Производственная система России – полный вперед!

Сергей Обозов

Директор по развитию ПСР Росатома

«За пределы отрасли ПСР вышла в 2016 году с проектом „Бережливая поликлиника“, а затем и „Бережливый регион“. Эти наработки очень пригодились в период пандемии, когда офис ПСР запустил проект по оптимизации работы больниц, принимающих пациентов с COVID-19. Мы поработали с хирургическим центром им. Пирогова, использовали подход ритмичной работы по времени такта при приеме пациентов, доставленных скорой. Создали врачебные бригады с гибкой численностью. В стационарах ФМБА наши добровольцы были на границах „красных зон“. Из опыта работы выяснилось, что время протекания сквозного потока от звонка пациента в скорую помощь до размещения его в палате можно сократить в 5,5 раза.

Во время пандемии ПСР поработала не только в больницах. Так, ковровскому заводу крупнейшего в России производителя матрасов „Аскона“ сотрудники ПСР помогли за месяц перейти на производство спецкостюмов, подняв выпуск со 190 до 700 комплектов в сутки. В Нижнем Новгороде на оборонном заводе им. Петровского при помощи ПСР создан новый конвейер по производству оборудования для обеззараживания воздуха. Теперь в смену получается выпускать 50 приборов вместо восьми.

Конечно, активная работа велась в Росатоме. Мы не остановили ни одной стройки, ни одного производства, максимально сберегая людей. Вот пример дивизиона по производству ядерного топлива: сместили на 15–20 минут рабочие графики цехов, повысили пропускную способность проходных, сократили время тестирования работников в 12 раз и т. д. Из 22,5 тыс. сотрудников ТВЭЛ заболели 94, при этом ни одного заражения на работе, все вне работы».

https://bit.ly/2YRt5Gt

Из выступлений Н. Соломона, А. Самойлова, С. Романова на встрече президента РФ Владимира Путина с представителями отраслей экономики, столкнувшихся с последствиями COVID-19

Контуры нового типа управления

Ближе к маю 2020 года мы пытались рассмотреть практические черты нового контура управления на конкретном примере нашего участия в борьбе с коронавирусом (COVID-19) в марте — мае 2020 года. Приведу общие наброски по этому поводу.

Первое. Мы всегда должны иметь некий запас прочности, запас потенциальной лидерской трудоемкости, готовности идти на выполнение подобных заказов у страны. Это сложно официально оформить, отфиксировать, потому что все должны быть при деле. У всех есть проекты, которые ведут лидеры в режиме недельного планирования. И при всем при этом должно быть ощущение жажды нового заказа и должна быть готовность его исполнить. Мы должны чувствовать, как в случае получения такого заказа можно перераспределить усилия. Все это надо держать интуитивно где-то на уровне подсознания. Как командир на поле боя всегда держит в запасе какой-то интуитивный резерв, даже когда уже все в бою, казалось бы, задействованы.