Производственная система России – полный вперед!

Основным элементом бережливой системы губернатора должна стать соревновательная составляющая по всем отраслевым слоям. Уже в декабре 2021 года надо задать масштаб соревнованию на 2022 год с использованием партнерского механизма подведения его итогов.

По образцам должен быть отдельный рейтинг, и эти образцы в соревнованиях участвовать не должны. По итогам года в зависимости от организаций и объектов, участвующих в соревновании, по каждой отрасли определяется топ-3, топ-5, топ-7 или топ-10 лидеров бережливости, остальные попадают в категорию «кандидат» или «резерв». При этом важно, что в составе партнерской комиссии должно быть до 70 % отраслевых участников-партнеров и только 30 % — представители от власти, заказчика и Росатома. Публичные итоги рейтинга по итогам года должны будут подводиться на форуме лидеров бережливости с вручением призов непосредственно губернатором. И постепенно каждый год необходимо будет увеличивать количество оцениваемых слоев рейтинга. Каждый год надо добавлять по два-три-четыре новых отраслевых номинации.

Не будем скрывать, что за этим подходом стоит и экономия, более бережливое использование ПСР-ресурса Росатома. Констатируем, что до сегодняшнего времени трудоемкость Росатома по реализации проекта «Эффективный регион» складывалась стихийно; затраты на ликвидацию чрезвычайных ситуаций и организацию быстрых побед, системного развертывания и формирования культуры существенно менялись от года к году.

И даже по самым продвинутым регионам мы, завершая четвертый и стоя на пороге пятого года нашего взаимодействия, должны признать, что система управления бережливой инфраструктурой окончательно еще не создана нигде. С учетом набранного опыта и начиная с 2022 года мы переходим на целевую модель с распределением трудоемкости Росатома во взаимоотношениях с губернатором в проекте «Эффективный регион» длиной в три года.

Из него следует, что на третий год мы должны:

во-первых, в отличие от первого года, ограничиться 50 % трудоемкости затрат Росатома, то есть она должна за три года уменьшиться в два раза;

во-вторых, основные усилия команды Росатома в конце третьего года должны быть направлены на помощь в создании системы команды губернатора. С четвертого года Росатом должен будет иметь возможность уходить на удаленное сопровождение.

Посмотрим, как это будет у нас получаться.

Раздел 6. «Самое ценное — это время»

Памяти Владимира Арженцова

Владимир Арженцов умел воодушевлять людей

Особое внимание работе по воспитанию бережливого мышления в регионах России уделял руководитель проекта АО «ПСР» Владимир Арженцов. К сожалению, он скончался 31 марта 2020 года в возрасте 63 лет. Всю свою профессиональную жизнь он занимался бережливыми технологиями и достиг в этом деле совершенства.

Пожалуй, лучше всего Владимира Арженцова характеризует история, которую рассказал заместитель управления делами главы Республики Башкортостан Александр Васильев.

«Однажды мы с ним, возвращаясь из муниципалитета, взяли машину, — вспоминает он. — По дороге обсуждали пользу стандартизированной работы для сотрудников. Устали обсуждать, замолчали. И тут в разговор включился водитель. Владимир Федорович беседу поддержал и полтора часа рассказывал водителю о ключевых навыках, матрице компетенций, о том, что работа должна приносить радость и удовлетворение. Через месяц я случайно узнал, что тот водитель уволился, стал предпринимателем, занялся своим любимым столярным делом и теперь всем рассказывает о преимуществах системы организации рабочего места по системе 5С».

Вместе с Арженцовым знакомимся с опытом бережливых поликлиник