Производственная система России – полный вперед!

Пусть предприятия присылают своих стажеров в Росатом так же, как вы ездили в свое время в Toyota. Пусть они получают радость сначала на ваших предприятиях, а уже потом — на своих. Ни Росатом, ни Toyota не могут брать обязательства за выполнение всей национальной программы по повышению производительности в вашей стране, но мы будем всячески помогать делать образцы».

Тогда же господин Хаяси заявил, что он готов собрать пул японских компаний, которые будут работать с нашими предприятиями в режиме предприятий-побратимов, по аналогии с мировой практикой сотрудничества городов-побратимов.

На встрече с министром экономического развития Орешкиным Хаяси продолжил гнуть свою линию: «Я скажу, что думаю. Надеюсь, никого не обижу. Если вы хотите краткосрочный результат, то это к глобальным компаниям — McKinsey, Boston Consulting, PricewaterhouseCoopers. Они избавят ваши заводы от убыточных подразделений, дадут хорошие финансовые рекомендации, красивые быстрые отчеты. Это всегда к ним.

Наша же методика — к адры, культура в людях. Воспитание кадров — это всегда не слишком быстро».

Министр Орешкин пытался дискутировать: «Мне 35 лет, меня тоже интересует долгосрочный результат, но, если не стараться бежать, мы будем стоять на месте. Сказываются и культурные различия России и Японии. У нас всегда надо толкать, чтобы двигаться вперед».

Но господин Хаяси был непреклонен: «У вас выбор очень простой: либо играть цифрами, что-то закрашивать под результат, либо по принципу «меньше, да лучше», но реально двигаться вперед. Мы 10 лет с Росатомом занимаемся преобразованиями, но и сегодня видим остатки прошлой системы. Многие до сих пор пытаются играть в цифры, и далеко не все хотят заниматься реальным производством на реальной площадке. Если бы вам сегодня было 60 лет, я бы вам так жестко не говорил, но вам 35, и поэтому вам можно так сказать: у вас есть время на нашу методику».

«Принатом» — один из отраслевых образцов по ПСР — часто принимает делегации визитеров

Господин Орешкин, продолжая диалог с господином Хаяси, сказал: «Согласен, на каждом предприятии по вашей методе — это долгий путь. Но нам важно на общенациональном уровне создать положительный ореол этой темы. История одного-двух, да и даже десяти предприятий в стране эту тему не раскачает. И нам надо действовать быстро».

«Да, — отреагировал Хаяси, — конечно, надо начинать быстро. И результат надо получать сразу в нескольких регионах, но двигаться быстро можно только в некой новой атмосфере доверия, которой мы у вас пока не видим.

На Toyota любой оператор имеет возможность высказать свое мнение генеральному директору. Человек труда находится в центре, и это не игра. Это серьезно». И он имел в виду, что если наши руководители пойдут на площадку и будут реально жить ее интересами, то могут быть быстрые результаты.

«СССР победил в Великой Отечественной войне за счет того, что с 1943 года ваши командующие, молодые полководцы, все время были на переднем крае, видя реальную ситуацию и принимая решения на месте. А немецкие герцоги в седьмых поколениях всегда находились за десятки, а иногда и за сотни километров от передовой. Они пытались найти решения в штабных условиях, и именно это было причиной того, что они начали проигрывать», — с делал неожиданное отвлечение наш сенсей.

«У нас Toshiba тоже очень быстро хотела результата. Так быстро хотела, что ее управленцы начали фальсифицировать отчетность. Честно говоря, как они дальше будут развиваться, я теперь не знаю», — добавил он.