Проектный анализ и проектное финансирование

мероприятий для достижения поставленных целей

при определенных требованиях к сроку, бюджету

и характеристиках ожидаемых результатов (опре-

деление А.С. Товба и Г.Л. Ципеса);

■ проект — комплекс взаимосвязанных мероприя-

тий, действий, ориентированных на достижение

неповторяющейся (уникальной) цели и результата

в течение заданного ограниченного периода

време-ни при установленном бюджете,

представляющий собой однократную деятельность

(определение Все-мирного банка);

■ проект — это что-либо, что задумывается или пла-

нируется (определение словаря Webster);

■ проект — это документально оформленный план

сооружения или конструкции (в строительстве),

проектная документация.

В процессе реализации крупных инвестиционных

про-ектов, выполняемых на основе принципов

проектного финансирования, принимает участие

большое количе-ство организаций и компаний. Их

статус и роли в про-екте отражены в таблице 1.

Важной особенностью проекта является новизна и

не-повторимостьцели и результата проекта. Именно

эта

особенность

позволяет

считать

проектную

деятельность основой инновационной деятельности

предприятий, от-раслей, регионов, экономики в целом.

В отличие от про-ектной деятельности текущая

деятельность представ-ляет собой повторяющийся

процесс, поскольку выпол-

16

ПРОЕКТНЫЙ АНАЛИЗ И ПРОЕКТНОЕ ФИНАНСИРОВАНИЕ

Таблица 1

Участникипроектаипроцессапроектного

финансирования

Возможные

Рольвпроекте

участники

Спонсоры проекта

Компании и физические лица, непосредственно

заинтересованные в результатах проекта. Они

продвигают проект, согласовывают различные

вопросы, получают соответствующие разрешения

и часто являются учредителями проектной компании

Компании, имеющие договорные обязательства

Поставщики

поставлять товары и услуги, связанные с данным

и подрядчики

проектом

Во многих проектах

продукция не поступает

на открытый рынок. В

компания заранее заключает

долгосрочный контракт с

отдельным покупателем или их

группой на покупку

Выдача необходимых

разрешительных документов,

закупки, участие в качестве

Команда менеджеров, отвечающих

за осуществление проекта —

ключевое звено сделки по

Структуры, которые

предоставляют проектной

компании ресурсы в долг на

Специализированные компании

и

физические

лица,

компетентные

в

различных

няется в соответствии с

действующими в

организации процедурами

и регламентами.

Большинство проектов

реализуется

в

целях

страте-гического

развития хозяйствующего субъекта и являет-ся

основой реализации корпоративной стратегии и до-

стижения стратегических целей. Поэтому проектную

деятельность

можно

считать

обязательным

условием

Глава 1. ПРОЕКТ, ПАРАМЕТРЫ И ВИДЫ ПРОЕКТОВ

17

развитиябизнеса, социально-экономическогоразви-

тиястраны.

Развитиепроектнойдеятельности характерно для

современного международного бизнеса (рис. 1). В

России проектная деятельность также играет все

возрастающую роль. Она является основой организации

бизнеса

в

строи-тельных,

консалтинговых

и

инновационных компаниях, в крупных коммерческих

банках.

Проектыможноклассифицироватьпоразличным

признакам:

■ по уровню:

… проект;

… программа;

… портфель;

■ по масштабу (размеру):

… малый;

… средний;

… мегапроект;

■ по

сложности: …

простой;

… организационно сложный;

… технически сложный;

… ресурсно сложный;

… комплексно сложный;

■ по срокам реализации:

… краткосрочный;

… среднесрочный;

… долгосрочный;

■ по требования к качеству и условиям его обеспе-

чения:

… бездефектный;

… модульный;

… стандартный;

внеизменномвидесокращается

Проектызапускаютсявсечащеичаще. .

$

$Инвестиции

Точка окупаемости

Время

Время

Внедрениеновыхтехнологийнапостояннойоснове

становитсянеобходимостью

В XXI в. управление проектом займет место

традиционного функционального менеджмента

РодниТернер

Персонал,

занятый

в операциях

Персонал,

занятый

в проектах

Время

Время

Жизненныйцикл

продукта

Реализация выгоды

$

Рис. 1. Развитие

проектной деятельности

Глава 1. ПРОЕКТ, ПАРАМЕТРЫ И ВИДЫ ПРОЕКТОВ

19

■ по требованиям к ограниченности ресурсов сово-

купности проектов:

… мультипроект;

… монопроект;

■ по характеру проекта и уровню участников:

… международный (совместный);

… российский (государственный, территориаль-

ный, местный);

■ по характеру целевой задачи проекта:

… антикризисный;

… реформирование/реструктуризация;

… маркетинговый;

… инновационный; …

образовательный; …

чрезвычайный;

■ по объекту инвестиционной деятельности:

… финансовый инвестиционный;

… реальный инвестиционный;

■ по главной причине возникновения проекта:

… открывшиеся возможности;

… чрезвычайная ситуация;