Читаем Poor Charlie's Almanack_ The Wit and Wisdom of Charles T. Munger, Expanded Third Edition полностью

Его специализацией была сказка "Нисходящая спираль". Он умел очень тепло относиться к теме апокалиптических последствий. Он использовал такие экстремальные и ужасающие примеры, что мы часто одновременно стонали и смеялись, когда он заканчивал. Он в своей лиге, когда дело доходит до описания негативных последствий и уроков, которые можно извлечь из них. Его "Тезисы о морали" были более простыми. Я помню историю, которую мой отец рассказал своим детям, которым тогда было от пяти до двадцати пяти лет, о финансовом работнике одной из своих компаний, который совершил ошибку, в результате которой компания потеряла сотни тысяч долларов. Как только этот сотрудник осознал свою ошибку, он сразу же отправился к президенту компании и рассказал ему об этом. Мой папа рассказал нам, что президент тогда сказал: "Это была ужасная ошибка, и мы не хотим, чтобы вы когда-нибудь совершили еще одну подобную. Но люди совершают ошибки, и мы можем это простить. Вы поступили правильно, признав свою ошибку. Если бы вы попытались скрыть ошибку или скрыть ее хотя бы на короткое время, вы бы ушли из этой компании. А так мы хотим, чтобы вы остались". Я вспоминаю эту историю каждый раз, когда слышу об очередном правительственном чиновнике, который после совершения ошибки предпочел скрыть ее, а не честно признаться. Не знаю, почему я использую прошедшее время, описывая воспитательные усилия моего отца за обеденным столом.

Его старшим детям уже за шестьдесят, за столом собрались внуки, а он все еще использует свой особый стиль повествования, чтобы удержать нас на стороне ангелов. Нам очень повезло, что он возглавляет наш стол".

 

От Уильяма Х. (Хэла) Бортвика

 

С тех пор как Чарли и моя мама поженились, прошло пятьдесят лет (почти) - увлекательных и замечательных. Я предоставлял Чарли множество возможностей для получения образования.

 

Вот несколько:

1. Выполняйте работу правильно с первого раза.

Эта история уходит корнями во времена Миннесоты. Одной из моих обязанностей в подростковом возрасте было забирать и доставлять домработницу из городка Касс-Лейк. Это была не просто поездка по улице; лодку нужно было перевезти через озеро на пристань, где я садился в машину и ехал в город, а затем процесс шел в обратном направлении. Часть работы по утрам заключалась в том, что я забирал газету, пока находился в городе. Однажды разразился сильный шторм с дождем, волнами, ветром и т.д. В результате всех этих волнений и трудностей я все-таки добрался до города утром и вернулся с прислугой, но забыл газету. После того как я отрицательно ответил на вопрос "Где моя газета?", у нас с Чарли состоялся примерно секундный разговор. "Вернись, возьми газету и больше никогда ее не забывай!" И я отправился за бумагой сквозь шторм, подпрыгивая на волнах, с дождем, стекающим с лодки, и думая про себя, что больше никогда не допущу ничего подобного.

 

2. Быть ответственным.

Мать Чарли каждое лето ездила из Омахи в Миннесоту. Когда она была там, мы пользовались ее машиной для поездок по делам. В ней был только один комплект ключей, и когда я играл с друзьями в парусной лодке на озере, ключи выпали из моего кармана в пять футов мутной воды. Я вернулся домой и признался. Конечно, в Великих Северных Лесах не так много слесарей, а у Чарли не было терпения на такие глупости. Решение, опять же примерно за секунду, было таким: "Иди с друзьями и ныряй, пока не получишь ключи, и не возвращайся без них домой". После примерно двух часов погружения, когда солнце опустилось как камень, перед моими глазами предстал чудесный блеск металла в сорняках, и я смог отправиться домой. Этих жемчужин из Миннесоты очень много, потому что в те дни, когда Чарли так много и долго работал, это было единственное значимое время, которое мы проводили с ним. В рабочие недели он уходил еще до рассвета и возвращался домой к обеду, затем изучал Standard & Poor, а в конце шестой недели проводил пару часов в телефонном разговоре с Уорреном.

 

От Дэвида Бортвика

 

Перейти на страницу:

Похожие книги

Практика управления человеческими ресурсами
Практика управления человеческими ресурсами

В книге всемирно известного ученого дан подробный обзор теоретических и практических основ управления человеческими ресурсами. В числе прочих рассмотрены такие вопросы, как процесс управления ЧР; работа и занятость; организационное поведение; обеспечение организации управления трудовыми ресурсами; управление показателями труда; вознаграждение.В десятом издании материал многих глав переработан и дополнен. Это обусловлено значительным развитием УЧР: созданием теории и практики управления человеческим капиталом, повышенным вниманием к роли работников «передней линии», к вопросам разработки и внедрения стратегий УЧР, к обучению и развитию персонала. Все эти темы рассмотрены в новых или существенно переработанных главах. Также в книге приведено много реальных примеров из практики бизнеса.Адресовано слушателям программ МВА, аспирантам, студентам старших курсов, обучающимся по управленческим специальностям, а также профессиональным менеджерам и специалистам по управлению человеческими ресурсами.

Майкл Армстронг

Деловая литература / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Наемные работники: подчинить и приручить
Наемные работники: подчинить и приручить

Сергей Занин — предприниматель, бизнес-тренер и консультант с многолетним опытом. Руководитель Пражской школы бизнеса, автор популярных книг «Бизнес-притчи», «Как преодолеть лень, или Как научиться делать то, что нужно делать», «Деньги. Как заработать и не потерять».Благодаря его книгам и тренингам тысячи людей разобрались в собственных амбициях, целях и трудностях, превратили размытые желания «сделать карьеру», «стать успешным», «обеспечить семью», «реализовать себя» в ясную программу последовательных действий.В новой книге С. Занина вы найдете ответы на вопросы:Почему благие намерения хозяев вызывают сопротивление персонала?Как сократить срок окупаемости работников?Почему кнут эффективнее пряника?Как платить словами вместо денег?Есть ли смысл в программах «командостроительства»?Чем заняты работники, когда их не видит хозяин?Как работники используют слабости хозяина?Почему владелец бизнеса всегда умнее своих работников?К какому типу хозяина или работника вы относитесь?Суждения, высказанные в книге, могут вызвать как полное одобрение, так и неприязнь к автору. Это зависит от того, кем сегодня является читатель — наемным сотрудником или владельцем бизнеса.Сайт Сергея Занина — www.zanin.ru

Сергей Геннадьевич Занин , Сергей Занин

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес