Производственная система России – полный вперед!

К примеру, у одного Росатома поставщиков только на строящиеся АЭС — более 200, а если взять всех поставщиков на весь продуктовый ряд, то можно насчитать более 500 предприятий. Нужен огромный переговорный процесс и десятки, сотни, может быть, тысячи партнерств. И тогда может получиться не 10, а 15–25 тысяч предприятий, участвующих в проекте, соединенных не только общей идеей бережливой производительности, но и реальными кооперационными технологическими связями.

Третье. Надо как национальную идею выдвигать создание НПС на этих многочисленных заводах. Не уходить с предприятий через полгода или год, понимая, что за это время невозможно создать там производственную систему, а оставаться и год, и два, и три — до реального создания НПС. Нужно сделать это движение очень престижным и формировать ежегодный всероссийский рейтинг вновь создаваемых производственных систем.

Таким образом, весь рост производительности труда мы могли бы обеспечить только за счет серьезных изменений на площадке, полностью исключая всякие административные, договорные или финансовые манипуляции. 15, 20 тысяч предприятий, а, может, и больше — важно не количество. Важно было разогнать этот маховик минимум на 7–10 лет, как это было во время второй волны научной организации труда в 1968–1979 годах.

И это мы не раз озвучивали в Министерстве экономического развития, в Администрации Президента Российской Федерации, на форуме «Производительность 360» и на других площадках. Именно в рамках этой нашей инициативы были созданы Ассоциация производственных систем России и Клуб губернаторов, реализующих программу «Эффективный регион» на базе бережливых технологий. По состоянию на конец 2019 года в 19 регионах насчитывалось уже более 6000 проектов, в которые были вовлечены сотни субъектов ЖКХ, городского транспорта (в том числе метро) и социальных объектов и министерств. Это и есть тот самый механизм развертывания национального движения. Но в других сферах. А национальный проект корректировать было уже поздно.

Все пошло как планировалось. К этому надо будет вернуться в 2023–2024 годах, когда нацпроект будет завершаться, а тема дальнейшего роста ПТ никуда не уйдет!

Несмотря на все сказанное, справедливости ради надо сказать, что в 2018–2021 годах был совершен настоящий прорыв. Создание Федерального центра компетенций помогло развернуть работу по всей стране. В России с 20-х годов прошлого столетия не наблюдалось, чтобы государство инвестировало деньги в федеральный бережливый консалтинг такого масштаба.

Что-то подобное было у Гастева: АО «Установка», которое работало на хозрасчете. 10 тысяч инструкторов-организаторов трудились по всей стране.

Прошло 100 лет. И вот опять была предпринята попытка стопроцентной «ковровой бережливой бомбардировки» страны. Да, это не очень глубокие точечные удары. Но шанс был дан всем. Кто хотел — воспользовался. Где-то эти семена взойдут. И мы очень очень надеемся на то, что сработает частный интерес собственников и менеджмента этих компаний и что они пойдут дальше.

Время покажет.

Раздел 5. История Отраслевого центра компетенций по развитию Производственной системы «Росатом»

— В чем главная фишка Отраслевого центра компетенций Росатома?

— Что будет после 2024 года, когда закончится национальный проект «Производительность»?

— Каким образом ПСР становится социальным лифтом для стажеров?