Проектный анализ и проектное финансирование

Жизненный цикл как параметр проекта зависит от

формулировки цели проекта.

Под жизненным

цикломпроекта понимается период времени от

момента рожде-ния идеи реализации проекта до

момента достижения цели проекта.

Следует различать жизненный цикл проекта и жиз-

ненныйциклпродукта. Жизненный цикл продукта

может быть намного больше жизненного цикла

проекта. Основные стадии жизненного цикла продукта

(разработка, произ-водство, эксплуатация) могут

включать в себя много само-стоятельных проектов

(например, собственно разработка продукта,

разработка его маркетинговой стратегии и др.).

Жизненный цикл инвестиционного проекта состоит

из последовательно выполняемых или иногда перекры-

вающихся фаз (стадий) проекта (см. таблицу 2):

Глава 1. ПРОЕКТ, ПАРАМЕТРЫ И ВИДЫ ПРОЕКТОВ

23

■ предынвестиционная стадия (принятие решения

о выполнении проекта, разработка необходимой

документации и организация финансирования

про-екта);

в

практике

проектного

финансирования целе-сообразно в этой стадии

выделять этап организации финансирования.

Основные

задачи,

решаемые

на

предынвестиционной стадии (по методике Евро-

пейской комиссии по экономическим взаимоотно-

шениям) состоят в следующем:

… формирование заявки проекта (проектная бизнес-

идея);

… исследование инвестиционных возможностей; …

предварительное технико-экономическое обо-

снование (ТЭО);

… анализ и оценка инвестиционного проекта;

… создание бизнес-плана проекта (включая про-

ектно-сметную документацию и пр., распреде-

ление рисков, модели финансирования и мо-

ниторинга);

… варианты капитализации проекта;

… решение об организации финансирования;

■ инвестиционная стадия (осуществление инве-

стиций, выполнение работ, строительство, ввод

производственных

мощностей

в

строй;

в

некоторых случаях на этой стадии может

начинаться и про-изводство продукции (услуг)).

Основные задачи, решаемые на инвестиционной

стадии (по методике Европейской комиссии по

экономическим взаимо-отношениям), состоят в

следующем:

… организация тендеров, отбор поставщиков, под-

рядчиков, консультантов, экспертов;

… строительно-монтажные работы, поставка обо-

рудования;

Предынвестиционная(инвестпредложение):

концепция, разработкапроекта,

организацияфинансирования

Инвестиционная—

выполнениеработ

Эксплуатационная

Завершение

проекта

Планирование

x

xx

Финансирование

xx

Контрольирегулирование

xx

Анализиоценка

xx

xПринятие решения

x

xБюджетирование

x

xОрганизация

реализации

x

xМониторинг

x

xЭкспертиза

x

Проверкаиприем

xx

xУчет

x

xАдминистрирование

x

xx

Таблица 2

Структура

работна

разных

стадиях

жизненного

Глава 1. ПРОЕКТ, ПАРАМЕТРЫ И ВИДЫ ПРОЕКТОВ

25

… пусконаладочные работы и обучение персонала;

… закупка сырья и материалов;

… сдача-приемка объекта;

■ эксплуатационная стадия — производство

продук-ции

и

услуг,

продажи,

получение

выручки;

основ-ные задачи, решаемые на

эксплуатационной

стадии

(по

методике

Европейской

комиссии

по

экономи-ческим

взаимоотношениям), состоят в следующем:

… введение объекта в эксплуатацию и вывод на

заданную мощность;

… реализация продукции проекта;

… погашение займов и выплата дивидендов акци-

онерам;

… переход прав собственности на объект;

■ стадия завершения проекта (или выхода из

проек-та); основные задачи, решаемые на данной

стадии, состоят в следующем:

… консервация, демонтаж или продажа объекта; …

ликвидация техногенных и экологических по-

следствий деятельности по проекту.

Жизненный цикл проекта является базовым понятием

для управления проектом и проектного

финансирования. Типовая длительность жизненных

циклов проектов

в разных отраслях различается в зависимости от

отрасли, в которой проекты реализуются:

■ инфраструктурные проекты — 25 лет;

■ энергетические проекты — 15 лет;

■ общемашиностроительные — 8 лет;

■ высокие технологии — 4 года.

Для жизненного цикла проекта характерны следую-

щие особенности:

26

ПРОЕКТНЫЙ АНАЛИЗ И ПРОЕКТНОЕ ФИНАНСИРОВАНИЕ

■ стоимость проекта и количество вовлеченного

пер-сонала невелики в начале, достигают

пикового зна-чения по мере выполнения работ и

затем стреми-тельно падают;

■ влияние заинтересованных сторон, риск и неопре-

деленность имеют наибольшее значение в начале

проекта и уменьшаются к концу проекта;

■ стоимость внесения изменений и коррекции про-

екта к его концу возрастают.

Заинтересованныестороны(или стейкхолдеры) —

это лица или организации, которые активно участвуют

в проекте или интересы которых могут быть затронуты

в ходе исполнения или в результате завершения

проекта. Различают внутренних и внешних

стейкхолдеров. Команда проекта, управляющая