Читаем Poor Charlie's Almanack_ The Wit and Wisdom of Charles T. Munger, Expanded Third Edition полностью

Однако все желаемые человеком геометрические прогрессии, если выбраны высокие темпы роста, в конце концов приходят к краху на конечной Земле. А социальная система для человека на Земле достаточно справедлива, чтобы почти любое массовое жульничество заканчивалось позором. И в 2003 году Quant Tech потерпела неудачу в обоих случаях.

 

К 2003 году реальные доходы Quant Tech росли всего на четыре процента в год, а рост продаж замедлился до четырех процентов. Теперь Quant Tech никак не могла избежать разочарования для своих акционеров, которые теперь в основном состояли из институциональных инвесторов. Это разочарование вызвало шокирующее падение цен на акции Quant Tech, которые внезапно подешевели на пятьдесят процентов. Это падение цены, в свою очередь, вызвало тщательное изучение практики финансовой отчетности Quant Tech, которое, наконец, убедило почти всех в том, что очень большая часть заявленной прибыли Quant Tech уже давно была фальшивой и что массовое и преднамеренное искажение отчетности продолжалось в течение многих лет.

 

Это вызвало еще большее падение цен на акции Quant Tech, пока в середине 2003 года рыночная капитализация QuantTech не составила всего 140 миллиардов долларов, что на девяносто процентов ниже пика, достигнутого всего шестью месяцами ранее.

 

Быстрое девяностопроцентное падение цены акций такой важной компании, которой раньше так широко владели и восхищались, причинило огромные человеческие страдания, учитывая исчезнувшую рыночную стоимость в 1,3 триллиона долларов. И естественно, что после заслуженного позора Quant Tech общественная и политическая реакция включала в себя сильную ненависть и отвращение, направленные на QuantTech, несмотря на то что ее достойные восхищения инженеры по-прежнему проектировали лучшие электростанции страны.

 

Более того, ненависть и отвращение не ограничились Quant Tech. Вскоре она распространилась и на другие корпорации, некоторые из которых явно имели нежелательную финансовую культуру, отличавшуюся от культуры QuantTech лишь степенью. Общественная и политическая ненависть, как и поведение, которое ее вызвало, вскоре достигла крайней степени и питалась сама собой. Финансовые беды распространились далеко за пределы инвесторов и привели к серьезной рецессии, подобной той, что была в Японии в 1990-х годах после длительного периода ложной японской отчетности.

 

Джон Кеннет Гэлбрейт (р. 1908)

Известный экономист Джон Кеннет Гэлбрейт предлагает свою мудрость:

 

"Мы все согласны с тем, что пессимизм - признак высокого интеллекта".

 

"Абсолютного стандарта красоты, конечно, не существует, но именно это и делает ее поиски такими интересными".

 

"Встречи незаменимы, когда не хочется ничего делать".

 

"Единственная функция экономического прогнозирования - придать астрологии респектабельный вид".

 

"Современный консерватор занимается одним из древнейших упражнений в моральной философии - поиском высшего морального оправдания эгоизма. "

 

"В Соединенных Штатах больше людей умирает от избытка пищи, чем от ее недостатка".

*Столкнувшись с выбором между передумать и доказать, что в этом нет необходимости, почти все хоронят себя за доказательство".

 

"Люди, которым повезло, всегда приписывают себе добродетель, которая делает их такими счастливыми".

 

"Понимаете ли вы, что "гораздо, гораздо лучше иметь прочный якорь в бессмыслице, чем пускаться в беспокойное море мысли".

 

"Люди, обладающие привилегиями, всегда скорее рискнут полностью уничтожить себя, чем отдать какую-либо материальную часть своего преимущества".

 

"В любой большой организации гораздо, гораздо безопаснее ошибаться вместе с большинством, чем быть правым в одиночку".

 

После грандиозного скандала в обществе возникла огромная антипатия к профессиям. Бухгалтерская профессия, конечно же, получила наибольшее количество обвинений. Орган, устанавливающий правила для бухгалтеров, долгое время носил аббревиатуру

"F,A.S.B." Теперь почти все говорили, что это означает "Financial Accounts Still Bogus".

 

Профессора экономики также подвергались критике за то, что не смогли пронюхать о ложной отчетности и недостаточно предупреждали о возможных неблагоприятных макроэкономических последствиях широкого распространения ложной отчетности. Разочарование обычных экономистов было настолько велико, что Нобелевскую премию по экономике получил Джон Кеннет Гэлбрейт из Гарварда. В конце концов, когда-то он предсказал, что массовый,

незамеченные корпоративные хищения окажут чудесное стимулирующее воздействие на экономику. И теперь люди могли убедиться, что нечто очень близкое к тому, что предсказывал Гэлбрейт, действительно произошло в годы, предшествовавшие 2003 году, и впоследствии помогло создать большую, реактивную рецессию.

 

Перейти на страницу:

Похожие книги

Практика управления человеческими ресурсами
Практика управления человеческими ресурсами

В книге всемирно известного ученого дан подробный обзор теоретических и практических основ управления человеческими ресурсами. В числе прочих рассмотрены такие вопросы, как процесс управления ЧР; работа и занятость; организационное поведение; обеспечение организации управления трудовыми ресурсами; управление показателями труда; вознаграждение.В десятом издании материал многих глав переработан и дополнен. Это обусловлено значительным развитием УЧР: созданием теории и практики управления человеческим капиталом, повышенным вниманием к роли работников «передней линии», к вопросам разработки и внедрения стратегий УЧР, к обучению и развитию персонала. Все эти темы рассмотрены в новых или существенно переработанных главах. Также в книге приведено много реальных примеров из практики бизнеса.Адресовано слушателям программ МВА, аспирантам, студентам старших курсов, обучающимся по управленческим специальностям, а также профессиональным менеджерам и специалистам по управлению человеческими ресурсами.

Майкл Армстронг

Деловая литература / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Наемные работники: подчинить и приручить
Наемные работники: подчинить и приручить

Сергей Занин — предприниматель, бизнес-тренер и консультант с многолетним опытом. Руководитель Пражской школы бизнеса, автор популярных книг «Бизнес-притчи», «Как преодолеть лень, или Как научиться делать то, что нужно делать», «Деньги. Как заработать и не потерять».Благодаря его книгам и тренингам тысячи людей разобрались в собственных амбициях, целях и трудностях, превратили размытые желания «сделать карьеру», «стать успешным», «обеспечить семью», «реализовать себя» в ясную программу последовательных действий.В новой книге С. Занина вы найдете ответы на вопросы:Почему благие намерения хозяев вызывают сопротивление персонала?Как сократить срок окупаемости работников?Почему кнут эффективнее пряника?Как платить словами вместо денег?Есть ли смысл в программах «командостроительства»?Чем заняты работники, когда их не видит хозяин?Как работники используют слабости хозяина?Почему владелец бизнеса всегда умнее своих работников?К какому типу хозяина или работника вы относитесь?Суждения, высказанные в книге, могут вызвать как полное одобрение, так и неприязнь к автору. Это зависит от того, кем сегодня является читатель — наемным сотрудником или владельцем бизнеса.Сайт Сергея Занина — www.zanin.ru

Сергей Геннадьевич Занин , Сергей Занин

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес