Производственная система России – полный вперед!

Я в первой книге приводил пример завода «Красное Сормово», на котором весной 1943 года в несколько раз был увеличен выпуск танков за счет того, что в одном из цехов был создан конвейер, а все производство комплектующих из разных цехов было подтянуто к потоку, как бы ячейками сделано, примыкающими сразу к конвейеру. Эти комплектующие изготавливались на ячейках станков и тут же уходили в поток. Это же в чистом виде TPS и ПСР! И так было по всей стране.

Сама жизнь заставляла делать конвейерные поточные линии. Вот и бережливые производственные системы Великой Отечественной войны. Логика ПСР работала и тогда

Логика организации поточного производства, ритмичной работы по суточному и часовому графику, вся модель совершенствования организации труда, фактически ликвидация штурмовщины — такой четкости работы на наших заводах подчас нет и сегодня.

Очень трогательно читать, что с целью повышения производительности труда постоянно проводились общественные смотры организации труда (это прям наши сегодняшние партнерские проверки), выявлялась фактическая загрузка рабочего дня каждого трудящегося, причины и размеры потерь рабочего времени, изыскивались возможности для совмещения профессий и многостаночного обслуживания.

В первые годы войны по 11 отраслям военной промышленности поступило почти 83 тысячи рационализаторских предложений. Было создано 248 новых поточных линий по разным видам вооружений. Такой мощнейшей активизации всех массовых форм участия трудящихся в управлении производством мы не видели ни в какой другой период.

Давайте просто примем как факт, что в нашей стране во время Великой Отечественной войны советский народ каким-то образом работал по темпам производительности труда, на порядки превышающим темпы европейских и заокеанских производителей — как врагов, так и союзников.

https://bit.ly/3skN4Ig

«Бережливое ратничество в годы Великой Отечественной войны на примере заводов Горьковской области» (теперь — Нижегородская), А. Мещеряков

В послевоенное время СССР за короткий срок удалось преодолеть последствия разрухи и уже к 1960 году выйти на третье место в мире по производительности труда, уступая лишь США и Франции.

Однако затем темпы выработки стали снижаться. Если с 1951 по 1960 год темпы прироста производительности труда в советской промышленности в среднем составляли 7,3 % в год, то с 1961 по 1970 год снизились до 5,6 %. В результате Советский Союз с третьей позиции опустился сначала на пятое, а затем на шестое место. В период между 1989 и 1997 годом производительность труда в России сокращалась, а дальше — в период с 1999 по 2007 год — она увеличивалась в среднем на 6 % в год.

Международная консалтинговая компания McKinsey в 2009 году провела исследования по производительности труда в России в пяти ключевых секторах экономики: электроэнергетика, розничная торговля, сталелитейная промышленность, жилищное строительство и розничный банковский сектор. Выяснилось, что с 1998 по 2008 год производительность труда в России выросла в 2 раза, но по-прежнему отставала от международной и составляла 30 % от уровня производительности в США.

Для нас интересен был вывод о том, что коренной причиной этого является неэффективная организация труда в России.

Наше отставание связано с низким уровнем автоматизации, наличием дублирующих или неоправданно сложных функций и процессов, а также дефицитом навыков по устранению перечисленного. Эти факторы неэффективной организации труда составляют 50 % причин отставания России от США.

Основные резервы повышения производительности McKinsey увидела в изменении и оптимизации ключевых бизнес-процессов, их упрощении, частичной автоматизации. Аналитики отмечали, что необходимо внести изменения в организационную структуру, сократить управленческие уровни, расширить и проявить ответственность каждого сотрудника, а также ввести новые операционные стандарты, позволяющие системно выявлять и решать проблемы в местах, где идут отклонения в качестве или скорости прохождения основных процессов.