Производственная система России – полный вперед!

Разрыв между первой и второй волной примерно три месяца, между второй и третьей — шесть месяцев. Непосредственно на предприятии мы собирались работать традиционно: заезжать, сразу брать поток наиболее важной продукции с увеличивающимся объемом выпуска, картировать, находить потери, рисовать «спагетти» (маршруты хождения сборочных изделий и их комплектующих), убирать лишние перемещения, потери, находить узкие места, вести хронометраж, стандартизированную работу. Словом, работать, используя полный набор инструментария ПСР для резкого снижения времени протекания процесса и НЗП (незавершенного производства) в этом потоке.

Для нас все это выглядело достаточно привычным, а вот у тех, кто знакомился с нашим подходом впервые, это иногда вызывало шок.

Чиновники от регионов и директора еще ни разу не встречались с таким подходом к развертыванию государственных программ, когда вместо совещаний, презентаций у губернатора мы, вскользь проходя через все органы власти и минуя все стадии переговоров и уговоров, сразу высаживали ПСР-десант на завод и начинали действовать. Естественно, предельно корректно, но при этом предельно конкретно.

Нампати Хаяси задумался: «Чем бы вас еще пронять или напрячь?»

С первого же дня прямо на производственной площадке начиналось картирование вместе с рабочей группой и лидерами завода. И уже буквально через неделю-две поток становился прозрачным, видны были его проблемы, потери, нам было что обсуждать и решать. Мы делали наметки целевого потока и, соответственно, определяли потенциал его развития.

Но перед этим у нас едва не случился разворот на полном ходу: господин Хаяси чуть не дернул стоп-кран.

Но давайте все по порядку.

Итак, 24 ноября 2017 года «войска» ПСР стоят в полной боеготовности. С 1 декабря 2017 года в семи регионах России планировалась высадка ПСР-десанта — по два человека на предприятие. В каждом регионе им предстояло сделать по два завода-образца. То есть на 14 заводах страны 28 человек через неделю должны были «пойти в бой». Настроение было суворовское: «бей врага (потери) на его же территории». Специалисты ПСР отобрали по два завода в каждом регионе, выбирая только те из них, на которых собственники и управленцы реально хотели изменений и в 2017–2018 годах ожидали роста объемов производства. Специалисты ПСР уже собирались показать мастер-класс по поиску резервов, позволяющих выполнить в 1,5–3 и более раз увеличивающийся заказ либо с тем же числом работников, либо гораздо меньшим составом вновь принимаемых. Опыт решения таких задач был, да и люди у нас умеющие, заряженные. Многие из них пришли с наших отраслевых предприятий.

И вдруг — приезд господина Хаяси! Сначала он направился на КМЗ в Коврове, затем на ЦКБМ в Петербурге (это заводы Росатома. — Прим. авт.), раздал традиционные замечания-указания. И вот очередь доходит до разговора по страновому проекту. Он уже в теме — ему рассказал господин Тадзуке, а тому рассказал я.

На встрече с господином Хаяси кроме меня присутствовали главный финансовый директор ГК «Росатом» Николай Соломон, помощник министра экономического развития Российской Федерации Юлия Урожаева, господин Тадзуке и другие. И мы услышали от Хаяси такое откровение: