Производственная система России – полный вперед!

Национальный проект «Производительность 2.0», запланированный на 2025–2030 годы, мог бы обрести продолжение в логике, которую мы уже сформулировали еще в 2019 году: работа крупных корпораций со своими ОЦК по цепочкам своих поставщиков первого, второго и даже третьего уровней. И ведь главное — это будет делаться основательно, так как это поставщики на всю стратегическую продуктовую линейку российской промышленности: космические корабли, атомные станции, ледоколы и подводные лодки, локомотивы, вагоны, самолеты, вертолеты и многое другое.

Будут созданы цепочки долгосрочных договоров с предприятиями-поставщиками, предусматривающих создание НПС (новых производственных систем). Мы за последние три года уже научились делать НПС на своих предприятиях-поставщиках.

Все это будет невозможно, если в этих крупных государственных и частных корпорациях не будут созданы те самые ОЦК. Спасибо Минэкономразвития и Федеральному центру компетенций за своевременный старт этого разговора. У нас еще есть 2022–2024 годы.

Все можно успеть. Модель ОЦК может состоять из двух блоков — обязательной части и дополнительных опций. Обязательную часть реально сделать за ближайшие два-три года. Все остальное можно реализовывать уже в рамках национального проекта «Производительность 2.0».

Модель и деятельность ОЦК по развитию производственной системы для корпораций и госкомпаний

Обязательная часть. Этап 1

1. Первый руководитель возглавляет Управляющий совет по развитию ПС. УС собирается в полном составе 1 раз в год на производственной площадке на одном из предприятий.

2. Создано подразделение «полевого спецназа» для работы на площадке + сеть Lean-комиссаров на производственных площадках.

3. Создан Учебный центр по обучению ПС и оценке компетенций.

4. Программа площадочного обучения первых лиц (1–2 дня) с полным погружением на площадке.

5. Функционирует система Lean-заказов от топ-менеджмента (режим ЧС).

6. Создана система мотивации, реализации и поощрения ППУ.

7. Включено в КПЭ: охват обученных, сокращение запасов в потоке.

Этап 2

1. Создание Lean-образцов в каждом типе основного производства и в обеспечивающих процессах.

2. Тиражирование образцов на потоки целиком, создание образцовых предприятий, сформирована оценка уровня развития ПС на предприятии.

3. Работа по цепочке поставок. Помощь поставщикам в создании собственных ПС.

Дополнительные опции

1. Цеховые клубы, дзисюкены, малые группы.

2. Lean Smart.

3. Lean-инжиниринг.

4. Участие в проекте «Эффективный регион», применение методов ПС в социальной сфере, государственном и муниципальном управлении.

5. Ежегодный отраслевой форум по ПС, конкурсы ППУ и проектов.

Мы озвучили на форуме, что в стране могут быть реализованы одновременно две отдельных стратегии — «в ширину» и «в глубину», и тогда появятся два отдельных форума: первый — «Производительность

360», посвященный бережливости в государственном и муниципальном управлении и в социальной сфере, и второй — «Производительность — 2030», посвященный развитию бережливости в реальном секторе после 2024 года.

Таким мы видим сегодня вариант развертывания в России общенационального движения по повышению производительности труда во всех сферах, опирающегося на особенности российского менталитета. Осталось только на это решиться.

Глава 9. ПСР в отрасли — продолжаем искать свой путь

Бессмысленно продолжать делать то же самое и ждать других результатов.

Альберт Эйнштейн

Раздел 1. Несгибаемые намерения

— Какие методы корпорации «Калашников» заинтересовали Росатом?

— Производственная или бизнес-система — что выбираем?

— Почему бесплатным и результативным бережливым ресурсом пользуются не все?