Производственная система России – полный вперед!

27 октября 2017 года министр экономического развития Максим Станиславович Орешкин написал письмо главе Росатома Алексею Евгеньевичу Лихачеву с просьбой о привлечении экспертов ПСР к реализации приоритетной программы повышения производительности труда и поддержки занятости населения. А на следующий день сам приехал обсудить эту тему. Максим Станиславович был предельно откровенным, рассказал о том, что было несколько заходов на повышение производительности в стране, которые не увенчались успехом. И вот — очередная программа. В Минэкономразвития были очень обеспокоены тем, как сделать ее нестандартно, неформально и получить реальный результат.

В Минэкономразвития знали, что в Росатоме есть своя производственная система, благодаря развитию которой в последние пять-семь лет наши ПСР-предприятия увеличили свою производительность в 1,5–4,5 раза по отдельным продуктам. Увидев у нас такие результаты, в министерстве захотели привлечь нас к работе по очередной программе повышения производительности труда в России.

Наблюдательный совет Росатома еще в феврале 2017 года одобрил идею распространения лучших практик ПСР по всей стране. И всем было известно о том, что мы работаем по заказу ФОИВ бесплатно. По решению президиума Совета при Президенте РФ по стратегическому развитию и приоритетным проектам первыми в программу повышения производительности вошли Республики Башкортостан и Татарстан, города Пермь и Самара, Тульская и Тюменская области.

В беседе с министром экономического развития первый руководитель Росатома сразу сказал, что специалисты ПСР готовы помогать, и просил к этой программе сразу присоединить Нижегородскую область — зону максимального влияния Росатома, в которой находится ряд наших ведущих предприятий. Орешкин не возражал, пообещал на ближайшем заседании у Дмитрия Анатольевича Медведева добавить Нижегородский регион. И сделал это.

Мы приступили к работе. 2 ноября 2017 года прошел семинар, на который приехали представители всех перечисленных республик и регионов на уровне министров промышленности, представителей фондов развития промышленности. Мы обсуждали, как конкретно собираемся двигаться. По Нижнему Новгороду была особая история: о ней мы уже рассказали в главе «Бережливые регионы». В остальных шести регионах планировали взять по два завода, потому что, исходя из опыта с поликлиниками, мы знали, что эти два предприятия будут поглядывать друг на друга в работе над своим основным потоком, и тогда появится небольшая внутренняя конкуренция уже на уровне первой волны.

Кого мы старались тогда брать в качестве кандидата на образец?

Первое условие: предприятия, где резко увеличивался заказ. На первых порах мы не хотели, чтобы в результате нашей деятельности высвобождались люди и проводились увольнения. Мы планировали зайти на 12 заводов в шести регионах, где резко, в 1,5–3 раза, увеличивался объем выпуска продукции. Нашей целью было преодоление этой пиковой загрузки с той же численностью людей в штате. Отсюда — рост производительности труда.

Второе условие: мы уже «на входе» должны были убедиться, что изменений хочет лично генеральный директор предприятия, что они одобрены собственниками предприятия.

Методика подхода была той же, что и в поликлиниках.

Первая волна в регионе — два завода-пилота. Тут главное было — не промахнуться с выбором.

Вторая волна — четыре завода. Сразу пытаемся определить на этих четырех заводах сотрудников-лидеров, чтобы они имели возможность приезжать на первые два и участвовать в изменениях.

Третья волна — 8–12 заводов.