Производственная система России – полный вперед!

— ИТ-платформы, где будет находиться весь востребованный проектный опыт, информация про образцы;

— системы проектной мотивации и т. д.

Все это — с назначением ответственных и определением сроков исполнения.

Кто-то опережает, кто-то отстает, и губернатор критикует их за это.

Правда, делает это не зло, даже с любовью. И понятно, почему критикует — он свою собственную систему моделирует.

Конечно, такое отношение вызывает напряжение, это бывает неприятно исполнителям. Сразу появляются имитаторы ложной активности: поют с трибуны соловьем, а ничего не делают. Радует, когда губернатор это замечает и готов выправлять ситуацию, требует регулярного личного отчета. Тем не менее, кому такое понравится? А по-другому не полетит.

Я очень аккуратно начинаю выравнивать наши предложения по «перетокам» и по будущей балансировке в модели «ЧС — система — культура»:

— давайте развивать горизонтальное взаимодействие, как наши цеховые клубы в отрасли;

— давайте команды взаимопомощи формировать;

— давайте дефицит ресурса в Центре эффективного производства за счет прикрепленных стажеров разрешать, работая вахтовым методом, привлекая людей из продвинутых организаций и с предприятий;

— давайте предложим руководителям сделать личные бережливые проекты;

— давайте партнерскую конкуренцию развивать, как это делают наши ПСР-предприятия: по количественным и качественным критериям делать рейтинги по итогам года.

Убедился — воспринимается хорошо, готовы делать. Значит, «правильным путем идем, товарищи». Уже попозже мы промоделировали, как в этой логике ситуация развивалась в Нижегородской области. Все-таки там мы уже четвертый год работаем. Смотрим таблицу:

Что видим? Когда заходили туда в 2018 году, начинали с быстрых побед (50 % трудоемкость — ЧС), в 2019 акцент был уже на культуре (75 %). В ковидном 2020 году пришлось опять поработать в режиме ЧС (75 %), а в 2021 году более серьезно занялись системой (50 %). В каждом регионе такая история будет своя, единственная и неповторимая.

В качестве примера также приведем процентное распределение трудоемкости по годам на примере Белгородской области.

Мы видим, что картина принципиально отличается: мы зашли в регион, где уже была создана мощная система проектного управления. Исходя из этого стратегия бережливого управления сразу же начала соединяться с этой уже очень хорошо работающей системой. В этом соединенном состоянии они стали порождать элементы ЧС-проектов и образцы в блоке «Культура».

Применение к регионам оценки по системному развертыванию ПСР

И последние соображения на этот счет. Возможно, что к бережливым регионам надо применить логику Росатома по ПСР-предприятиям. Это когда есть предприятия-лидеры, кандидаты и резерв и есть четкие требования к достижению каждого из этих статусов.

Но тогда это будут уже совсем другие правила игры: нужен Управляющий совет по бережливым регионам на уровне страны, количественные и качественные критерии оценки уровня развития бережливости в регионах, ежегодный рейтинг с подведением итогов: кто-то стал лидером, кто-то остался кандидатом, а кто-то задержался в резерве. Может, это в будущем и случится. Не будем торопиться.

Ну что же, поиск продолжается. А как федеральные министерства и правительство РФ в это погружаются? Есть пилоты то здесь, то там, например в Федеральной службе по труду и занятости, в Пенсионном фонде РФ, в Минэкономразвития с МФЦ. В Минздраве можно отметить бережливые поликлиники 2.0. Но я надеюсь, что они пойдут дальше.

Несколько историй о том, как делались и делаются первые шаги в работе с ФОИВ, расскажут мои коллеги.

https://bit.ly/3FuAjQj

Об особенностях работы, когда ПСР внедряется по заказу министерств и ведомств. А. Широких

https://bit.ly/3nxcOjg

МФЦ — пробуждение и перерождение заказчика и самого заказа. С. Артемьев

Думаю, предстоящий 2022 год будет ключевым с точки зрения системных решений по дальнейшему развитию бережливости в регионах России. Уже в конце 2021 года нами был выбран и согласован с руководством госкорпорации «Росатом» А. Лихачевым следующий подход на 2022 год.