Читаем Полное руководство по переговорам. Пять шагов для создания долгосрочного партнерства полностью

Как бы просто это ни звучало, как бы много вы об этом ни читали и как бы глубоко ни изучали проблему, применение принципов модели Розенберга на практике – настоящий вызов. И все же, если вы обзаведетесь «ушами Жирафа» и станете избегать лексики «ты, вы», это придаст вашему стилю общения оттенок готовности к сотрудничеству и достижению эффективности.

Вербальная, невербальная и паравербальная коммуникация

Как указывал теоретик коммуникации Поль Вацлавик, все вокруг – это коммуникация: «никто не может не общаться»[46]. Существуют различные манеры общения, при этом сигналы и сообщения должны быть когерентны (взаимосвязаны), будь они вербальные, невербальные или паравербальные. Люди замечают несоответствие или отсутствие связи между тем, что вы говорите, и тем, как вы это говорите, и реагируют соответственно, даже не осознавая этого[47]. Старайтесь осознавать, а не контролировать, и постоянно проверяйте себя: вы транслируете именно те сигналы и сообщения, которые хотите? Сосредоточьтесь на том, что вы говорите и как именно, на том, кто вы есть, каким показываете себя и как коммуницируете без слов.

ХАРАКТЕРИСТИКИ ВЕРБАЛЬНОЙ, НЕВЕРБАЛЬНОЙ И ПАРАВЕРБАЛЬНОЙ КОММУНИКАЦИИ

Вербальная коммуникация осуществляется посредством слов, которые вы реально используете.


Невербальная коммуникация – это ваш собственный молчаливый стиль общения, в том числе:

• ваши жесты;

• ваши выражения лица, мимика;

• ваша поза (больше о позах см. в гл. 9);

• то, как вы используете пространство и движения;

• ваша одежда и аксессуары;

• зрительный контакт;

• ваша улыбка.


Паравербальная коммуникация – то, как вы говорите и что говорите:

• тон и темп речи;

• ваше молчание.

Все названное составляет ваш собственный, особый стиль общения, которому должна быть свойственна когерентность. Когда вы ощущаете в поведении другой стороны некий диссонанс – к примеру, невербальные сигналы не синхронизированы с произносимыми словами, – это может указывать на наличие скрытых мотивов, или, возможно, на то, что человек чем-то расстроен или обеспокоен. И помните: пока вы пытаетесь узнать что-то о другом человеке на основе его стиля общения, он делает то же самое в отношении вас.

Хорошо известно, что во время вербального общения невербальные моменты играют гораздо более важную роль, чем чисто устный контент. Профессор Альберт Меграбян известен своими исследованиями инструментов невербального поведения, таких, как выражение лица, тембр голоса и буквальный смысл произнесенных слов, для передачи эмоций и отношения к собеседнику (к примеру, нравится или не нравится вам кто-то или что-то) [48]. Ранние теоретические труды и эксперименты Меграбяна показывают роль невербальной коммуникации в выражении чувств в отношении других людей, в особенности если наблюдается расхождение между тем, что произносится вслух, и соответствующими невербальными сигналами, такими, как интонация или выражение лица. Ученый обнаружил, что, если слова не совпадают с выражением лица, люди склонны верить тому, что видят, а не услышанным словам.

Когда речь заходит о выражении чувств или отношений, теория Меграбяна утверждает, что:

• 7 процентов сообщения – это реально произнесенные слова;

• 38 процентов воспринимается посредством паравербальной (паралингвистической) коммуникации;

• 55 процентов транслируется выражением лица.


То, как вы говорите, оставляет более длительное впечатление, чем ваши слова. Ценность данной теории особенно очевидна, когда дело касается взаимодействия со значимым эмоциональным содержанием, где очень высока необходимость все правильно понять. Все это очень важно на переговорах. Таким образом, невербальные сообщения составляют более 90 процентов того, что вы передаете своему контактному лицу. Кто вы такой, как вы себя чувствуете, ваши микроповедения, выражение лица, то, где вы делаете акцент (тональность), произнося слова, – все это играет важную роль в общении с другими людьми. Очень многое передают ваше тело и выражение лица. Чем выше когерентность между вашим невербальным языком, микроповедениями и высказанными словами, тем прочнее атмосфера доверия и безопасности на переговорах – два фундаментальных аспекта плодотворной дискуссии.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Пять пороков команды
Пять пороков команды

Глава одной высокотехнологичной компании подал в отставку, поскольку работа компании при нем разваливалась на глазах. «Менеджеры достигли совершенства в искусстве подставлять друг друга. Команда утратила дух единства и товарищества, его сменила нудная обязаловка. Любая работа затягивалась, качество падало». Через некоторое время в компанию приходит новый руководитель и обстановка еще больше накаляется — Кэтрин полна решимости разобраться с проблемами команды менеджеров, которые почти привели успешную компанию к краху.Какой ценой, и главное, каким образом ей это в итоге удается, и рассказывает Патрик Ленсиони.Почему возникают «пять пороков команды» — взаимное недоверие, нетребовательность, безответственность, боязнь конфликта и безразличие к результатам, как их диагностировать и что с ними делать? В первой части книги эти вопросы решает Кэтрин со своей командой, а во второй автор приводит подробное описание этих «пять пороков команды» и методы их устранения.Почему мы решили издать эту книгу?Потому что она может существенно повысить эффективность работы вашей команды.Потому что в ней сочетаются практическая польза и занимательное чтение — за это мы и любим бизнес-романы.Для кого эта книга?Для всех, кто работает в команде и с командой — от руководителя до рядового сотрудника.

Патрик Ленсиони , Патрик М. Ленсиони

Деловая литература / Корпоративная культура / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Искусство управления IT-проектами
Искусство управления IT-проектами

В отличие от множества трудов, посвященных руководству проектами и командами, в этой книге не проповедуются никакие новые учения и не превозносятся великие теории. Скотт Беркун считает залогом успеха практику и разнообразие подходов. В книге описываются основные сложности и проблемные ситуации, возникающие в работе менеджера проекта, даны рекомендации по выходу из них.Издание предназначено не только для лидеров команд и менеджеров высшего звена, но и для программистов, тестеров и других исполнителей конкретных проектных заданий. Также оно будет полезно студентам, изучающим бизнес-менеджмент, проектирование изделий или программную инженерию.Текст нового издания значительно переработан автором с целью добиться большей ясности, кроме того, книга дополнена новым приложением и более чем 120 практическими упражнениями.

Скотт Беркун

Деловая литература
Управление жизненным циклом корпораций
Управление жизненным циклом корпораций

Любая организация переживает тот же жизненный цикл, что и человек: она рождается в муках, затем наступают детство, юность, зрелость. На самом деле люди начинают стареть с момента своего рождения. То же самое происходит и с организациями.Разница этих процессов только в том, что для человека сыворотку вечной молодости еще не придумали, а для компаний она существует. Этот секрет рыночной молодости и задора изобрел один из лучших бизнес-мыслителей современности Ицхак Адизес.Эта книга – «библия» метода Адизеса. Это единственная книга, в которой автор последовательно рассматривает все три основные составляющие части своей методологии. В ней вы найдете блестящие практические рекомендации по совершенствованию управления и ответы на вопросы: почему одни компании достигают колоссального, а также устойчивого расцвета, а другие стареют и умирают? какие проблемы на каком этапе развития нормальны, а какие аномальны? как быстро диагностировать и решить управленческие проблемы? какие четыре стиля лидерства необходимы для успешного сотрудничества и руководства организацией?Книга переведена на 30 языков.

Ицхак Калдерон Адизес

Деловая литература / Финансы и бизнес