Производственная система России – полный вперед!

Ну и последнее. Фиксирую скорость контактов между стационарами. В 12:00, поступив в больницу, я попросил забрать снимок КТ из другого стационара и сразу сравнить динамику. По состоянию на 21:30 это так и не удалось сделать. 9,5 часов! Вот тебе и «цифровая эра». Казалось бы, дело двух-трех минут. Все вышеперечисленное, казалось бы, мелочи. Но у себя на производстве мы уже проходили это: преобразить материальный поток можно, только дотошно решая каждую из подобных проблем.

Через 10 дней я был в строю, и мы продолжили свою работу в COVID-полях.

https://bit.ly/31Re60L

А теперь слово коллегам, которые фиксировали все происходящее в тот период, — К. Грабельникову, А. Курникову, А. Мещерякову

Раздел 6. Контуры нового типа управления

— Как сохранить и удержать лидерский резерв при полной загрузке?

— Неужели можно, не понимая заказ, получать конкретные результаты?

— Как могут выстреливать инициативы, которые, казалось бы, давно и безнадежно угасли?

13 июня 2020 года состоялась встреча с президентом России Владимиром Путиным

На встрече Владимира Путина с представителями отраслей экономики, столкнувшихся с последствиями COVID-19, о ПСР докладывали сразу несколько врачей из Москвы и Приволжья. Они рассказали, как бережливые технологии помогли им в период пандемии оптимизировать процесс приема пациентов, сократить очереди машин скорой помощи и разгрузить врачей, занятых бумажной работой. Привожу выдержки из разговора.

Владимир Путин

Президент России

«В экстремальных условиях, когда самым ценным ресурсом для нас было время, многие предприятия скорректировали подходы к организации бизнеса. Серьезным заделом в этой работе стали подходы, апробированные в рамках национального проекта „Производительность труда и поддержка занятости“. В частности, по устранению неэффективных производственных процессов, внедрению методов бережливого производства. Например, Росатом совместно с ФМБА реализовал проекты по повышению эффективности работы медицинских организаций. В Москве, Петербурге, Нижнем Новгороде и Белгороде создали систему от звонка пациента в скорую помощь до первого назначения врача в стационаре. Это позволило сократить время до начала оказания медицинской помощи больным».

Михаил Мурашко

Министр здравоохранения

«Во время пандемии огромное количество монопрофильных пациентов стало стресс-тестом для всей системы здравоохранения. На сегодняшний день в России через госпитальную сеть прошло более 500 тыс. пациентов. Формат индустриального подхода к маршрутизации пациентов, системе диагностики и лечения был просто необходим. Логистика потока и численность персонала тоже требовали новых подходов. В целом по стране за короткий промежуток времени пришлось переобучить более 1,4 млн специалистов. Внедрение бережливых технологий совместно с Росатомом в системе здравоохранения позволило уже на этапе стационарной помощи оптимизировать ряд процессов, освободить медицинский персонал от непрофильных функций, а часть рутинных процессов перевести на немедицинских работников».