Примером EPC-контракта является контракт на
проек-тирование, поставку оборудования и управление
строи-тельством
комплекса
по
производству
полипропилена мощностью 500 000 тонн в год в
Тобольске между ком-панией «Тобольск-Полимер» и
немецкой компанией Linde-KCA-Dresden GmbH.
Глава 5
Комплексный мониторинг
инвестиционных проектов
Под мониторингом
проекта понимается процесс сбораданных об исполнении проекта с учетом плана, измере-
ния показателей выполнения проекта, а также представ-
ления и распространения информации об исполнении
проекта.
Контроль
проекта — это процесс сравнения факти-ческих данных об исполнении проекта с запланирован-
ными, анализа отклонений, оценки тенденций для
улуч-шения хода реализации проекта, оценки
возможных альтернатив и разработки корректировок
хода реализа-ции проекта.
Основными целями контроля и мониторинга инвести-
ционных проектов являются:
■ обеспечение срочности, возвратности, платности
и целевого использования кредитных ресурсов,
пре-доставленных банком для финансирования
инвести-ционного проекта;
■
информирование руководства банка о
выявленных проблемах, прогнозирование рисков
реализации
инвестиционного
проекта
и
разработка мер по их уменьшению;
124
ПРОЕКТНЫЙ АНАЛИЗ И ПРОЕКТНОЕ ФИНАНСИРОВАНИЕ
■ обеспечение своевременного достижения целей
инвестиционного проекта с учетом согласованной
стоимости инвестиционного проекта;
■ обеспечение достижения запланированных пока-
зателей социально-экономической эффективности
проекта.
Целесообразно внедрение следующих видов монито-
ринга:
■ мониторинг
хода реализации инвестиционногопроекта (содержания, сроков, бюджета проекта,
расчетного времени окончания и расчетной сум-
марной стоимости проекта; организация проверок
и технического надзора проекта);
■
финансовый
мониторинг (мониторингфинансово-экономического
состояния
заемщика/исполнителя проекта, поручителей,
гарантов, обеспечения по кредиту/кредитной
линии; денежного потока и ко-эффициентов
покрытия, целевого использования средств,
исполнения заемщиком и другими участни-ками
инвестиционного проекта своих обязательств
перед банком);
■ мониторинг
эффективности инвестиционногопро-екта
(показателей,
предусмотренных
положением об экспертизе проектов банка).
Целесообразность такого разделения заключается в
не-обходимости
контролировать
как
текущую
операционную деятельность по проекту, технический
надзор
за
реали-зацией
проекта,
исполнение
финансовых
обязательств участниками
проекта,
целевое использование средств, так и конечные
результаты
этой
деятельности,
выражен-ные
в
достижении целей проекта, а также социально-
экономических эффектов от реализации проекта.
Глава 5. КОМПЛЕКСНЫЙ МОНИТОРИНГ ИНВЕСТИЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ
125
Системы мониторинга инвестиционных проектов
включает в себя следующие основные элементы:
■ экспертные оценки специалистов банка по
направ-лениям реализации проекта, а также
уполномочен-ных
банком
организаций
и
независимых экспертов (технический надзор,
финансовый аудит и т. п.);
■ календарно-сетевые графики (расписания) работ
и результаты расчетов времени ввода объектов
в эксплуатацию и суммарной стоимости работ по
инвестиционному проекту;
■ финансовая, техническая и иная отчетность полу-
чателей средств (инициаторов проекта);
■ данные автоматизированных информационных си-
стем мониторинга инвестиционных проектов.
Мониторинг инвестиционных проектов осуществля-
ется на следующих этапах:
■ подготовки проекта (от момента положительного
решения органов управления банка до выделения
финансовых средств);
■ инвестиционной стадии проекта (непосредствен-
ное финансирование процесса/стадии ввода мощ-
ностей);
■ эксплуатации (до полного исполнения заемщиком
платежных обязательств перед банком).
5.1. ФИНАНСОВЫЙ МОНИТОРИНГ
Финансовый мониторинг включает три составляющие: ■
финансовый мониторинг хода исполнения проектов;
■ финансовый мониторинг состояния исполнителей
проектов (контрагентов);
126
ПРОЕКТНЫЙ АНАЛИЗ И ПРОЕКТНОЕ ФИНАНСИРОВАНИЕ
■ мониторинг обеспечения по кредиту, кредитной
линии.
Финансовый
мониторингходаисполненияпро-ектов
включает в себя:■ мониторинг исполнения участниками проекта их
финансовых обязательств по соглашениям с
банком;
■ контроль за целевым назначением платежей и це-
левым использованием средств;
■
мониторинг соответствия финансовых
показателей
реализуемых
проектов
бизнес-
планам, заявленным на этапе принятия решения
о финансировании проектов;
■ выявление фактов и причин отклонения показа-
телей окупаемости проекта от запланированных
и
формулирование
предложений
по
их
устранению;
■ контроль (расчет) за соблюдением финансовых
кове-нант, предусмотренных кредитной
документацией;
■ контроль выполнения финансовой модели
проекта;
■ уточнение графика формирования денежных по-
токов на период эксплуатационной фазы проекта,