказ от лицензии на Pokémon: компания столкнулась с несколькими судебными исками с японскими правообладателями, в том числе по поводу Yu-Gi-Oh! и с самой The Pokémon Company. В итоге в 2011 году компания обанкротилась, но не исчезла: ее работу продолжила Konami, которая взялась за франшизу Yu-Gi-Oh! и группа Хаима Сабана, унаследовавшая договоры на вещание и каталожный фонд. Компания возродилась в конце 2012 года под названием 4Licencing Corporation и занималась скромной лицензионной деятельностью, оставив времена амбициозной 4Kids далеко позади.

Настоящая смена поколения

Иллюзия упадка

В 2001 году, когда игры для Game Boy завершили свое мировое турне, пошли речи об упадке феномена Pokémon. На деле франшиза продвигалась в умеренном темпе, но ее подвергли анализу, согласно которому непредсказуемые детские тренды непременно должны были вытеснять друг друга. Также ее застала смена поколений – на сей раз консольных. 24 августа 2000 года Nintendo представила японской публике не один, а два новых гаджета: приставку GameCube и портативную консоль Game Boy Advance. Первая разрабатывалась два года с непростой задачей заменить Nintendo 64 – та слишком поздно вошла в гонку 3D-консолей, учитывая, что новое поколение появилось еще в 1998-м с выпуском Dreamcast. Вторая консоль находилась в разработке с 1995-го; ее выпуск был отложен ввиду неожиданного успеха Pokémon, который в последний раз вдохнул жизнь в Game Boy. Представленные в 2009 году прототипы даже показывают, что Game Boy Color с сенсорным экраном и дизайном, почти идентичным будущей Game Boy Advance SP, была создана в 1998-м, а значит, является предшественницей Nintendo DS.

Перейти на страницу:

Все книги серии Легендарные компьютерные игры

Похожие книги

«Никогда не ешьте в одиночку» и другие правила нетворкинга
«Никогда не ешьте в одиночку» и другие правила нетворкинга

Cвязи решают все! Уже давно в Европе и Америке одним из главных навыков, в частности для предпринимателя и менеджера, считается нетворкинг – умение открыто и искренне общаться с самыми разными людьми, выстраивая сеть полезных знакомств. Автор этой книги, собравший в своей записной книжке более пяти тысяч контактов сильных мира сего, делится секретами построения широкой сети взаимовыгодных связей в бизнесе и не только. Следуя его советам, вы не только реализуете свои амбиции и способности и поможете кому-то сделать то же самое, но и, несомненно, украсите свою жизнь общением с интересными собеседниками.Книга обязательна для предпринимателей и руководителей и очень рекомендуется всем остальным.4-е издание.

Кейт Феррацци , Тал Рэз

Карьера, кадры / Самосовершенствование / Эзотерика / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
77 секретов привлечения денег в ваш бизнес. Турбостарт
77 секретов привлечения денег в ваш бизнес. Турбостарт

В данной книге Вы найдете ответы на такие вопросы как: основные причины того, почему Вы до сих пор находитесь там, где находитесь, почему Ваши доходы стабильны и не растут вверх, как продавать свои услуги дорого, где взять новых клиентов и выстраивать отношения со старыми, основные способы увеличения и привлечения к себе денег, как грамотно выстроить свое время и цели!? И, конечно же, основные техники психологии денег и бизнеса, которые легли в основу авторского направления в сфере коучинга и консалтинга, таких программ, как: «BUSINESS FLY 2.0» «КАК СТАТЬ БОГАТЫМ КОУЧЕМ ЗА 10 ДНЕЙ. ТУРБОСТАРТ» Малая часть того, что Вы узнаете из прочтения: – 3 «Средства», ведущие к Богатству – 6 правил Вашей Формулы успеха – Золотое правило Вашего успеха – Как стать богатым коучем за 10 дней?! – 15 способов привлечения денег в Ваш бизнес – Как Ваше мышление влияет на Ваш доход ! – Где взять новых клиентов? и ещё многого интересного! Публикуется впервые!

Тимофей Александрович Аксаев

Карьера, кадры