Производственная система России – полный вперед!

Заболел Владимир Арженцов неожиданно, перед Новым годом. В январе врачи сообщили, что это неоперабельный рак. За несколько дней до его смерти я приезжал к нему в больницу и вручил медаль «За заслуги перед атомной отраслью» II степени от имени Алексея Евгеньевича Лихачева. Мы хорошо поговорили. Он сказал, что собирается через неделю встать на ноги и начать работать, держит на связи регионы. И тут я, увидев ряд недостатков в отделении, в котором он лежал, сказал: «Владимир Федорович, даю вам поручение. Не надо за регионами следить, мы сами за ними последим, вы здесь покартируйте, похронометрируйте, сделайте регламенты». «Сделаю», — воодушевился он. К сожалению, через два дня после этого разговора Владимир Федорович оказался в реанимации и, уже не выходя из тяжелого состояния, ушел из жизни.

«В последний раз мы с Владимиром Федоровичем говорили о будущем. Размышляли, каким оно будет, — рассказывает ответственная за визуализацию проектного офиса „Бережливый регион“ Республики Северная Осетия — Алания Кристина Тедеева. — Тогда Владимир Федорович сказал, что самое ценное — это время. И чем дальше, тем больше его будет не хватать».

БИОГРАФИЯ

Владимир Арженцов родился 19 марта 1957 года в городе Лабинске Краснодарского края. В 2004 году окончил Ростовский государственный экономический университет по специальности «экономика и управление на предприятии». С 1978 по 1991 год прошел путь от механика танкера в Волжском нефтеналивном пароходстве «Волготанкер» до заместителя главного инженера по механизации речного порта в Набережных Челнах. С 1993 по 2017 год работал на КамАЗе: занимал должности помощника замдиректора по экономическим вопросам, начальника отдела, заместителя директора департамента и заместителя председателя комитета по развитию Производственной системы «КамАЗ». С 2017 по 2020 годы работал руководителем проекта в АО «ПСР».

Глава 8. XX–XXI века. Производительность труда в России

Каждый раз нужно прыгать со скалы и отращивать крылья по пути вниз.

Рэй Брэдбери

Раздел 1. Производительность в России: взлеты и падения

— Как история борьбы за рост производительности труда в России воспринимается нашими зарубежными партнерами?

— Как достигалась ударная производительность во время Великой Отечественной войны?

— Производительность — галопом или на глубину?

Производительность труда в России да и в мире была и остается одним из самых проблемных аспектов экономики. Это сквозная тема через века и пространства. Тренды меняются. Производительность иногда в приоритете, а иногда она прячется за другими «хайповыми» трендами (такими, как, например, ESG — устойчивое развитие). И тем не менее, можно быть уверенным — она снова всплывет и никогда не потеряет актуальности.

Проблема производительности труда была актуальна еще в дореволюционной России: даже находясь на пике своего экономического развития, в 1913 году Российская империя, по данным издания «Отечественная история», значительно отставала по своим показателям производительности труда от своих традиционных конкурентов: от США — в 9 раз, от Англии — в 4,9 раза, от Германии — в 4,7 раза.

После Революции, в годы первой (1928–1932 гг.) и второй (1933–1937 гг.) пятилеток была выстроена мощная индустрия и осуществлено масштабное техническое перевооружение промышленности.

За годы этих двух пятилеток произошло настоящее экономическое чудо: почти в 7 раз выросли объемы выпущенной продукции; на 156 % произошло увеличение выработки рабочих; на 355 % возросли производственные мощности; на 150 % повысилась энерговооруженность труда. Темпы роста производительности в СССР в те времена не имели аналогов в мире.