Читаем Привет, подсознание. Механизмы разума, которые управляют нами каждый день полностью

На самом деле, человек при любых ситуациях сам себя истязает. Мы, конечно, говорим о моральных страданиях. О физическом насилии речь не идет. Давайте приведу пример. Так как человек самостоятельно выбирает, как ему относиться к ситуациям, он выбирает переживания. Ни в одном источнике не одобряются негативные эмоции. То есть человек сам выбирает страдание, никто его не заставляет и не принуждает. Парадокс в мазохизме заключается в том, что этот термин идет рука об руку с термином «жертва». Согласно медицине, негативные эмоции причиняют боль человеку и, следовательно, человек находится в состоянии не только мазохизма, но и жертвенности.

Все эти три качества показывают отсутствие здоровой логики, а именно: нарушают все законы логики и открыто показывают, как человек неблагодарен самой жизни в целом.

5. Споры и конфликты

Для чего я затрагиваю все эти темы, которые вам сейчас, возможно, покажутся ненужными. Моя практика показывает, что люди не умеют договариваться, что происходит подмена истинных понятий и ценностей. Людям становится очень сложно разбираться в ситуациях и что-то решать, находить компромисс, не прибегая к скандалам. Они не знают, как поступить, когда обижают их ребенка в садике или в школе, как защитить свои личные границы, как научиться говорить «нет», как отстоять свое мнение на работе, как договориться с ребенком, мужем/женой, мамой/ папой, с людьми. 99 % всех ссор, раздоров и скандалов из-за того, что люди не могут донести свои мысли собеседнику, т. е. не умеют договариваться.

Все это очень важно для построения отношений. Если человек не знает правил, это не означает, что их нет и что они не работают. Наше подсознание знает истинное значение слов и работу свою выполняет хорошо. Если человек не может быть с подсознанием в одной команде, тогда он не сможет справиться с ситуацией в трудную минуту и выйти победителем, получив то, что нужно. Парадокс заключается в том, что нас учат как не договариваться, как не искать компромиссы. Нас учат тому, как конфликтовать и ссорится.

Зачастую бывает так: один хочет что-то выяснить, другой не желает ничего выяснять, начинает переходить на личности, уводить разговор в другую сторону или вообще начинает ругаться и обзываться, при этом нарушая Уголовный кодекс своей страны. В итоге становится только хуже – ссора, скандал, раздор. У родителей с детьми бывает то же самое: родитель хочет что-то донести до ребенка, но объяснить не получается, а ребенок, в свою очередь, не понимая, все делает так, как он этого хочет.

Была одна ситуация в магазине: я шел с сыном в магазин, ему было тогда годика три. Мы купили киндер в одном магазине, и нам нужно было зайти в другой магазин – большой супермаркет. Но как известно, в другой магазин мы могли зайти при условии, что нам наклеят наклейку на наш киндер для того, чтобы знать, что эта наша вещь, и мы не взяли ее без оплаты. Мой сын ясно дал понять, что ничего клеить не даст. Я стал ему объяснять, что есть правила в магазине и их нужно соблюдать. Я пытался ему разъяснить, что у нас два варианта: либо мы клеим и заходим в магазин и купим еще что-нибудь вкусненькое, либо просто уходим, так как нас не пустят. Но в силу детской настойчивости он стоял на своем.

Не помню сколько вариантов я использовал для объяснения, но по времени это заняло где-то минут пятнадцать. Я объяснял так, объяснял сяк. Я знал, что если мой ребенок меня не понимает, а в русском языке более 400 000 слов, значит, я не подобрал нужных слов для того, чтобы он меня понял. Он малыш, и я обязан ему донести и объяснить, зачем и для чего нужно прикоснуться к его шоколадке и наклеить наклейку, когда ему это совершенно не нужно. Но я одержал победу – он согласился. Рядом с нами стояла администратор торгового зала и после нашего разговора мы подошли к ней за наклейкой. Она мне сказала: «Я наблюдала за вашим разговором с сыном, у вас столько любви и терпения в общении, я бы на вашем месте давно психанула и ушла». Я ей ответил, что готов хоть сутки ему объяснять, пока он меня не поймет. Ведь он мое счастье, и все что я делаю в жизни, это только ради моей семьи и его благополучия. Возможно, многие и умеют договариваться со взрослыми, а вот с детьми попробуйте, не применяя своего взрослого превосходства и давления.

Прежде чем говорить о спорах и его особенностях, надо понимать для начала, что любой разговор состоит из мыслей двух собеседников, один из которых, в свою очередь, что-то подтверждает, а другой что-то опровергает.

Перейти на страницу:

Похожие книги

12 встреч, меняющих судьбу. Практики Мастера
12 встреч, меняющих судьбу. Практики Мастера

Профессиональный психолог и коуч Денис Чернаков впервые делится с читателями самыми современными психологическими технологиями, которые до этой поры были доступны лишь немногим на очень дорогостоящих курсах и тренингах. Эффективность их проверена и доказана тысячами учеников по всему миру. Эти технологии преподаются читателю в виде увлекательного романа. Главный герой, Макс, «случайно» встречается с профессиональным коучем, психологом и узнает в нем своего одноклассника. Они договариваются о работе над жизнью Макса с одним простым правилом: Макс обязан выполнять все задания, что получает, в срок. Герой соглашается, даже не предполагая, что ему предстоит посетить дальние страны, изменить отношения с родными, стать совладельцем фирмы, встретить настоящую любовь и полностью преобразить жизнь… Эта книга поможет изменить отношение к себе и отношения с окружающими, найти свое место в жизни, правильно расставить приоритеты, открыть в себе новые грани и возможности. И помни: у тебя не будет второго шанса прожить жизнь так, как мечтаешь.

Денис Вячеславович Чернаков

Карьера, кадры
Изменить все что угодно. 6 мощных инструментов для достижения любых целей
Изменить все что угодно. 6 мощных инструментов для достижения любых целей

62 % работающих тратят всю зарплату без остатка. 68 % курильщиков бросали курить, но возвращались к пагубной привычке. 95 % сидевших на диетах не достигли желаемого веса или не смогли его сохранить. Мы привыкли думать, что все зависит от нашей силы воли.Что, если причина совершенно в другом…Новейшие научные достижения и опыт нескольких тысяч людей позволили выявить 6 источников влияния, которые определяют наше поведение. Что это за источники и как заставить их работать на себя – благодаря этим знаниям вы сможете заменять старые шаблоны поведения на новые, более эффективные. Вы научитесь ясно и точно видеть возможные препятствия и устранять их и как результат – быстрее и легче достигать любых целей, даже тех, на которые раньше у вас не хватало силы воли. Перевод: Татьяна Новикова

Джозеф Греннай , Джозеф Гренни , Дэвид Максфилд , Керри Паттерсон , Рон Макмиллан , Эл Свитцлер

Карьера, кадры / Поиск работы, карьера / Финансы и бизнес
К черту недостатки! Как использовать свои сильные стороны
К черту недостатки! Как использовать свои сильные стороны

Стремясь повысить прибыль и эффективность компаний, современные руководители непрерывно и тщетно борются с недостатками сотрудников. Большинство амбициозных людей также стремится стать лучше и профессиональнее. Для этого они изо дня в день из последних сил пытаются исправить свои недостатки. Но все это не работает!Маркус Бакингем, один из ведущих мировых специалистов по менеджменту и лидерству, провел масштабное международное исследование с целью выяснить пути, ведущие к максимальной самореализации человека и предельной эффективности бизнеса.Оказывается, для того, чтобы достичь профессионального совершенства и получать удовольствие от каждого прожитого дня, не нужно исправлять свои недостатки и преодолевать слабые стороны. Сосредоточьтесь на сильных сторонах и максимально развивайте их. Только в этом случае вы и ваша компания достигнете настоящего успеха.Автор подробно и убедительно, на примере реальных историй крупных компаний и данных научных исследований, показывает, как отыскать в себе качества, развив которые можно сделать успешную карьеру и достичь внутренней гармонии. Как, распределив обязанности сотрудников в соответствии с их уникальными способностями, руководитель может дать новый импульс развитию бизнеса.

Виктория Шилкина , Маркус Бакингем

Карьера, кадры / Публицистика / О бизнесе популярно / Документальное / Финансы и бизнес