Читаем Проектируем корпоративную архитектуру полностью

Рис. 6.5.7. Использование в матрице классификатора видов соответствий

Возможно, первый известный пример подобного описания связей был введен в первой версии стандарта ISO. В отношении функций предполагалось указывать не только звенья, участвующие в их исполнении, но и формат участия, выбираемый из стандартов классификатора: координирует, участвует, согласует.

При структурном моделировании подобные записи удобно понимать как атрибуты связей. Они могут иметь разнообразные формы представления и предназначения. Умелая систематизация атрибутов связей и привязка атрибутов к матрице соответствий расширяют глубину описания и позволяют переходить к моделям процессов.

Вообще говоря, однородные классификаторы функций, продуктов, звеньев и т. д. могут объединяться в комбинированные классификаторы. Проекция комбинированного классификатора характеристик «сам на себя» позволяет описывать все потенциальное множество отношений, возникающих между рассматриваемыми характеристиками.

Рис. 6.5.8. Последовательность расширения структурной модели

В целом при таком расширении подхода к построению матричной модели возникает весьма универсальная конструкция структурного моделирования систем: произвольные классификаторы характеристик с произвольными матрицами соответствия между ними (возможно тоже с атрибутами) – см. рис. 6.5.9.

Такая проекция представляет собой общую нотацию описания отношений типа «многие ко многим» и охватывает, в частности, все вышеописанные нотации. Итоговая конструкция обобщенной структурной модели включает:

• однородные или гетеротонные классификаторы, применяемые при моделировании характеристик;

• атрибуты характеристик;

• матрицы соответствия классификаторов характеристик;

• атрибуты соответствий.

Эти же компоненты выступают основными объектами, используемыми на рабочем экране при программном моделировании.

Рис. 6.5.9. Компоненты обобщенной структурной модели 6.6. Влияние результатов диагностики и стратегии на структуру «как надо»

Перейти на страницу:

Все книги серии Навигатор для профессионала

Показываем бизнес-процессы
Показываем бизнес-процессы

Как выделить и описать бизнес-процессы компании? Что такое процессный подход в управлении компанией и как его реализовать практически? Как интегрировать решения по организации бизнес-процессов в корпоративную архитектуру и систему менеджмента качества? Как разработать корпоративный портал моделей и регламентов бизнес-процессов? Ответы на эти и другие актуальные вопросы, навигация, методики, практические кейсы из первых рук – от профессиональных менеджеров и методологов. Этот уникальный обучающий продукт создан для развития управленческих компетенций, в нем комплексно освещена современная практика российских предприятий: от моделей процессов верхнего уровня до регламентов рабочих мест. Для руководителей, специалистов по организационному развитию и системам менеджмента качества, бизнес-инженерам, участникам программ MBA и MBI.

Вячеслав Владимирович Кондратьев , Максим Кузнецов

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес

Похожие книги

Системное решение проблем
Системное решение проблем

Если вы испытываете трудности при принятии верных решений, от которых многое зависит, то вы должны осознать, что вам не хватает системного подхода к решению проблем.В этой книге просто и доступно дается методика постановки проблемы, ее правильная классификация и способы решения, а также разные формы работы над ней. Вы получите конкретные рекомендации, как работать индивидуально и в команде, как в ходе реализации принятого решения преодолеть сопротивление изменениям и правильно организовать обратную связь для анализа хода работы и результатов.Описанный автором системный подход позволит накопить положительный опыт и устранить недостатки и погрешности в работе.Книга написана простым, доступным языком с использованием рисунков и таблиц, что, безусловно, облегчает восприятие. Будет интересна руководителям и менеджерам всех уровней, тем, кто каждый день принимает решения и отвечает за результат.

Юрий Николаевич Лапыгин

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес