Производственная система России – полный вперед!

— Вы знаете, сколько такая услуга стоит на рынке? Понимаете, что вы нам должны? А долги принято возвращать.

— Понимаем.

— Тогда вот вам наказ: как мы бесплатно вас учим и тренируем, так и вы делайте это бесплатно для тех, кто приедет учиться к вам. И еще. Поликлиника в поселке есть?

— Есть. Да еще районная на 10 тысяч человек.

— Через шаг зайдете и сделаете ее бережливой, убив все очереди и ожидания. По рукам?

— По рукам.

Тоже интересно, выполнят ли. Время покажет. И хотелось бы, чтобы сама идея платить добром за добро отозвалась в душах тысяч руководителей, собственников заводов и организаций, которым и мы, и ФЦК бесплатно оказывали услуги.

Раздел 4. Ошибки Росатома страну ничему не научили

— Может ли от перестановки слагаемых уменьшиться сумма?

— Почему мы не стали объединяться вокруг целей, которые не понимаем?

— Как сделать престижным создание новых производственных систем (НПС) в стране?

Хочется уже из 2021 года еще раз бросить взгляд на происходившее тогда и сделать некие обобщения.

Итак, первые серьезные результаты по потенциалу повышения производительности труда Росатом вскрыл в шести регионах (г. Самара, Тульская, Нижегородская, Тюменская области, Пермский край, Республика Башкортостан) на 12 заводах уже в марте 2018 года. Они, с одной стороны, были впечатляющими, а с другой, мы видели, что существуют значительные риски недостижения результатов в срок из-за недостаточной еще вовлеченности команды на предприятиях. Мы понимали, что требуется периодическая поддержка этим компаниям для достижения желаемого результата. Некоторые из них слишком самонадеянно отказались от обязательной стажировки на модельных предприятиях Росатома и поплатились за это остановкой формирования своих НПС.

Федеральному центру компетенций предстоял резкий разворот работ в этом поле, и главный вопрос был «Кем это делать?».

По плану, один эксперт Росатома должен был подготовить двух новых экспертов ФЦК или РЦК за шесть месяцев, то есть это четыре человека за год, плюс еще трех специалистов на каждом из четырех предприятий, значит, суммарно должен был обучить 16 человек в течение года.

Реально ли это в действительности? Ответ: теоретически да, такое может случиться. Но, к сожалению, как показал опыт, случается крайне редко.

Ну и где тогда было брать столько людей, которые будут делать эту сложную работу? Приходится забирать их с других предприятий страны, где уже есть подготовленные кадры. К сожалению, ФЦК вынужден был пойти этим путем. Много нелицеприятных слов слышал я от своих коллег из других корпораций по этому поводу, ведь эти специалисты с трудом выращивались и работали на производстве важнейшей стратегической продукции страны. А получалось, что вырвали людей с родных предприятий и бросили их на чужие, да еще, честно говоря, не столь важные для страны с точки зрения производимой продукции.

А где было брать других? В воздухе витала идея создания Академии производительности, но, к сожалению, она так и не была реализована. Никаких других решений не нашлось. Всем пришлось потерпеть.

Вскоре после этого был утвержден нацпроект, в рамках которого уже была поставлена задача за четыре года ввести в проект по увеличению производительности 10 тысяч заводов:

— 2175 — силами недавно созданного Федерального центра компетенций,

— 3745 — силами региональных центров компетенций,

— 4080 — самостоятельно.

Честно говоря, тогда в мае 2018 года мы серьезно задумались, реально ли ставить целью, чтобы такое количество заводов дало в первый год 10 %, во второй — 15 %, а в третий — 30 % роста производительности труда, и именно в результате нашей деятельности? Нет, конечно, предприятие может увеличить объем выпуска, отчитаться выводом отдельных служб на аутсорсинг и провести другие реальные и счетные операции с числителем и знаменателем формулы расчета производительности. Только ПСР и бережливый десант ФЦК тут будут ни при чем.