Читаем Poor Charlie's Almanack_ The Wit and Wisdom of Charles T. Munger, Expanded Third Edition полностью

Этот крайне необычный случай, как мне кажется, не должен заставлять всех остальных так настойчиво, как это делает Баффет, следовать почти всем представлениям Цицерона. В современном мире, с его возросшим богатством и продолжительностью жизни, очень многие люди доживают до грубого ухудшения состояния, а другие, пока еще находящиеся в прекрасном состоянии, вынуждены покинуть высокие мирские полномочия, когда у них впереди еще много жизни. Поэтому для стариков обычно разумно некоторое бодрое, не похожее на Баффета приспособление к уменьшенной мирской роли. И, наконец, самым дидактичным людям стоит прислушаться к предупреждению, приуроченному к смерти Джорджа Бернарда Шоу, о том, что мир вознаграждает слепней, но лишь немногих, причем обычно выбирают тех, кто, подобно Шоу, сдерживает мораль остроумием.

 

Франклин о старении

 

"Думаю, я не столько против старости, сколько против того, чтобы быть толстым и старым. Я не возражаю против того, чтобы пройти ту же самую жизнь от начала до конца: прошу лишь о том преимуществе, которое имеют авторы, исправляя во втором издании недостатки первого. Трагедия жизни в том, что мы стареем слишком рано, а мудреем слишком поздно. Когда вы закончили меняться, вы закончили".

Франклин отличался любознательностью, изобретательностью и разнообразием интересов. Он продолжал заниматься изобретательством, писательской и государственной деятельностью до глубокой старости, разработав фонетический алфавит в возрасте 62 лет. Пять лет спустя он опубликовал два своих самых известных проамериканских сатирических эссе: "Правила, по которым великая империя может быть сведена к малой" и "Эдикт короля Пруссии". В 1776 году, в возрасте 70 лет, Франклин помогал в написании Декларации независимости, радикально отредактировав черновик Джефферсона. Позже, в том же году, он был отправлен во Францию в качестве комиссара США и оставался там до 1785 года. После возвращения Франклин стал аболиционистом, освободил обоих своих рабов и в итоге стал президентом Общества помощи свободным неграм, незаконно удерживаемым в рабстве. В возрасте 81 года Франклин был делегатом на собрании 1787 года, на котором была принята Конституция Соединенных Штатов, заменившая Статьи Конфедерации. Он единственный из отцов-основателей, кто подписал все три основных документа об основании Соединенных Штатов: Декларацию независимости, Парижский договор и Конституцию США. 17 апреля 1790 года он умер в своем филадельфийском доме в возрасте 92 лет, оставив незаконченной свою знаменитую автобиографию. Дописанная только до 1757 года, она не содержит многих достижений, за которые его лучше всего помнят.

 

Вспоминая, Дети на Чарли

 

От Чарльза Т. Мангера-младшего.

 

В последний день семейных лыжных каникул в Солнечной долине, когда мне было лет пятнадцать или около того, мы с отцом ехали обратно по снегу, когда он сделал десятиминутный крюк, чтобы заправить красный джип, на котором мы ехали. Ему не хватало времени, чтобы успеть на самолет домой, поэтому, заехав на станцию, я с удивлением заметил, что бак все еще наполовину полон. Я спросил отца, почему мы остановились, когда у нас было полно бензина, и он напутствовал меня: "Чарли, когда ты одалживаешь чужую машину, всегда возвращай ее с полным баком бензина".

 

На первом курсе Стэнфорда один знакомый одолжил мне свою машину, скорее потому, что общие друзья выкрутили ему руки, чем потому, что он хорошо меня знал. Бак был заполнен наполовину, а Audi Fox была красной. Поэтому я вспомнил о джипе и залил бак, прежде чем вернуть машину. Он заметил. С тех пор мы провели много хороших дней, и он был шафером на моей свадьбе.

 

После Стэнфорда. Я узнал, что в тот отпуск мы жили в доме Рика Герина и ездили на джипе Рика Герина. Рик - один из друзей моего отца, который, вернувшись в Солнечную долину,

Конечно, его бы не беспокоило, и он вряд ли заметил бы, если бы в его джипе было меньше бензина, чем когда он его оставил. Мой отец по-прежнему не упускал из виду справедливость и внимательность. Так что в тот день меня научили не только тому, как приобрести хорошего друга, но и тому, как его сохранить.

 

Семейные ценности за обеденным столом Мангеров Автор: Венди Мангер

Мой отец часто использовал форум семейного обеденного стола, чтобы попытаться воспитать своих детей. Его любимыми воспитательными инструментами были сказки о морали, в которых кто-то сталкивался с этической проблемой и выбирал правильный путь, и сказки о нисходящей спирали, в которых кто-то делал неправильный выбор и терпел неизбежную череду катастрофических личных и профессиональных потерь.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Практика управления человеческими ресурсами
Практика управления человеческими ресурсами

В книге всемирно известного ученого дан подробный обзор теоретических и практических основ управления человеческими ресурсами. В числе прочих рассмотрены такие вопросы, как процесс управления ЧР; работа и занятость; организационное поведение; обеспечение организации управления трудовыми ресурсами; управление показателями труда; вознаграждение.В десятом издании материал многих глав переработан и дополнен. Это обусловлено значительным развитием УЧР: созданием теории и практики управления человеческим капиталом, повышенным вниманием к роли работников «передней линии», к вопросам разработки и внедрения стратегий УЧР, к обучению и развитию персонала. Все эти темы рассмотрены в новых или существенно переработанных главах. Также в книге приведено много реальных примеров из практики бизнеса.Адресовано слушателям программ МВА, аспирантам, студентам старших курсов, обучающимся по управленческим специальностям, а также профессиональным менеджерам и специалистам по управлению человеческими ресурсами.

Майкл Армстронг

Деловая литература / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Наемные работники: подчинить и приручить
Наемные работники: подчинить и приручить

Сергей Занин — предприниматель, бизнес-тренер и консультант с многолетним опытом. Руководитель Пражской школы бизнеса, автор популярных книг «Бизнес-притчи», «Как преодолеть лень, или Как научиться делать то, что нужно делать», «Деньги. Как заработать и не потерять».Благодаря его книгам и тренингам тысячи людей разобрались в собственных амбициях, целях и трудностях, превратили размытые желания «сделать карьеру», «стать успешным», «обеспечить семью», «реализовать себя» в ясную программу последовательных действий.В новой книге С. Занина вы найдете ответы на вопросы:Почему благие намерения хозяев вызывают сопротивление персонала?Как сократить срок окупаемости работников?Почему кнут эффективнее пряника?Как платить словами вместо денег?Есть ли смысл в программах «командостроительства»?Чем заняты работники, когда их не видит хозяин?Как работники используют слабости хозяина?Почему владелец бизнеса всегда умнее своих работников?К какому типу хозяина или работника вы относитесь?Суждения, высказанные в книге, могут вызвать как полное одобрение, так и неприязнь к автору. Это зависит от того, кем сегодня является читатель — наемным сотрудником или владельцем бизнеса.Сайт Сергея Занина — www.zanin.ru

Сергей Геннадьевич Занин , Сергей Занин

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес