Читаем Принципы Жизни: Как Перестать Мучить Себя и Начать Жить Своей Жизнью полностью

● воспитывайте чувство собственного достоинства. Ведь получив «выпрошенное» одобрение, вы вряд ли получите от него такое же наслаждение, как от искренней похвалы. Лесть нравится только глупцам и слепцам;

● примите тот факт, что вы не способны всем понравиться и всем угодить. К сожалению, всегда будет кто-то, кому вы не по душе. Даже если вы будете такого человека «ублажать» всеми дарами мира, его мнение о вас вряд ли изменится. Развивайте в себе стойкость к неодобрению;

● перестаньте извиняться по любому поводу. Приносите искренние извинения там, где считаете это уместным, а не для того, чтобы всем угодить;

● встречайте критику достойно. За конструктивную благодарите, а деструктивную – пропускайте мимо себя. Примите как факт, что есть люди, которые любят «спорить ради спора».

В итоге, одобрение получают те люди, которые его не ищут и не требуют. Делая полезные вещи для других людей, оказывая качественные услуги, интересуясь искренне другими – вы автоматически будете получать одобрение со стороны окружающих в таком избытке, что не будет смысла думать о нем.

Принцип: Нет Вопроса – Нет Ответа

Мы все любим давать советы. А разве мы сами любим их получать особенно тогда, когда об этом не просили?!

Принцип "нет вопросы – нет ответа" очень прост и полезен. Не стоит советовать что-либо если вас об этом не просили. Это никому не нравится да, собственно, никому и не нужно.

Исключение – когда от этого зависит чье-то здоровье или жизнь.

Если же вас все-таки так и норовит дать "дельный совет", то обязательно предварительно поинтересуйтесь, нужен ли он человеку. И только после разрешения можете его дать. Если же вам не было позволено дать совет, то ступайте прочь стиснув зубы думая про себя как много потерял тот человек, который не получил моего ценного совета и из-за этого у него теперь вся жизнь пойдет наперекосяк… :-)

“Вопросы никогда не бывают нескромными. В отличие от ответов”

Оскар Уайльд

Принцип: Позитив – Вниз, Негатив —Вверх

С принципом “позитив – вниз, негатив – вверх” я в первый раз познакомился, когда работал в сетевой компании. В сетевой компании, согласно маркетинг-плана, вы находитесь условно “посередине”. Вы – дистрибьютор, рядом с вами такие же люди, с такими же “регалиями” и опытом. “Под вами” находится ваша структура – ваши дистрибьюторы, а также новички с параллельных структур. “Вверху” находятся “наставники” – те же дистрибьюторы, но которые выше вас по рангу и/или более опытней чем вы.

Так вот, в случае каких то проблем, неприятностей или иных негативных вопросов (не знаете что делать, нет денег, пропал товар, кто-то плохо поступил и т.д.), вам необходимо обращаться к вышестоящим наставникам. Они выслушают, дадут совет, помогут делом. А уже все, что происходит хорошее – вы говорите своим “подопечным”. Их вы обучаете, мотивируете, вселяете в них уверенность, помогаете делом, т.к. опыта у вас больше и наверняка с подобными проблемами вы уже сталкивались и способны им помочь. Если же все делать наоборот, делиться с “коллегами”, что плохого происходит в компании, а вышестоящему “руководству” только рапортовать, что все у вас “классно” и нет вопросов, то такая организация “гниет” изнутри и быстро распадается.

Этот принцип я начал применять в повседневной жизни и вскоре понял, что он не ограничивается только бизнес-структурами.

Условно можно сказать, что:

● люди находящиеся “под вами”– это те люди, которые слабее вас (физически, психически, эмоционально), менее опытней, те, которые от вас зависят;

● “вышестоящие” же – это те, кто более опытней вас, сильнее вас (физически, психически, эмоционально), от которых, по своему, зависите уже вы.

Соблюдение и несоблюдение данного принципа хочу проиллюстрировать на нескольких примерах.

В бизнесе, на работе. Мы хаем начальство, ругаемся и жалуемся на него коллегам, обсуждаем проблемы случившиеся в компании даже с клиентами, а когда шеф зовет «на ковер» – улыбаемся, и говорим, что все в порядке.

Важно поддерживать хорошую атмосферу в коллективе. При появлении каких-либо проблем, непонимания, а также с претензиями, необходимо идти и докладывать их непосредственно начальству. А с коллегами делиться только позитивными новостями.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Трансерфинг себя
Трансерфинг себя

Мы самоидентифицировали себя со своими телом и разумом, своим аватаром. Но мы есть нечто большее, чем привыкли считать. Это наш Дух, который всегда находится рядом с нами – позади нас и над нами.Сейчас, в Новом времени, открылась доступная для среднего, «непродвинутого» человека техника контакта со своим Духом и входа в то, что мы называем «состояние Духа». То есть стало известно, как это конкретно осуществить.Соединяясь со своим первоисточником, вы обретаете СИЛУ ДУХА, со всеми сопутствующими атрибутами:• способность управлять собой и своей реальностью;• действовать эффективно в сложных ситуациях;• исцелять себя от физических и психических недугов;• избавляться от деструктивных программ и комплексов;• программировать себя на обновление, регенерацию, эволюцию;• находить Свою миссию, Свою реализацию в этой жизни;• и еще многое другое.

Вадим Зеланд

Карьера, кадры / Эзотерика, эзотерическая литература
Как мы меняемся (и десять причин, почему это так сложно)
Как мы меняемся (и десять причин, почему это так сложно)

Каждый из нас мечтает что-то поменять в своей жизни – избавиться от деструктивных привычек, чему-то научиться, стать более организованным или похудеть. Однако большинство так и не меняются. Психотерапевт и специалист в области психического здоровья Росс Элленхорн считает, что мы избираем неверный подход. Прежде всего нужно проанализировать, что нас удерживает от изменений. На примерах из своей практики автор подробно рассказывает о десяти основных причинах, которые не дают нам измениться. Вы сможете понять мотивы саморазрушительного поведения и вернуть веру в себя.Издание будет интересно всем, кто интересуется психологией и саморазвитием.На русском языке публикуется впервые.

Росс Элленхорн

Карьера, кадры / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Грусть пятого размера. Почему мы несчастны и как это исправить
Грусть пятого размера. Почему мы несчастны и как это исправить

Вы когда-нибудь замечали, что в детстве ощущение счастья было гораздо острее? Какой секрет мы забыли, став взрослыми? Или точнее: чего мы не знали в детстве, но знаем сейчас – и это знание вредит нашему счастью? Представьте себе шкалу. В крайней правой ее точке находится счастье, в крайней левой – глубокая неудовлетворенность жизнью. Доктор философии и профессор Школы бизнеса Техасского университета Радж Рагунатан убежден, что каждый может осознанно двигаться по этой шкале в сторону благополучия. Для этого необходимо искоренить «7 смертных грехов против счастья» и прокачать 7 привычек счастливых людей, которые автор описывает в этой книге.Книга также выходит под названием «Если ты такой умный, почему несчастный. Научный подход к счастью».

Радж Рагунатан

Карьера, кадры / Зарубежная психология / Образование и наука