Производственная система России – полный вперед!

Тогда мы договорились, что с 1 апреля 2018 года начнется переходный период длиной в два-три месяца, во время которого наши специалисты — Росатома и ФЦК — вместе будут работать на площадках, и ПСР передаст 12 заводов ФЦК на дальнейшую доводку. Фактически, эти предприятия стали опорными для того, чтобы ФЦК мог сразу уйти на вторую волну тиражирования в этих регионах. А мы направились в три новых региона, где было максимально сконцентрировано производство оборудования для строящихся АЭС, — это Ростовская область, Санкт-Петербург и Московская область (в Нижегородской области мы сразу начинали с предприятий-поставщиков).

Представители ПСР встретились с руководителями правительств трех вышеназванных регионов, согласовали подходы, провели такой же отбор предприятий, какой делали в предшествующих шести регионах. И 1 апреля 2018 года уже высадили ПСР-десант. Еще передавая работу на предыдущих предприятиях ФЦК, мы уже начинали действовать на новых заводах в трех новых областях.

На своих предприятиях-поставщиках мы действовали примерно в той же логике, как и в пилотных страновых проектах:

— заходили туда, где изменений хочет лично генеральный директор,

— согласовывали предстоящие бережливые изменения с собственником,

— следили за тем, чтобы коллектив был замотивирован на сокращение издержек,

— старались заходить туда, где увеличивался заказ или с ним были проблемы.

Конечно, на этих площадках мы гораздо больше были заинтересованы в прозрачности, возможности управления сроками, а значит, и в сокращении времени протекания процесса, а также в планировании и в производственном контроле за тем, как продвигается изготовление наших будущих изделий. Заинтересованы также были в качестве, снижении затрат на излишние доработки в процессе производства и в финансовых результатах нашего партнера-поставщика: снижении затрат на производство, снижении финансовых потерь при выполнении контрактных обязательств. Это гарантировало снижение себестоимости поставляемой Росатому продукции.

Технология развертывания работ на предприятии была следующей:

— Мы выбирали поток, представляющий наибольшую опасность срыва сроков поставок, и по трех- и шестимесячному циклу работали в проектном режиме.

— Снимали текущее состояние, планировали целевое, дальше — сама реализация проекта.

— Через два месяца мы уже запускали остальные потоки параллельно пилотному.

— Еще через месяц разворачивали программу для простой и удобной подачи ППУ. (См. следующую страницу.)

По итогам 2018 года мы получили хорошие результаты на наших предприятиях-поставщиках.

К концу 2018 года специалисты ПСР работали уже на 47 заводах страны. Предприятиям-поставщикам было выгодно сотрудничать с нами еще и потому, что в процессе работы на производственной площадке мы вскрывали проблемы взаимоотношений с отраслью и продвигали их разрешение.

Приведу в качестве конкретного примера выполнение заказа на проходки: так называется изделие для строящейся Курской АЭС.

По какой технологии разворачивается работа на отдельно взятом предприятии?

Процесс документального оформления и сопровождения договора оказался в 4 раза дольше процесса производства! До нашего захода на предприятие производство проходок длилось восемь месяцев, а мы увидели, как сократить время протекания процесса в 2 раза — до четырех месяцев. И при этом 30 месяцев уходило на документальное оформление и сопровождение договора! Мы понимали, что эту проблему тоже надо решать.

В эти 30 месяцев входило: оформление договора с различными запросами, подписанием, получением аванса; разработка и доработка ТЗ, его согласование; разработка КД и ее согласование; разработка технического процесса и его согласование; разработка и согласование планов качества.

Работу с нашими поставщиками начинали с площадочного обучения на ПСР-предприятиях (прежде всего на Ковровском механическом заводе) стажеров и руководителей предприятий — участников программы. Мне запомнилось одно из обучений, на котором я присутствовал. Оно проходило с 18 по 22 июня 2018 года.