Читаем Производственная система России – полный вперед! полностью

Затем была война. Имеет смысл обратиться ко времени Великой Отечественной войны, так как этот период наиболее изучен, подробно задокументирован и является предметом серьезного изучения именно нашей темы — применения русских методов управления (в данном случае в условиях предельной мобилизации).

Итак, остается только удивляться, как СССР уже в 1942 году превзошел в производстве вооружения, в том числе военной техники, Германию с Европой, притом что в 1941 году уровень военного производства в Германии резко возрос, так как к нему было привлечено 7,5 тысяч промышленных предприятий Европы. В это время на военную промышленность фашистской армии работали 14 тысяч заводов в Европе, причем в 1943 году оккупированные страны давали уже более 50 % производства продукции Германии.

И при этом уже в 1942 году СССР произвел вооружения больше, чем вся Европа: самолетов — в 1,9 раза; танков — в 3,9 раза; орудий — в 3,1 раза; минометов — в 23,5 раза; винтовок и карабинов — в 3 раза; пулеметов — в 3 раза; автоматов — в 6,5 раза. То есть уже в конце 1942 года, всего за полтора года после начала войны, превосходство Германии в вооружении было ликвидировано. Удивляет?!

К середине 1943 года Советская армия превзошла фашистские войска Германии и ее союзников по количеству танков и артиллерии почти в 2 раза, по самолетам — в 3 раза. А в конце 1944 года у СССР стало орудий и минометов уже в 4 раза, танков — в 3 раза, а самолетов — в 8 раз больше, чем у противника.

При этом из СССР вывезли на работу в Германию 5 миллионов человек, а многие советские заводы выпускали военную продукцию почти в поле после эвакуации с захваченных немцами территорий.

Даже в таких обстоятельствах в СССР постоянно росла производительность труда и снижалась себестоимость военной продукции. Например, себестоимость танка Т-34 и тяжелого танка КВ уменьшилась за время войны примерно в 2 раза, трудоемкость производства бронекорпуса танка снизилась почти в 5 раз, а дизель-мотора на него — в 2,5 раза. Таких темпов роста производительности труда не имела ни одна из воюющих стран.

С мая 1942 года по май 1945-го производительность труда рабочих в промышленности СССР в целом выросла на 43 %, а в оборонных отраслях — на 121 %. В 1944 году себестоимость всех видов советской военной продукции была в среднем в 2 раза ниже, чем в 1940 году. При этом работающие на фашистскую военную машину вдвое отстали от СССР в количестве произведенного оружия.

Цифры прямо показывают, что в 1942 году в нашей стране во всей промышленности работали 8 миллионов человек, а в Германии — 10 миллионов, причем у нас в основном трудились оставшиеся в тылу женщины и дети, а у противника — квалифицированные специалисты. То есть советский народ меньшими ресурсами сумел совершить эти чудеса производительности.

Обратите внимание, за счет чего росла эта производительность:

— по всей стране было развернуто социалистическое соревнование,

— работали комсомольские молодежные фронтовые бригады,

— было возобновлено движение новаторов и рационализаторов за коренное усовершенствование производства и организации труда.

По две-три дневных нормы выполняли и отдельные рабочие, и бригады, и целые участки, и цеха.

Конечно, такие темпы были возможны только потому, что те бережливые методы, о которых мы говорим сегодня, тогда находили большое применение.

Перейти на страницу:

Похожие книги

IT-рекрутмент. Как найти лучших специалистов, когда все вокруг горит
IT-рекрутмент. Как найти лучших специалистов, когда все вокруг горит

Специалисты в области информационных технологий сегодня нарасхват, и потребность в них в ближайшие годы будет только расти. Поиск разработчиков, тестировщиков, аналитиков и администраторов для компаний самых разных профилей — нетривиальная задача даже для опытных рекрутеров. Достойные специалисты требуют особого подхода: рекрутеру нужно ориентироваться в отрасли, обладать базовыми знаниями в IT-сфере, иначе выстраивать коммуникацию. Как научиться говорить с айтишниками на одном языке, пишет Егор Яценко — один из самых авторитетных российских IT-рекрутеров, энтузиаст и популяризатор новой профессии. Он дружелюбно и иронично объясняет, как быстро искать и убеждать кандидатов, рассказывает о секретах эффективного рекрутинга и закономерностях, которые узнал на собственном опыте. Но самое главное — эта книга поможет начинающим и даже опытным рекрутерам сохранить здравомыслие в любых обстоятельствах.«Как только появилась такая отрасль, как IT, рекрутерам пришлось искать специалистов для нее. Чаще всего в работе применялись те же инструменты и средства, что и в обычном рекрутменте, который далеко не всегда был передовым и технологичным. Чего уж там говорить — даже база кандидатов зачастую не велась».«Какой вывод из этого напрашивается? К черту рекрутеров. К черту компании, в которых работают непрофессиональные рекрутеры, путающие Java и JavaScript (да-да, это очень старая шутка, но даже в 2022 году встречаются люди, считающие, что это один и тот же язык программирования)».«Когда-то, когда я искал рекрутера к себе в компанию, я решил "по науке" составить профиль кандидата и расписать все качества и умения, которые должны у него быть, пояснив, каким образом я буду оценивать эти качества. Получился список из 43 пунктов. Только вдумайтесь: из 43!»Для когоДля рекрутеров и эйчаров, специалистов кадровых служб, как уже работающих в найме IT-специалистов, так и еще только планирующих перейти в эту сферу. Заинтересоваться профессией IT-рекрутера могут и выпускники вузов (причем не только технических), и абитуриенты, и представители других профессий, решившие перепрофилироваться.

Егор Яценко

Маркетинг, PR / Менеджмент / Финансы и бизнес