Читаем Poor Charlie's Almanack_ The Wit and Wisdom of Charles T. Munger, Expanded Third Edition полностью

Много лет назад отец решил, что в нашем домике на озере в Миннесоте обязательно должен быть тренажер для тренировки теннисных мячей на корте, который был построен несколькими годами ранее. Конечно, он хотел, чтобы дети оттачивали свои удары по грунту, но дело было не только в этом. Ведь именно отец чаще других выходил на корт, а станок был установлен так, чтобы он мог бесконечно тренировать волейбол у сетки. Вскоре он освоил хорошо поставленные, легкие удары, которые все остальные инстинктивно пытались отбить, но обычно попадали в сетку или на десять футов в сторону. Работая над теннисной версией короткой игры в гольф, которую мало кому удавалось освоить, отец, как и всю жизнь, создавал себе справедливое, хотя и безумное конкурентное преимущество. Я очень боялся играть против него, особенно в парном разряде, где очень важна игра у сетки. Слава Богу, это был теннис, а не бизнес. Размышления об отце заставили меня вспомнить давнюю юмористическую телевизионную рекламу пива, в которой элегантно одетый мужчина за столиком настолько погружен в свой бокал пива, что не замечает разъяренного быка, набрасывающегося на тореадора прямо перед ним. Он не оглядывается, даже когда бык разбивает стол о спички. Дикторский лозунг звучал так: "Попробуйте... пиво, чтобы получить поистине уникальный опыт", или что-то в этом роде. Уберите пиво и замените его листингами финансовых рынков, архитектурными планами или научной биографией Кейнса, и вы получите точную комедийную версию того, как отец ночь за ночью сидит в своем любимом кресле, размышляя над чем-то, совершенно глухой к резвящимся младшим детям, вопящему телевизору и маме, пытающейся позвать его на ужин. Даже когда он не читал, отец часто был настолько погружен в размышления, что обычная поездка на машине, чтобы отвезти Молли и Фенди обратно в Пасадену, могла превратиться в экскурсию в Сан-Бернардино, если бы мама не подсказала нужный поворот на шоссе. Что бы ни было у него на уме, это не был исход футбольного матча или неудачный удар по гольфу. Способность отца отгораживаться китайской стеной от самых назойливых отвлекающих факторов, которыми он занимался, - эта практика попеременно забавляла и раздражала, если вы пытались привлечь его внимание, - объясняла его успех как ничто другое.

 

От Молли Мангер

 

Когда я поступил в колледж в 1966 году, мне очень повезло, что я основательно проникся папиным влиянием. В эпоху гнева и радикализма я покупал Wall Street Journal или Fortune в киоске метро прямо у ворот колледжа, засовывал их под оксфордскую ткань и отправлялся на занятия по экономике и бизнесу. Люди занимали кабинет декана, садились в тюрьму. А я в подвале библиотеки Ламонта учился читать бухгалтерский баланс. Папа воспитывал нас в духе скептицизма, даже противоречия, и это был особенно полезный образ мышления в водовороте конца шестидесятых. На протяжении многих лет, сидя в библиотеке в нашем доме на Джун-стрит, он часто рассказывал нам забавные истории о людях, которые либо слишком слепо следовали за группой, либо слишком рефлексировали. "Сумасшедший", "неадаптированный", "напыщенный", "самодовольный" - по его прилагательным мы знали, чего, по его мнению, следует избегать. В Миннесоте он нашел способ вживить то же самое послание в наши тела. Он договорился со старой лодочной мастерской Ларсона, чтобы нам сделали "акваплан" - тяжелую деревянную штуковину, на которой мы стояли, пока он буксировал ее за лодкой. Он делал резкие повороты, чтобы проверить, сможем ли мы удержаться, и единственным способом избежать позора падения было постоянное смещение веса, чтобы компенсировать экстремальные углы. И тогда, и в будущем я всегда испытывал сильный страх, если казалось, что какие-то мысли или действия выходят из-под контроля в том или ином направлении. Когда я учился в колледже, папе нужно было воспитывать еще семерых детей, он работал на Спринг-стрит и владел только одной компанией - маленьким, грязным предприятием, которое производило присадки для двигателей. Но он видел, что сейчас неспокойные времена. Он высылал мне пособие гораздо более богатого отца, одевал меня в профессионально отглаженные рубашки и заставлял чувствовать себя ловким, как оркестровая коробка. Находясь за 3000 миль от меня, он продолжал помогать мне сохранять равновесие. Я мог бы продолжить. Достаточно сказать, что наш отец всегда знал, что делает, как родитель, так и во многом другом. Я это очень ценил. И до сих пор ценю.

 

От Эмилии Огден

 

Перейти на страницу:

Похожие книги

Практика управления человеческими ресурсами
Практика управления человеческими ресурсами

В книге всемирно известного ученого дан подробный обзор теоретических и практических основ управления человеческими ресурсами. В числе прочих рассмотрены такие вопросы, как процесс управления ЧР; работа и занятость; организационное поведение; обеспечение организации управления трудовыми ресурсами; управление показателями труда; вознаграждение.В десятом издании материал многих глав переработан и дополнен. Это обусловлено значительным развитием УЧР: созданием теории и практики управления человеческим капиталом, повышенным вниманием к роли работников «передней линии», к вопросам разработки и внедрения стратегий УЧР, к обучению и развитию персонала. Все эти темы рассмотрены в новых или существенно переработанных главах. Также в книге приведено много реальных примеров из практики бизнеса.Адресовано слушателям программ МВА, аспирантам, студентам старших курсов, обучающимся по управленческим специальностям, а также профессиональным менеджерам и специалистам по управлению человеческими ресурсами.

Майкл Армстронг

Деловая литература / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Наемные работники: подчинить и приручить
Наемные работники: подчинить и приручить

Сергей Занин — предприниматель, бизнес-тренер и консультант с многолетним опытом. Руководитель Пражской школы бизнеса, автор популярных книг «Бизнес-притчи», «Как преодолеть лень, или Как научиться делать то, что нужно делать», «Деньги. Как заработать и не потерять».Благодаря его книгам и тренингам тысячи людей разобрались в собственных амбициях, целях и трудностях, превратили размытые желания «сделать карьеру», «стать успешным», «обеспечить семью», «реализовать себя» в ясную программу последовательных действий.В новой книге С. Занина вы найдете ответы на вопросы:Почему благие намерения хозяев вызывают сопротивление персонала?Как сократить срок окупаемости работников?Почему кнут эффективнее пряника?Как платить словами вместо денег?Есть ли смысл в программах «командостроительства»?Чем заняты работники, когда их не видит хозяин?Как работники используют слабости хозяина?Почему владелец бизнеса всегда умнее своих работников?К какому типу хозяина или работника вы относитесь?Суждения, высказанные в книге, могут вызвать как полное одобрение, так и неприязнь к автору. Это зависит от того, кем сегодня является читатель — наемным сотрудником или владельцем бизнеса.Сайт Сергея Занина — www.zanin.ru

Сергей Геннадьевич Занин , Сергей Занин

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес