Читаем Правил нет. Девушки, успех и баян полностью

Кроме осанки и улыбки, тебе потребуются новые убеждения, которые ускорят твое излечение от влияния негативных факторов. Убеждения ты также должен вдолбить в свой мозг, чтобы знать, как азбуку Морзе, если же ты не моряк, тогда как алфавит. Сначала читай перед сном, потом каждый раз, когда у тебя будут возникать дурные мысли. Опять же, произноси их с расправленными плечами и поднятой головой, чтобы твой взгляд как бы ловил горизонт, даже чуть выше, при этом не забывай улыбаться. Дальше я тебе приведу шаблонные убеждения, которые ты можешь править на свое усмотрение без потери смысла. Еще есть один эффективный прием по их использованию, когда ты записываешь их на листе бумаги красивым почерком и вешаешь в то место, куда ты смотришь постоянно. Это может быть рабочий стол, ванная комната или монитор. Занимаясь делами, ты на подсознании автоматически все равно будешь их читать, не вникая в смысл слов. Тебе все равно, а подсознание мотает на ус, или что там у него, и начинает искать решение, копаясь в бездонных запасах информации. Итак, убеждения для твоего нового «я»:


• У меня все получится!

• Этот день подарит мне новые возможности и победы!

• Никто и ничто не помешает мне добиться своей цели!

• Я красавчик, и меня все любят!

• Я могу, и я сделаю все, чтобы быть успешным!


Ты понял, в каком ключе тебе необходимо теперь начинать думать. Постепенно ты привыкнешь и будешь и дальше их произносить. Самомотивация еще никому плохо не делала. Только не сдавайся и не отказывайся от своих целей, ибо подсознание всегда будет хотеть вернуться в комфорт, то есть в болото, где нет развития. Расширяй границы комфорта, потом сам себе выразишь благодарность. Я надеюсь, ты не забыл, что развитие всегда происходит через дискомфорт? Если забыл, я тебе еще раз написал. Прочти вслух последние три предложения перед зеркалом с выражением.

Круг общения

Меняй круг общения. Если человек тебя тянет в болото, прекращай с ним общаться, ибо у него нечего взять для твоего развития. Исключения составляют друзья детства и родственники. Общение с ними можешь не прекращать, но уменьшить до минимально возможного. Раз в полгода на пару часов будет нормой. Не ищи поводов для встречи, если не хочешь заняться деградацией. Любые предложения увидеться, попить пива, поиграть в танки игнорируй, пока не найдешь обоснованного аргумента. Хотя я не вижу этих аргументов вообще.

Новые отношения выстраивай в других местах, там, где ты черпаешь нужную информацию для твоего развития. Это может быть выставка, учебный семинар, конференция, событие по интересам. Именно здесь найдутся люди, которые будут тебя заряжать и мотивировать на новые победы, да и связями поделятся, если будешь себя хорошо вести. Согласись, это лучше, чем «Балтика» в алюминиевой банке.

В целом, как-то так. Несложные действия и принципы, которые подтолкнут тебя к принятию правильного решения, которое, в свою очередь, позволит тебе обрести счастье и получить удовольствие от жизни. Вселенная тоже тебя не забудет, потому что она – дружественная среда, и на пути к своей цели ты найдешь все необходимые ресурсы. Сейчас можешь отжаться пару десятков раз и попить чаю. Я не шучу. Пора уже начинать заниматься реализацией прочитанного.

11.3. Ты – хозяин своей жизни

Сейчас я тебе расскажу реальную историю, которая произошла со мной, а потом мы с тобой сделаем из нее выводы. Название главы говорит само за себя и красочно описывает ее применение в жизни. Порой даже нелепая случайность может изменить мир, после которой ты решаешь сам начать меняться.

После окончания вуза я долго не мог найти работу, так как без опыта никуда не брали, поэтому позвонил в загородный отель, где требовался бармен. Работа мне понравилась, и я получал от нее моральное удовлетворение. С тех пор работа бармена – это классная работа для души.

Но после увольнения решил все-таки пойти работать по специальности. Не понравилось. Через несколько лет опять возвращаюсь к поиску работы барменом. За это время окончил языковую школу и получил сертификат. И вот настал тот день, когда появилась вакансия о наборе барменов в новый отель. Требования: опыт работы и владение английским языком. Как раз то, что мне надо!

Позвонил, отправил резюме, прошел собеседование с генеральным менеджером отеля. У иностранцев нет понятия директор или управляющий в отеле, есть генеральный менеджер, то есть в переводе все же управляющий. Но не суть. Меня взяли! Радости не было предела, начинается веселая и яркая жизнь, которая была когда-то, но быстро меня покинула.

Отель находился на стадии запуска, еще велись кое-где отделочные работы и укомплектование номеров. Открытие планировалось через пару недель, но для внутреннего пользования. Гостями выступали работники, а мы на них отрабатывали все принципы обслуживания, исправляя какие-то ошибки.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Грусть пятого размера. Почему мы несчастны и как это исправить
Грусть пятого размера. Почему мы несчастны и как это исправить

Вы когда-нибудь замечали, что в детстве ощущение счастья было гораздо острее? Какой секрет мы забыли, став взрослыми? Или точнее: чего мы не знали в детстве, но знаем сейчас – и это знание вредит нашему счастью? Представьте себе шкалу. В крайней правой ее точке находится счастье, в крайней левой – глубокая неудовлетворенность жизнью. Доктор философии и профессор Школы бизнеса Техасского университета Радж Рагунатан убежден, что каждый может осознанно двигаться по этой шкале в сторону благополучия. Для этого необходимо искоренить «7 смертных грехов против счастья» и прокачать 7 привычек счастливых людей, которые автор описывает в этой книге.Книга также выходит под названием «Если ты такой умный, почему несчастный. Научный подход к счастью».

Радж Рагунатан

Карьера, кадры / Зарубежная психология / Образование и наука
Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес