Производственная система России – полный вперед!

«Росатом более 12 лет занимается развитием собственной производственной системы и к настоящему времени является одним из лидеров в области бережливого производства в РФ. Когда мы общаемся с коллегами из других крупных российских корпораций, то один из самых популярных их вопросов к нам следующий: „Как у вас это работает, как все устроено, какая структура, сколько человек?“ И с недавнего времени краткий ответ на этот вопрос такой: „В Росатоме создан Отраслевой центр компетенций (ОЦК) по развитию производственной системы“. „С недавнего времени — это с момента, как нас начал так величать Минэкономразвития РФ“», — рассказывает генеральный директор АО «ПСР» Альберт Лещев о создании ОЦК.

https://bit.ly/3p2cOrp

Почитать подробнее об истории создания Отраслевого центра компетенций по развитию Производственной системы «Росатом»

Что же стоит за этим понятием — Отраслевой центр компетенций? Какие удачные решения и какие трудности были в процессе его формирования и развития?

Итак, на текущий момент структура Отраслевого центра компетенций ПСР выглядит как на слайде на следующей странице.

Отраслевой центр компетенций ПСР 2021. Роли участников и логика взаимодействия

Уровни развития ПСР

Альберт Лещев очень точно подметил, что Минэкономразвития «окрестил» нас Отраслевым центром компетенций. Ни мы себя, ни наши консультанты из Toyota нас так раньше не позиционировали.

История развития ПСР через модель инцидента управления жизненным циклом

Мы просто строили Производственную систему «Росатом» на принципах бережливого производства, и все. То есть мы исходили из того, что ПС есть всегда и везде, где есть руководители, рабочие, оборудование, механизмы, планы производства продукции и т. д. Все это неизбежно системно связано. Называть это производственной системой или бизнес-системой — дело вкуса. Мы решили называть производственной, так как считаем материальный поток создания продукции тем главным стержнем, на который все остальные функции должны работать, а не наоборот. Просто ПС может функционировать на бережливых методах, а может на так называемых традиционных методах «массового производства». Читатель на этом этапе, надеюсь, уже хорошо ориентируется, чем они отличаются друг от друга.

16 июня 2021 года в Нижнем Новгороде прошел форум «Производительность 360». Одна из его панельных дискуссий была целиком посвящена формированию в России ОЦК. Мы презентовали свой исторический опыт развития ПСР через модель управления жизненным циклом инцидента (см. схему выше).

Мы также рассказали о том, как за 12 лет условного формирования ОЦК ПСР мы добились сбалансированной работы одновременно в трех режимах: ЧС, система, культура (см. таблицу ниже).

На форуме в воздухе витал главный вопрос: «А что будет после 2024 года, когда закончится национальный проект „Производительность“?» Внятного и однозначного ответа не было, были гипотезы. Мы проактивно озвучили одну из возможных версий. Вот как она прозвучала.

Национальный проект «Производительность 1.0» — это «ковровая бомбардировка» бережливостью всей страны. Шанс поучаствовать в ней дан если не всем, то многим. Это очень похоже на то, что мы в отрасли делали в 2012 году (см. слайд ниже).

Мы рассказывали об этом в первой книге. Сейчас сделаем лишь один важный акцент. Скоротечная кампания по внедрению бережливых технологий не может дать глубины. Посеянные всходы далеко не все взойдут. Если хотя бы 15–20 % из 10000 предприятий национального проекта после выполнения обязательств по росту производительности труда пойдут дальше и будут создавать свои ПС, это будет огромной победой.

А что дальше? Видимо, Федеральный центр компетенций, созданный для реализации нацпроекта как сетевая федеральная структура, продолжит свою деятельность как глобальный российский консалтинг. Так как после 2024 года бюджетное финансирование прекратится, услуги можно будет оказывать только на платной основе. Спрос на эти услуги вполне может появиться, но охват неизбежно будет более узкий, чем на этапе реализации нацпроекта. А всем хочется взрывного эффекта!

2012. Устроили кампанию по опыту НОТПиУ Минсредмаша

Так что же мы предложили?