Читаем Производственная система России – полный вперед! полностью

Алексей Евгеньевич Лихачев сказал: «При столкновении подходов лучше начать с поиска компромиссов, имея в виду сочетание элементов обоих подходов». А вот ответ Сергея Владиленовича Кириенко на слова господина Хаяси: «Я бы делал и то, и другое. Можно попробовать брать их специалистов к нам в Росатом. Параллельно я бы все-таки шел к ним тоже». Вот он, интуитивный русский подход.

Именно так мы и начали действовать. Приняли стажеров на разные сроки на свои предприятия — от каждой площадки по два человека. Одновременно отправили своих специалистов по бережливому производству на их 12 заводов и начали работу. А стажеры то обучались на нашем предприятии, то возвращались на свои заводы вместе с нами. Всего через четыре месяца мы показали очень серьезные первые результаты по всем 12 площадкам. Примеры по вскрытию резервов приведены на слайдах на следующей странице.

Мне памятен тот день, когда мы с Александром Курниковым, Николаем Соломоном и Юлией Урожаевой зашли к Максиму Орешкину и показали ему результаты нашей работы. Видимо, он доложил о них высшему руководству страны. Как раз в то время принимались решения о формировании национальных проектов. Именно эти первые результаты, полученные ребятами из Росатома на 12 заводах, и достижения первой линии предприятий в Нижнем Новгороде дали возможность выйти с инициативой создания национального проекта по производительности.


Пилоты 1-й волны — вскрытие резервов

01.2018–12. 2018


Весной 2018 года недавно созданный Федеральный центр компетенций в сфере производительности труда (далее — ФЦК) только приступал к работе. При этом его финансирование началось только летом 2018 года. Уже позже Максим Орешкин пригласил в министерство осуществивших этот прорыв сотрудников Росатома и вручил им благодарности, а затем подписал соглашение с Алексеем Лихачевым о сотрудничестве в рамках приоритетной программы повышения производительности труда, где ГК «Росатом» получила статус партнера. На форуме «Производительность 360» в Нижнем Новгороде министр даже назвал Росатом своим генеральным партнером.


https://bit.ly/3DGdkkY

Текст соглашения Росатома с Минэкономразвития


Слева направо — губернатор Нижегородской области Глеб Никитин, тогда министр экономического развития РФ, Максим Орешкин (теперь помощник президента), глава Росатома Алексей Лихачев


Между тем весной 2018 года к нам начало приходить понимание, что Росатом должен двигаться дальше в несколько другой логике.

Это означало, что нам надо было активнее начинать заниматься своими поставщиками. По согласованию с Алексеем Евгеньевичем Лихачевым, главе Минэкономразвития было доложено о том, что нам сейчас необходимо уйти решать свои задачи. Мы высказали готовность в дальнейшем участвовать в программе и национальном проекте, но в данный момент нам придется передать те заводы, на которых мы внедряли бережливые технологии, недавно созданному Федеральному центру компетенций, а самим уйти в новый прорыв. От министра мы получили понимание и одобрение нашей позиции.

Подводя итоги того периода, можно сказать, что на нашу работу на этих предприятиях ушло около пяти месяцев. Там трудились 15 наших лидеров ПСР, это примерно треть высшего «офицерского» состава того периода. Мы не скрываем, что отзывали этих людей с наших заводов и строек, где они были необходимы. И это было болезненно, но мы пошли на это. Таков был вклад атомщиков в развертывание темы производительности в масштабах всей страны.

Перейти на страницу:

Похожие книги

IT-рекрутмент. Как найти лучших специалистов, когда все вокруг горит
IT-рекрутмент. Как найти лучших специалистов, когда все вокруг горит

Специалисты в области информационных технологий сегодня нарасхват, и потребность в них в ближайшие годы будет только расти. Поиск разработчиков, тестировщиков, аналитиков и администраторов для компаний самых разных профилей — нетривиальная задача даже для опытных рекрутеров. Достойные специалисты требуют особого подхода: рекрутеру нужно ориентироваться в отрасли, обладать базовыми знаниями в IT-сфере, иначе выстраивать коммуникацию. Как научиться говорить с айтишниками на одном языке, пишет Егор Яценко — один из самых авторитетных российских IT-рекрутеров, энтузиаст и популяризатор новой профессии. Он дружелюбно и иронично объясняет, как быстро искать и убеждать кандидатов, рассказывает о секретах эффективного рекрутинга и закономерностях, которые узнал на собственном опыте. Но самое главное — эта книга поможет начинающим и даже опытным рекрутерам сохранить здравомыслие в любых обстоятельствах.«Как только появилась такая отрасль, как IT, рекрутерам пришлось искать специалистов для нее. Чаще всего в работе применялись те же инструменты и средства, что и в обычном рекрутменте, который далеко не всегда был передовым и технологичным. Чего уж там говорить — даже база кандидатов зачастую не велась».«Какой вывод из этого напрашивается? К черту рекрутеров. К черту компании, в которых работают непрофессиональные рекрутеры, путающие Java и JavaScript (да-да, это очень старая шутка, но даже в 2022 году встречаются люди, считающие, что это один и тот же язык программирования)».«Когда-то, когда я искал рекрутера к себе в компанию, я решил "по науке" составить профиль кандидата и расписать все качества и умения, которые должны у него быть, пояснив, каким образом я буду оценивать эти качества. Получился список из 43 пунктов. Только вдумайтесь: из 43!»Для когоДля рекрутеров и эйчаров, специалистов кадровых служб, как уже работающих в найме IT-специалистов, так и еще только планирующих перейти в эту сферу. Заинтересоваться профессией IT-рекрутера могут и выпускники вузов (причем не только технических), и абитуриенты, и представители других профессий, решившие перепрофилироваться.

Егор Яценко

Маркетинг, PR / Менеджмент / Финансы и бизнес